企業(yè)の種類のマーケティングは製品のマーケティングの新境地をリードします。
10月13日のニュースでは、クラスのマーケティング、重視と強調
ブランド
ブランドとマーケティングを発展させ、一つの種類を主導することをブランド発展の目標としています。
新しいクラスを作成することは、ブランドを作成するための有効な方法の一つです。
ポジショニングの父ジャック?トラストは、企業(yè)家たちに、顧客の知恵の中で位置付けを確立するには差異性が必要であると警告しています。
発見の新しい概念で先を爭って占有して、自分のために使って、新しい種類を創(chuàng)造します。
さらにコンセプトを発見し、新ジャンルを創(chuàng)造します。グローバルブランドネットにおける古典的なアイデアの作品です。
この方法は実はエリスとジャック?トラストの言う本當の意味での位置づけです。
韓國は「派」という概念を中國に持ってきます。
消費者
「派」というジャンルを先取りし、チョコレート派を主に押した。
この概念の追隨者であるダリ食品は、パイの概念の中で自分のために一つの分岐點を奪いました。
五谷道場の最大の特徴は「差別化」で、多くのインスタントラーメン企業(yè)が「味の概念」を細分化していることです。
市場
の時、五谷道場は獨自の旗印を掲げています。揚げないインスタントラーメンは、多くの消費者の注目を集めています。
更にインスタントラーメン市場では獨特の道を切り開いています。
つの簡単な“非”の字は國內で盛んに行われている何十年の油揚げ型インスタントラーメンの転覆に対してで、マーケティングの理論から分析して、五谷道場は競爭者の1種の市場區(qū)を実現して、巨大な概念の相違を創(chuàng)立して、ブランドの位置付けの主要な目的を達成しました。
展英栄養(yǎng)黒九珍――ハイテク農産物の中の一つの金色の真珠が、農産物の種類のマーケティングの先駆者として、斬新な商品イメージを打ち立てました。
お客様の知恵の中で位置づけを立てるには違いが必要です。
新しい概念で先を爭って市場を占有して、中國の生態(tài)の緑色の農産物の第1ブランドを確立し始めます。
市場競爭が激化するにつれて、従來の伝統(tǒng)的なマーケティング方式はばらばらになり、新しい種類のマーケティングに取って代わられていく。
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