2010地域の特色：ファッション性と市場(chǎng)性の両立

若いデザイナーもこのような現(xiàn)実に直面しなければなりません。資金と資源に困られて、多くの設(shè)計(jì)思想が実現(xiàn)する機(jī)會(huì)がなくて、武蕓を身につけて発揮するところがないです。あるいは自分がいいと思っている作品は、一定の販売量の商品になりにくくて、ショーウインドーに掛けて孤芳自賞するしかないです。

デザイナーの後ろには、まさに新人が輩出し、人材が心配しない拡張時(shí)期があります。

これらの問(wèn)題はいつも麺の副資材の供給商とデザイナーの悩みを抱えています。避けられないです。

中國(guó)ファッション同盟が構(gòu)築した「パイオニアデザイン発表」プラットフォームは、これらの問(wèn)題の解決のために実行可能な方案を提出したようです。

専門(mén)ブランドの顧客に向けたパイオニア設(shè)計(jì)発表プラットフォームは、顧客と市場(chǎng)の目で補(bǔ)助材料製品のファッション性とデザイナー作品の市場(chǎng)性を検証する。

このような「雙方向商業(yè)化」によって、補(bǔ)助材料企業(yè)とデザイナーは協(xié)力を通じてそれぞれの商業(yè)価値を得ることができます。

中國(guó)ファッション同盟組織委員會(huì)の張魏秘書(shū)長(zhǎng)はさらに、「中國(guó)ファッション同盟の『デザイナー連盟』と『サプライヤー連盟』はまさに上述の雙方向商業(yè)化の主體であり、直接にファッションブランド、バイヤーに向かう『パイオニアデザイン発表』は雙方向商業(yè)化の実現(xiàn)の重要なプラットフォームである」と説明した。

補(bǔ)助材料サプライヤー：「販売」から「販売」へ

多くの面のアクセサリの企業(yè)の販売員は、販売をするその日から、服のブランド商の“顔色”を見(jiàn)て生活を始めなければならなくて、自分の製品を送り屆けて、選択されますかます放棄される運(yùn)命を待っています。

そんな時(shí)、彼らは「セールスマン」として働いていました。

また、いくつかの面の副資材企業(yè)の位置づけはお客様の「見(jiàn)本打ち」です。お客様は脳のように、思考、設(shè)計(jì)、面の副資材企業(yè)は手足のように、製作、生産です。

このような狀況の下で、「心を労する者は人を治め、労働者は人に治める」という古い教えはより真実である。

「セールスマン」であれ、「試作機(jī)」であれ、このような身分の下で、補(bǔ)助材料企業(yè)は常に市場(chǎng)の主導(dǎo)権を握ることができない。

このため、中國(guó)ファッション同盟は面副材料企業(yè)とファッションデザイナーの協(xié)力を通じて企業(yè)観念を変え、企業(yè)製品のファッション度と表現(xiàn)力を高めることを望んでいます。

補(bǔ)助材料企業(yè)とアパレルブランドのために、より信頼と互恵の協(xié)力狀態(tài)を構(gòu)築し、補(bǔ)助材料企業(yè)の販売モデルを「売り込み」から「売り込み」へと変えていく。

デザイナー：デザインでビジネスの花を摘む

ファッションデザイナーの中にあるデザインと市場(chǎng)のデメリットもこの提攜モデルで改善される見(jiàn)込みです。

現(xiàn)在、中國(guó)ファッション同盟はすでに20數(shù)名の新鋭デザイナーと提攜契約を結(jié)びました。これらのデザイナーと同盟の特約サプライヤーの協(xié)力を助けて、適切な普及手段をサポートして、デザインの市場(chǎng)化と商業(yè)化をよりよく実現(xiàn)します。

張魏氏は、デザイナーの成熟にはプロセスが必要であり、市場(chǎng)の試練に直面して、多くのデザイナーの設(shè)計(jì)は「作業(yè)」から「作品」までを経験し、また「商品」までの過(guò)程を経験していると指摘した。

中國(guó)ファッション同盟は若いデザイナーの成長(zhǎng)の孵化器に力を入れ、デザイナーの作品の商品への脫皮を加速させ、多くのデザイナーに早くデザインの種から咲いた商業(yè)の花を摘ませます。