石獅子の子供服の企業を解析します。

昨日

重マーケティングの軽さ——企業管理が不十分なため

地域の子供服の品質はどうですか？日常の各級の品質監督検査の結果から分かります。

2004年から2008年の第二四半期にかけて、石獅子の子供服の合格率はピークの70%から30%まで下がりました。

石獅子市品質技術監督局の関係責任者は、日常的に深く企業に理解されている狀況を結び付けて分析しました。

ここ數年來、子供服企業の社長はすべての重點を営業に置き、「品質関係」を無視しています。

生地を調達することを例にして、石獅子の90%以上の子供服企業は生地を購入する時、安いと提示された検査報告書を審査基準としていますが、この検査報告書が加工して生産する製品と合致するかどうかは無視されています。

それ以外に、生産過程の監督管理において、工場長であろうと、品質管理マネージャーであろうと、企業の従業員は成分の表記を間違えやすいです。例えば、65%のポリエステルを85%と表示しています。また、電話番號、メーカーの住所をバーコードとして誤ってレッドカードに貼っています。このようなミスは製品の抜き取り検査を不合格にします。

最後に、品質検査のチェックが厳しくないです。

一般的に、もし服裝が検査機関に送られたら、不合格になる確率は小さいですが、多くの企業はコストを節約するために、送検の最も重要な一環を見落としています。

このほか、ここにいる多くの企業代表は次から次へと指摘しています。石獅子の染色産業チェーンの品質の低下も最終製品の品質に影響しています?！甘{子産業チェーンの品質が低下しています?！?/p>

アザラシグループの品管総監の陳根中さんによると、石獅子の既存の染料は輸出國の要求を達成できないものがあります。

ベルを解除するにはベルを繋げる人が必要です。子供服の品質を向上させるには、企業自身がキーです。

「ベルを外すにはベルを繋げる人が必要です。子供服の品質が向上するかどうかは、生産企業自身を見なければなりません?！?/p>

季節楽服裝販売主管の林明峰さんによると、企業の社長や高層スタッフが制品の品質を重視し、抜き取り検査が不規則な現象が起こる確率は小さいという。

家族企業が多いライオンの子供服業界に対して、社長がいて、品質がいいです。

このような現象は品質管理システムを導入して改善する必要があります。

石獅子市品質技術監督協會の汪志芳秘書長は、企業が大きな道を作り、ブランドの道を歩むには、品質管理システムを導入する必要があると述べました。

品質管理システムとしては、生産工程ごとにきめ細かな工程が行われ、製品生産に科學的な指導が行われており、企業の回り道を避けることができます。特に製品の抜き取り検査不合格事件を防ぐことができます。

品質管理システムを導入すると、企業はプログラム管理に入ります。

それ以外に、企業は従業員を育成訓練することに優れていて、特に技術者は定期的に訓練して、石の獅子の子供服の企業にとって、高いレベルを持っていますかます能動的な學習の能力の技術者の數量はとても少なくて、彼らは學習しても第1手の業界の情報と標準の概念を掌握しなければなりません。

汪志芳氏は、技術者が主導的に関連権威の検査機関と密接に連絡を取り、自分が第一の情報を掌握することを確保し、企業の服裝の生産を指導し、回り道を避けるべきだと述べました。

みんなの知恵を集める——メーカーの経験談

「私たちは布の補助材料から検査を行います。すべての服の完成品については、検査機関に送っても、企業內で検査をしてもいいです。

すでに品質管理システムを導入していますが、製品管理スタッフに対しては、各工程に対するチェックを厳しく要求しています。國家基準に従って各段階を制御して、製品の品質にはいかなるばらつきがないようにしています。

（野豹集団代表）

「私たちは対外貿易のメニューを主としています。染色から専門家を派遣して追跡して、原始生地に対しても厳しい検査を行います。

外注書にとって、外観と品質をもっと重視しています。服裝の完成品が出荷される前に、総検査という関所を設けました。服ごとに検査してみます。もし仕事が関連の要求に達しないなら、手直しして製品の品質を確保しなければなりません。

（東雅織造代表）

「販売部は生産部とよくコミュニケーションするべきだと思います。消費者からの苦情はまず小売店で、生産部にフィードバックします。時々生産部から提供された製品は合格していますが、消費者は買うと不合格になります。

企業の社長や従業員が十分に重視すれば、問題が発生する前にうまくコントロールできます。販売部と生産部が製品の品質問題で互いに責任を転嫁することはないと思います。

（季節音楽子供服代表）

鉄の棒を針に磨き上げます。子供服企業に執著すれば、まだチャンスがあります。

六つの子供服企業の代表及び関係者の口から、私は石獅子子供服企業の焦りを見ました。

工不足、産業移転、原材料価格の上昇、石獅子全體の染色産業チェーンの品質の低下など、制御できない不利な要素に直面しているだけでなく、後ろには李寧、特歩、安踏、七匹狼といった財力が強い「追っ手」が追いついています。

だから、モデルチェンジは必要です。ブランドは必要です。発展は必要です。品質は必ずあります。

“品質がないのはブランドがない”、多くの企業の支配人は初期の“量を歩いて重さがありません”の粗放な発展がすでに今日の発展に適応しないことを意識しますが、彼らの骨の中で根の深いしっかりしている観點はすでにゆっくりと変化が発生していますが、しかし依然としてブランドを飛躍させる良薬がありません。

どうやって処方しますか？社長に自分で考えてもらいます。

鉄の棒を針に磨き上げるということは、執著さえすれば、石の獅子の子供服企業はまだチャンスがあります。