孫瑞哲：「変化」を片手に「革新」をつかむ

孫瑞哲

時勢とともに進む

業界の競爭優位を打ち立てる。

中國紡織服裝業界は厳しい発展過程を経ましたが、業界全體の競爭力はずっと向上しています。

最初から主に労働力のコストの比較優位に頼って、産業チェーンの組み合わせてセットにする優位に著いて、更に産業のクラスター化まで大いに発展して、中國

中國紡織服裝業界の発展を振り返ってみると、今日の中國紡織服裝業はその比類のない産業チェーンのコストで優勢と日増しに強化された研究開発実力で、すでに自身の産業競爭力の優位性を確立しました。

今後、中國紡織服裝業はどのように持続的に発展し、どのように競爭力を持続し、強化するかという問題に直面しています。

孫瑞哲は業界の発展から直面した多くの問題について、どのように大局下の「転換」と「革新」を理解するかを述べました。

考え方を開拓する

より広義的な転換と革新を求める。

現実は挑戦に満ちています。國際市場の変動は、

孫瑞哲氏は、國際市場の変化を客観的に分析し、國際金融危機による國際消費市場の動揺を単なる「萎縮」と見なしてはならず、消費構造の乖離、理性消費時代の到來などからこの変化を理解したいと指摘した。

また、「低炭素経済」は業界の発展に新たな思考をもたらしました。日増しに増加する環境保護圧力の下で、紡績服裝業はどうやって省エネ?排出削減と同時に、自身の価値を體現して、新たな利益を獲得しますか？

孫瑞哲氏は、産業集中度の向上は業界発展の大きな趨勢に違いないと指摘した。

産業集中度とは、規模の集中度だけでなく、イノベーションの集中度や利益の集中度を指します。

これは産業の発展が伝統的な有形革新から無形イノベーションへの発展を実現しなければならず、過去の無秩序な発展から秩序ある発展への移行を意味する。

その中の一つのポイントは、伝統的な生産活動を技術革新からビジネスモデルの革新に拡張することです。

內需市場の盛んな発展は、企業の製品製造そのものの利潤率を考慮するだけではなく、製品の生産、流通、持続可能な消費能力に対する全面的な考慮です。

紡績服裝産業の従業員は、伝統製造業から現代ファッション産業への転換を夢にしています。

特に內需拡大の過程において、中國のファッション的な市場発言権を確立し、中國のファッション的なソフトパワーを形成することは、業界の発展の必然でもあります。

「このような転換を実現するには、技術革新とビジネスモデルの革新が必要です。

ビジネスモデルの革新はいくつかの角度から考えてもいいです。一つは製品から商品まで、そして消費品の価値実現までの問題を考えます。二つは有効な需要をめぐって革新します。三つは境界と統合の産業チェーン革新です。

孫瑞哲氏は今後5～10年、紡績服裝産業は大から強へと転換すると強調した。

もっと多くの目を內需市場に向けて、國內市場の有効な需要の変化に注目して、安くて質の良い新しい商業流通モデルを創建して、市場の主導権、発言権を把握すべきです。