外國ブランドは高低を求めて食べています。國産スポーツブランドは新たな挑戦に直面しています。

「中國日報」のアメリカ版を受けて、海外の有名ブランドに最新のものを提供します。

記者：私達はいくつかの海外の有名なブランドがすべていくつかの比較的に安い付屬ブランドを出していることを発見しました。例えば、ナイキは今年初めに発表しました。

あるアナリストは、中國の自社ブランドの衝撃を受けていると指摘しています。ますます多くの中國人が豊かになってきたため、二、三線都市に進出し、専門的に調整したいと考えています。その原因は何だと思いますか？ハイエンドブランドの中で端化の傾向が明らかですか？他に似たような例がありますか？

以前、この件について、「第一財経日報」や「中國経営新聞」などのメディアの取材を受けました。ナイキの主なブランドは平然と低価格の商品を出すことはないと思いますが、その傘下のカインと匡威の二つのブランドはいくつかの主流消費グループに適したスポーツ用品を出すことができます。アディダスのリーディングブランドも中國市場の二、三線都市に適した製品を出すことができます。

しかし、國內ブランドは買収またはレンタルした付屬ブランド（安踏買収斐楽、李寧レンタカーロット）を通じてファッションのハイエンドのスポーツ用品市場に進出し、洋ブランドとハイエンド市場のケーキを分けて食べたいです。

つまり、ハイエンドは中ローエンドに浸透し、中ローエンドは

記者：ナイキと阿迪が二、三線都市に進出するのは成功する確率が大きいと思いますか？今彼らは二、三線都市の店の數はいくらですか？市場シェアはどれぐらいですか？

現在ナイキとアディダスは

記者：これらのブランドのローエンド化傾向はわが國の自社ブランドに衝撃を與えますか？

この間、ナイキに関する安い靴の発表が出たら、香港に上場する國內スポーツ用品ブランドの株価に直接影響を與えました。衝撃は明らかです。

しかし、ハイエンドブランドのローエンド化は、その自身にとっても大きな試練であり、どうやってブランドやチャネルメーカーの利益率に影響を及ぼさないようにするか？

國內ブランドは製品の科學技術と革新を高める必要があります。同時に、二、三線都市のルート優勢を発揮して、洋ブランドのローエンド化を製造困難に參入させます。

記者：國際的に有名なブランドとわが國の自社ブランドの価格格差は今年に入ってからますます小さくなりましたか？

価格差は基本的に前の距離を維持します。

表面的には、國內ブランドは海外ブランドに近く、海外ブランドはローエンド製品を発売して國內ブランドに近いが、平均販売価格の差はまだ維持されており、つまり國內ブランドのハイエンド製品の消費層は育成に力を入れる必要がある。

記者：わが國の自社ブランドの発展の現狀と苦境は？

國內ブランドはまずマーケティングを通じてブランドを作り、それから大規模な範囲で市場を開発します。これは國內ブランドを快速に強化させますが、國內ブランドのブランド文化沈殿物は重さが足りなくて、スローヒートが必要です。これもブランドが大きくて強くない主な原因です。

また、國內ブランドは製品のデザインにおいて、革新力を強化しなければならない。ブランド間のデザインは頻繁に現れている。もちろん、マーケティング手段も革新が必要で、試合のスポンサーやテレビ局の冠名などの伝統的なルートに潛り込んでいる。

また、一部のブランドの販売戦略があまりにも急速に進歩し、業界全體の価格競爭を引き起こし、業界全體を悪性の発展期に持ち込んでしまう。

また、スポーツ用品の消費者はスポーツを愛する若者であり、カジュアル衣料の主要消費者集団でもあります。ここ數年のカジュアル衣料ブランドの発展の勢いはとても強く、一部のカジュアル衣料ブランドもスポーツ用品ブランドの機能と似た製品を出しています。これらの若者の消費運動靴製品をどのように導き、引き付けるかは業界全體の考えなければならない問題であり、國內ブランドの考えが必要な問題です。