インド：ファッション市場(chǎng)の繁栄&Nbsp ;國(guó)際ブランドは積極的に既製服を購入する

インドファッション市場(chǎng)國(guó)際ブランド商の戦略変更を促し、現(xiàn)地への進(jìn)出を開始製造元既製服を購入して國(guó)內(nèi)需要を満たす。

DonnaKaranNewYork（DKNY）、Gant、Arrow、Marks&Spencer、その他のブランド企業(yè)もこの方法で高額な輸入稅を回避し、製品をより競(jìng)爭(zhēng)力を持たせ、時(shí)には國(guó)際的な調(diào)達(dá)のために追加の調(diào)達(dá)拠點(diǎn)を設(shè)立した。

SKNLグループの既製服と小売のAsheshAmin社長(zhǎng)によると、ブランド企業(yè)はインドの小売店で7ドルから11ドルの既製服を注文するのは海外から輸入するのは無理だと理解している。高輸入稅は利益を飲み込むからだ。稅金を計(jì)算する複雑な公式によると、一部の品目の稅金は50%に達(dá)する。

本年5月にSKNLグループは設(shè)計(jì)、調(diào)達(dá)、製造のライセンス契約を締結(jié)し、DKNYの男性用衣料品のフルラインを日本以外のグローバル市場(chǎng)に販売した。現(xiàn)在、インドの百貨店のすべての仕入れは國(guó)內(nèi)で行われており、小売価格はシンガポールやドバイなど、近隣の富裕市場(chǎng)の価格より15%以上高くすることはできません。

インドの小売店のセールス増加はこの現(xiàn)地調(diào)達(dá)ブームの主な推進(jìn)者である。數(shù)年前までは、ほとんどの國(guó)際ブランドがインドでは一般的ではなかったため、インドでの販売量も國(guó)內(nèi)で注文する必要がないほど小さかった。

インド中央統(tǒng)計(jì)弁公室（CentralStatisticsOffice）の資料によると、2009年4月から2010年3月までの會(huì)計(jì)年度の間、インドの織物や既製服の小売市場(chǎng)は8.5%成長(zhǎng)した。數(shù)は少ないが、ブランド商もインドで購入して他の市場(chǎng)に輸出した。

英國(guó)ブランドのMarks&SpencerとRelianceRetailのインドでの合弁會(huì)社が良い例だ。彼らはインドに17店あり、商品価格は2ドルから75ドルに位置している。インド現(xiàn)地での同社の購買比重はすぐに40%から70%に上昇すると予想されている。2009年4月から2010年3月までの會(huì)計(jì)年間で、同社はインドのサプライヤー42社から海外の百貨店に輸出された商品を含む1億7500萬ドルの調(diào)達(dá)額を調(diào)達(dá)した。

この「インド制」ブームが國(guó)際ブランドで急速に増えているもう一つの要因は、インドのパートナーと加盟店契約を結(jié)ぶことだ。下位産業(yè)の海外ブランドの大部分は、インドメーカーと合弁會(huì)社を設(shè)立するのは2年近くで、現(xiàn)地メーカーは2年前に完全に海外から輸入しなければならないという契約を結(jié)んでいる。

インドのArvindBrandsは、インドでGant、Izod、Arrowなど、多くの國(guó)際的なブランドの販売を擔(dān)當(dāng)しており、2009年4月から2010年3月までの會(huì)計(jì)年間で年間販売額は1億2000萬ドルに達(dá)し、インドで購入する新しい外國(guó)ブランドの商談も進(jìn)めている。

ArvindBrands氏によると、輸入稅が存続すれば、メーカーはほとんどの購入をインドに殘し、輸入稅が撤廃されれば、メーカーは最適な場(chǎng)所に購入することができるという。