補(bǔ)助材料企業(yè)とファッションデザイナーの雙方向商業(yè)化

副資材企業(yè)はしばしばこのような困惑に直面しています。研究開発チームは大量のコストをかけて、苦労して開発した製品シリーズですが、服裝ブランドのお客様の愛顧を得られにくいです。製品が流行に合っても、お客様の信頼を得ることができなくて、「選り好み」される運(yùn)命を逃れることができません。副資材企業(yè)の背後には、熾烈な競爭環(huán)境が広がっています。

若いデザイナーもこのような現(xiàn)実に直面しなければなりません。資金と資源に困られて、多くの設(shè)計(jì)思想が実現(xiàn)する機(jī)會がなくて、武蕓を身につけて発揮するところがないです。あるいは自分がいいと思っている作品は、一定の販売量の商品になりにくくて、ショーウインドーに掛けて孤芳自賞するしかないです。デザイナーの後ろには、まさに新人が輩出し、人材が心配しない拡張時(shí)期があります。

これらの問題はいつも麺の副資材の供給商とデザイナーの悩みを抱えています。避けられないです。

中國ファッション同盟が構(gòu)築した「パイオニアデザイン発表」プラットフォームは、これらの問題の解決のために実行可能な方案を提出したようです。補(bǔ)助材料企業(yè)とファッションデザイナーを協(xié)力させることによって、「雙方向商業(yè)化」を推進(jìn)し、服飾デザイナーに面補(bǔ)助材料ユーザーの角度から面補(bǔ)助材料製品を設(shè)計(jì)応用させます。

専門ブランドの顧客に向けたパイオニア設(shè)計(jì)発表プラットフォームは、顧客と市場の目で補(bǔ)助材料製品のファッション性とデザイナー作品の市場性を検証する。

このような「雙方向商業(yè)化」によって、補(bǔ)助材料企業(yè)とデザイナーは協(xié)力を通じてそれぞれの商業(yè)価値を得ることができます。

中國ファッション同盟組織委員會の張魏秘書長はさらに、「中國ファッション同盟の『デザイナー連盟』と『サプライヤー連盟』はまさに上述の雙方向商業(yè)化の主體であり、直接にファッションブランド、バイヤーに向かう『パイオニアデザイン発表』は雙方向商業(yè)化の実現(xiàn)の重要なプラットフォームである」と説明した。

補(bǔ)助材料サプライヤー：「販売」から「販売」へ

多くの面のアクセサリの企業(yè)の販売員は、販売をするその日から、服のブランド商の“顔色”を見て生活を始めなければならなくて、自分の製品を送り屆けて、選択されますかます放棄される運(yùn)命を待っています。そんな時(shí)、彼らは「セールスマン」として働いていました。

また、いくつかの面の副資材企業(yè)の位置づけはお客様の「見本打ち」です。お客様は脳のように、思考、設(shè)計(jì)、面の副資材企業(yè)は手足のように、製作、生産です。このような狀況の下で、「心を労する者は人を治め、労働者は人に治める」という古い教えはより真実である。

「セールスマン」であれ、「試作機(jī)」であれ、このような身分の下で、補(bǔ)助材料企業(yè)は常に市場の主導(dǎo)権を握ることができない。このため、中國ファッション同盟は面副材料企業(yè)とファッションデザイナーの協(xié)力を通じて企業(yè)観念を変え、企業(yè)製品のファッション度と表現(xiàn)力を高めることを望んでいます。補(bǔ)助材料企業(yè)とアパレルブランドのために、より信頼と互恵の協(xié)力狀態(tài)を構(gòu)築し、補(bǔ)助材料企業(yè)の販売モデルを「売り込み」から「売り込み」へと変えていく。

デザイナー：デザインでビジネスの花を摘む

ファッションデザイナーの中にあるデザインと市場のデメリットもこの提攜モデルで改善される見込みです。

現(xiàn)在、中國ファッション同盟はすでに20數(shù)名の新鋭デザイナーと提攜契約を結(jié)びました。これらのデザイナーと同盟の特約サプライヤーの協(xié)力を助けて、適切な普及手段をサポートして、デザインの市場化と商業(yè)化をよりよく実現(xiàn)します。

張魏氏は、デザイナーの成熟にはプロセスが必要であり、市場の試練に直面して、多くのデザイナーの設(shè)計(jì)は「作業(yè)」から「作品」までを経験し、また「商品」までの過程を経験していると指摘した。中國ファッション同盟は若いデザイナーの成長の孵化器に力を入れ、デザイナーの作品の商品への脫皮を加速させ、多くのデザイナーに早くデザインの種から咲いた商業(yè)の花を摘ませます。