マネージャーが起業(yè)しても失敗するのはなぜ？

當(dāng)マスター多くの人の夢(mèng)ですが、なぜ起業(yè)に失敗したのか、特に牛で、社長にも見えないマネージャーが起業(yè)してもなぜ失敗したのか。もちろん多くの原因がありますが、本文で分析するのはどのように効果的に創(chuàng)業(yè)したのか問題、自分のそれらを比較すると無効な起業(yè)です。

第一に、最高の創(chuàng)業(yè)年齢を選ぶ。

どんな年齢で起業(yè)すれば成功するのか。必ずしもそうではありません。現(xiàn)実にはどの年齢でも起業(yè)に成功している人がいます。しかし、かくりつ上から言えば、35歳以前に創(chuàng)業(yè)して、成功確率は比較的に高くて、30歳前後で創(chuàng)業(yè)の成功確率は最も高くて、40歳以降で創(chuàng)業(yè)の成功のもあって、しかし普通は成功しにくくて、50歳以降で天命を知って、しかし成功のもあって、確率はゼロに近くなります。起業(yè)には多くの要素が必要ですが、すべての要素は健康な體を通じて実現(xiàn)しなければなりません。起業(yè)は最も基本的な體の健康と持続的な精力を維持することです。

第二に、広い心を身につける。

ボスはとても重要なのは胸を持っていて、あなたは多くのことを我慢しなければならなくて、あなたはどんなに苦しいこともあなたは我慢しなければならなくて、胸がなくて何もできなくて、特にあなたと違う人を我慢することができて、ボスが人を許さないことができなくて、ボスになるには心があって人を許すことができなければなりません。社長でさえ我慢できない人は、他の人はなおさら我慢できない。マネージャーは本當(dāng)に我慢できなくて、辭職することができて、社長は辭職することができなくて、だから我慢するしかなくて、我慢するには心がなければなりません。

第三に、舊東家の資源を借りて起業(yè)する。

マネージャーが起業(yè)するのは、舊家と向き合うのが最もタブーで、もし失敗に直面するのは必然的であれば、赤ちゃんが大人を敵に回しているようなものだ。すぐに蒙牛の成功例を挙げる人がいる。この反例は成立しません。蒙牛チームは伊利から分化したので、伊利はどんな性質(zhì)の企業(yè)ですか。國有企業(yè)です。國有企業(yè)は何ですか。言わずと知れたことだ。

乳児期の起業(yè)家が、すでに成年期の企業(yè)と向き合っているのは、結(jié)果は言うまでもありません。だからマネージャーは起業(yè)して、元のボスの資源を借りてこそ成功することができて、あるいは元のホストをお客様にして、最も劣った経営をしなければなりません。マネージャーが起業(yè)して、借りることができる唯一の資源は元のボスの資源で、他の人はあなたに資源を貸すことはできなくて、あなたの元のボスだけはあなたに資源をあげることができて、他の人はすべてあなたに資源をあげることができなくて、他の人はあなたの使う資源がないため、過去マネージャーの友達(dá)はあなたの資源にすべて助けを與えて、ボスだけはあなたの資源に持続的な商業(yè)価値を備えて、みんなは比較的強(qiáng)固な利益関係を形成することができる。