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中國アパレル産業のマーケティング
中國
ファッション産業
のマーケティング:
1）競爭：市場の多元化を推進している企業、企業は市場戦略を調整し、対外貿易の成長方式を転換し、より多くの目を成長潛在力の大きい新興市場に向けている。
資金の優位性、ブランドと製品の優位性、市場のマーケティングの優位性、競爭の構造は國際オーディエンスと競技して、中國ブランドは“平価戦”に勝つことができますか？
2）
市場セグメント
新世代が臺頭し、市場はどのように更に細分化され、分場合著とファッションに対する需要は大幅に増加した。
市場の空白點と差異化競爭を探しています。
市場の細分化は奧行きに発展し、製品の品格、等級、機能、マーケティングモデルからサービスグループの分類、サービスエリアの分割などの各方面に更に細分化される。
3）矛盾：アパレル企業の急速な臺頭と情報化の遅れによる鋭い矛盾、服裝経営者の原始的な蓄積の基本的な完成と遅れた伝統管理の鋭い矛盾、つまり服裝業界の現在の基本的な矛盾
4）製品：季節的な製品はどうやって「冬の夏の呪術」を突破しますか？冬によく売れる羽毛ジャケット、ソフトゴールドの「カシミヤ」服裝は春、秋、冬の3シーズンにあります。シルクとリンネルの服裝企業は暑さ寒さに弱いです。
ブランドの単品企業を作って、ブランドイメージを高めて、単品ブランドは四季化製品を開拓して、四季化の構造、多ブランド経営、製品の種類を開拓しました。
5）サプライチェーンの革新：
國際ブランド
分業が日に日に細分化され、サプライチェーンの利潤の中で比較的小さい10%は、中間設計サービスの環節が少なく、単純な生産環節から抜け出して、設計から購買まで、更に物流配送の「総合サービスプロバイダ」を提供して、設計、コスト、ルートの方法論を運用することをマスターします。
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