鋭い歩は中國市場で差別的なマーケティング戦略を実行します。

10月15日のニュース、変化を持っています。鋭い歩み中國の運命の使命で、中國區のBillDolyle社長は去年中國に赴任しました。アディダスに買収されてから、中國に進出しました。市場かなり靜かで、先日、BillDoyleは鋭い歩がなぜ靜かになって、どのようにそびえ立つかを説明しました。

アディダスに加入してから、中國市場の位置付けがよく分かりませんでした。ほぼ二年前に、はっきりした戦略がありました。私たちはそれが徹底したスポーツブランドであることを望まないです。私たちは筋肉の引き締めと鍛錬の細分市場に重點を置いて、すでにアメリカで大きな成功を収めました。私は今、中國の美容フィットネス商品は非常に成熟していることを発見しました。寶勝と協力してから、この方面の多機能製品をたくさん発売したいです。しかも、私達の特徴が必要です。価格だけでなく、多機能にも反映されています。経営する。

筋肉の引き締めと鍛錬という概念は一年半前まではアメリカにはまったくなかったので、中國でこのような商品を広めるにはもっと時間が必要だと想像できます。韓國でプロモーションした経験によると、過去9ヶ月間で効果が著しく、製品が成功しました。

過去9ヶ月間、私達はずっとテレビ広告の面で力を入れて減少しました。主な原因は私達がこの時間を使って鋭利なブランドの位置付けをもう一度はっきり考えてみます。どうやってもっと速い方法で製品を市場に押し上げるべきですか？業務と製品を明確に位置づけてから、広告の投入の面で消費者にブランドと一致する信號を出したいです。過去に、私達は多くのマーケティングの方面の仕事をしました。過去のマーケティングとブランドの整合性は比較的低いと思います。だから、過去9ヶ月間ずっとこの方面のことをしています。広告の投入は比較的少ないです。

より良い方法があります。私たちの新しい戦略を説明します。店の數が多ければ多いほどいいということではないと思います。私たちは前後一致の方式で新鋭歩を表現して伝達しなければなりません。このような方法で店を開くのが一番効果的です。ここのお客さんはどのお店に行っても、ブランドに対して前後一致の理解ができるようにしてください。