Où Est Le Noyau De La Relation Avec Le Patron?

à partir de

Respecter

Respecter

Le premier est de respecter sincèrement.

Dans un système organisationnel, la meilleure relation entre les supérieurs et les subordonnés consiste à établir des relations harmonieuses et tacites d 'amour et de respect.

Le respect des supérieurs hiérarchiques ne se traduit pas seulement par des attitudes et des expressions, mais aussi par un esprit sincère et sincère, ainsi que par la mentalité, le comportement et l 'activité psychologique de leurs subordonnés.

Pour les subordonnés, le respect de la hiérarchie peut gagner la compréhension, le soutien et la victoire.

Système de niveau supérieur dans l'ensemble de l'Organisation est un important r?le de Représentant personnel, non seulement il mais représente l'ensemble de l'Organisation, de sorte que le maintien de l'autorité de l'Organisation est le maintien de l'autorité.

à cette fin, les subordonnés sont tenus d 'obéir aux ordres et d' exécuter les ordres.

C 'est une condition préalable au maintien de l' autorité des dirigeants.

Le non - respect et l 'interdiction sont les pires atteintes à l' autorité des dirigeants; toutes les opérations sont placées sous le commandement et la meilleure forme de maintien de l 'autorité des dirigeants.

C 'est une exigence fondamentale pour les subordonnés.

En tant que subalterne, il faut être pleinement conscient des difficultés de la hiérarchie, ne pas pousser à la hiérarchie ce qu 'il peut faire lui - même.

Des affaires importantes, le temps de consulter.

Au moment de la paction concerne global ou concerne d'autres organisations, subordonnés doivent être rapidement les instructions, par leurs supérieurs pour prendre des décisions et de décider de ne pas prendre de décision sans autorisation, de manière à éviter des stations différentes et irréfléchie, sollicité, d'effets néfastes pour l'ensemble du travail.

Avec

      “同”，即同頻。

L'une est de comprendre

      前后，是指上級的成長歷程，每個人的現(xiàn)在都是過去成長的結果，所以要全面了解上級，必須既了解其現(xiàn)在，又了解其過去。

Longueur

, c'est - à - dire

      習慣，是指上級長期以來形成的工作方式和生活方式，下級只有了解并適應上級的工作方式，才能減少工作上的摩擦，實現(xiàn)與上級的和諧相處。二是要讓上級了解自己。

Les nuages: "l'homme de la situation.

Junior veut reconnu et apprécié de niveau supérieur, qui doivent être supérieurs à vous comprendre.

à cette fin, il convient de faire: dur de l'innovation, de refléter la force.

De couler, dur, plus le courage

La recommandation positive en temps opportun de support.

Supérieurs ne tient pas compte examiner la question globale ou pas, à utiliser de manière appropriée en temps utile à leurs supérieurs, et des suggestions pour la direction de référence.

Montre - toi.

Il faut se montrer, faire preuve de talent et de force à un moment critique.

Troisièmement, il faut s' efforcer d 'obtenir une résonance de fréquence avec les supérieurs.

La mise en ?uvre d 'une résonance de fréquence identique à celle d' un supérieur est la clef de l 'harmonie avec le supérieur, dans le cadre d' une entente mutuelle avec celui - ci.

à cette fin, les échelons inférieurs devraient se faire une idée précise de l 'écart entre eux - mêmes et leurs dirigeants et adapter leur comportement en temps voulu.

Sur la base de la connaissance des supérieurs hiérarchiques, il convient d 'analyser avec précision les différences qui existent entre eux en ce qui concerne la prise de décisions au niveau macroéconomique, les méthodes de travail et les méthodes de travail, puis d' adapter leurs propres habitudes de travail, méthodes de travail et modes de pensée aux méthodes de travail et aux méthodes de pensée des dirigeants afin d 'atteindre l' objectif d 'une cohésion avec les dirigeants.

Convenir

      “適”，即適當。

      一是向上級提建議時，在時間和方式上要適當。向上級提建議和意見時，應該做到：誠心建議，不發(fā)牢騷；只提具體，勿論全局；點到為止，不可強求。在場合上，應盡量在非正式場合、在輕松的環(huán)境中提，這樣領導更容易接受。

      二是把握自己的角色要適當。在實際工作中，下級一定要擺正位置，輔助而不越位，盡力而不越權。

      三是要與上級保持適當?shù)木嚯x。“距離產(chǎn)生美”，這是生活美學。在組織系統(tǒng)中，下級和上級之間保持適當?shù)木嚯x是維持系統(tǒng)內秩序的需要，是維護上級權威的需要，是緩沖上下級矛盾的需要，是給上級和下級分別保留一定工作空間和生活空間的需要。

En tant que subalterne, il faut considérer le travail et la vie du supérieur du point de vue de l 'homme ordinaire, quand il a des difficultés, quand il est secoué, quand il a des soucis, quand il se console, mais ne peut pas s' immiscer trop dans l' espace privé du supérieur.