本土の服を買うと、本當に國內のアパレル企業をサポートできますか？

アパレル企業の消費市場爭いは永遠の目標です。

中國の経済は良好で、巨大な消費市場と発掘可能な消費潛在力は國內外のアパレル企業の共通の関心を引きつけました。

國內の対外貿易の服裝の企業は転換して國內販売の市場に入って、國外のいくつかの2、3線のブランドも大量に中國に入っています。

中國の衣料品消費市場に対する爭奪はすでに実戦段階に入っており、しかも白熱化している。

中國の衣料品消費市場の爭奪はもちろん、中國人が中國のアパレルブランドを買うことを望んでいます。

筆者はそうは思いません。また、このような呼びかけ自體が偏っています。

まず、中國の服裝企業はどんな仕事をしていますか？産業チェーンのどの位置にあるかを見てから、この問題を検討します。

「製造大國、ブランド小國」は中國のアパレル産業の現狀です。

中國の製造は産業価値チェーンの底にあり、付加価値は小さい。

中國の服裝企業の一番の強みは服裝を生産することです。

服裝の生産企業が生存しているのは服裝の注文です。この注文書は中國の服裝ブランドから來ても國外の服裝ブランドから來ても、服裝の生産企業は生産を行います。

この意味では、中國人が消費する海外のアパレルブランドの収入は同じようにアパレル生産企業の注文費用を返済するために使われています。

中國人が外國の服裝ブランドを消費するのは同様に中國の服裝生産企業のために間接的な支援を行ったのです。

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中國のアパレル産業が発達するにつれて、國內のアパレルブランドも設計と生産の分離を行い始めました。だんだん生産の分野から退いてきました。

このような狀況の下で、服裝の生産企業は更に多くの國內の服裝の注文を受けることができて、もちろんもっと良い成り行きです。

問題は、現在のデザインと生産を分離できる服裝ブランドはまだ非常に少ないです。

服裝の企業もあります。ここ數年杉、波司登、小豆、ヤゴールなどの國內の服裝ブランドが臺頭して、中國人に國內の服裝ブランドを認めさせました。

しかし、國內のアパレルブランドを大きくしても、これらのブランドの工場が海外からの注文を受けないという意味ではありません。

多様な生産のために、中國の服裝企業は自分のブランドの服裝を生産すると同時に、外注を受けて生産します。同様に海外の服裝ブランドの最終消費によって自分の生産費用を得ます。

だから、國內のアパレルブランドだけを消費するのは中國のアパレル企業を救うとは限りません。

中國人が中國のアパレルブランドを買うことに単純に呼応すれば、同じように海外から注文を受けられないために服が倒産します。

中國がWTOに加盟した後、より多くの服裝ブランドが國人の視野に入り、國際的なブランド服を著てスターの特権ではなく、一般人もフランスのトップクラスのシャネルスーツを著て職場に現れることができます。

海外のアパレルブランドの進出は確かに國內のハイエンドのアパレル消費市場を占拠しました。

服裝企業は慌てなくてはいけません。

アパレル企業も同様に消費層が存在していますが、現在中國では海外の高級ブランドと対抗する服裝は確かにありません。

ハイエンドの消費市場が入りにくい狀況下で、國內のアパレル企業は細分市場で明確な位置づけを行うべきで、自分の消費端末にサービスを提供して、完全に市場に足を踏み入れることができます。

國內の人が海外のブランドの服を著られる人はまだ非常に少數を占めています。それなら他の大部分の消費者を捕まえて、服裝企業は生存できます。

何も高すぎることはないでしょうか？