創業8年の5つの體験

2002年5月に企業を設立して以來、輝かしい戦績はまだないですが、いろいろな辛酸苦楽を味わって、創業の辛さを體験しました。

光學分野は會社の各種ソフトに対して要求が高いです。

強い製品開発能力と強い製品品質意識が必要で、各種のハードウェアへの投資が大きく、開発された製品は市場のニーズに合わなければなりません。

これらは創業者にとって、なかなか達成できないものもあります。

例えば、私達は絶えず新製品を開発して、各種のネット関係を通じて製品の研究をすることができますが、私達は大きな投資をすることができません。

このように私達の発展を大きく制限しました。

會社は戦略を調整して、もっと自分の発展に合う準備をするしかないです。

私の創業體験をまとめてみると、5つの點があります。

いわゆる「実務」、第一に、多くの行動が必要です。創業者はIdeasだけではなく、もっと重要なのはアクションです。

確かに、時代は創業精神が必要で、時代は創業者を呼ぶ。

創業大會は清華大學から始まりました。今は全國に向かっています。各大學は各種の創業コンテストを開催しています。

企業、メディアも試合をします。

一時は「創業」がホットなものになりました。

清華では學生創業の気風が、私個人の感覚では「過熱」気味です。

浮ついていることと淺はかで、功近利と高すぎることができます。往々にして「學生創業」の堂々たる衣冠に隠れます。

よくある人が休學して創業すると聞いています。會社を設立した人もいます。いいアイデアを持って數千萬円から1億円のリスク投資をしたいと思っています。

はい、私たちはいいIdeasをたくさん持っていますが、すべての良いIdeasがそれに付すことができます。

一方でお客さんにも感じさせなければなりません。著実に仕事をしています。ほらを吹いているのではありません。

もっと多くの取引先の信用を獲得してこそ、成功の基礎があります。

私達は今すでに多くの國の外商と代理契約を締結しました。

彼らは私たちがより大きな海外市場を開拓し、海外からより多くの価値ある情報をフィードバックするのを手伝ってくれます。

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起業するには天が必要です。地の利、人と。

學生はいい起業家ではないと思います。

何もなくて、支配できる資源が少なすぎて、社會に対する理解が少なすぎます。

起業家は情熱に支配されがちで、楽観的になりがちです。

私自身はずっと創業の希望を持っています。いいと思っているIdeasもたくさんあります。しかし、やってみて初めて創業のいろいろな苦しみと難しさを知りました。

その間、時間の費やすこと、學業の荒れ果てること、甚だしきに至っては信用の損失、協力者の協力の成功しない痛み、すべて支払うことができる代価です。

ですから、社會経験を積むことはとても大切な一歩です。

企業と學校は違っています。

起業するには社會面の人や仕事、企業との付き合いが必要です。

一定の社會経験や社會ネットワークがないと、成功する確率は小さいです。

いい企業を作るのはシングルでやるのではないからです。

一つの企業を作るのは実際にはあなた一人がやっているのではなく、一つのグループがやってくれているのです。

あなたはもっと多くの支持と助けを求めています。

もし貴人の援助があれば，往々にして事の半分の成果をあげることができる.

また、選択された業種への切り込みタイミングも重要です。

もしタイミングが早すぎると、他の人のためにたくさんのお嫁入りをするかもしれません。タイミングが遅すぎて、企業が効果的な原始的な蓄積と高額な利益を得るのは難しいです。

また、製品のライフサイクルも重要な一環です。

起業するには時間の観念が必要です。

21世紀は情報爆発の時代だと言われています。様々な情報の交換が速く、多くの機會があっという間に過ぎてしまいます。

これは私達に強い時間の観念があることを求めて、各種の事に従事して1つの速い字で形容することしかできません。

光學産業は新興産業であり、將來はより良い発展空間があります。

しかし、光學業界は技術と専門に対する要求が高く、製品のモデルチェンジも早いです。

例えば、わが社が昨年発売した130萬畫素のデジタルカメラのレンズは、今年は大量の需要がありますが、來年は210萬畫素のデジタルカメラのレンズが流行します。再來年は300萬畫素の量産が見込まれます。

これらの製品は一年ぐらいしかかかりません。

時間に対する強い観念がないと、市場で大量の需要がある時に直ちにこの製品を出すのは難しいです。

創業は生活様式の「選択」です。

創業は、巨大な投資を意味しています。他の多くの面での放棄と犠牲を意味しています。十分な準備が必要です。慎重な思考と理知的な判斷が必要です。果たして自分が持てるかどうか、放すことができますか？

創業にはまだ少しのリスク意識が必要です。

製品開発のリスク、市場リスク、資金回収のリスク、サプライヤーのリスク（これも重要です）は、企業として、リスクは常にあなたの周りを回っています。