起業(yè)家ホワイトカラーの10の提案

俗語では「工字は出ない」という。

どのホワイトカラーが似合いますか？

帰路につかないという気持ちが必要です。

創(chuàng)業(yè)を成功させるには、心の準(zhǔn)備が重要です。

創(chuàng)業(yè)者は帰路につかないという気持ちが必要です。

雇用主は「雇用主思考」のセットを持っています。雇用主が後に戻りにくくなり、出稼ぎに戻ってきます。

創(chuàng)意は創(chuàng)業(yè)の主要な要素で、付加価値のツールです。

一株三元の野菜を買ったことがありますか？アイデアを利用して、お客さんに田野から心のこもった野菜を選んでもらい、根こそぎ掘り起こして、盆栽に包裝して売っています。

彼が売っているのはアイデアです。お客さんが買ったのは根のある野菜だけではなく、収穫の経験もあります。

顧客との消費(fèi)習(xí)慣で戀愛をする

多くの創(chuàng)業(yè)者は自分の興味と業(yè)界に対する熟知度で創(chuàng)業(yè)業(yè)界を選びます。

創(chuàng)業(yè)者の中で、十中八九はすべて思っています。「私はこの業(yè)界をやってもう十?dāng)?shù)年になりました。よく知らないということは、創(chuàng)業(yè)しなければならないということはもちろん、元手の行為を優(yōu)先します?！?/p>

インタビューでは、起業(yè)家は「お客さんの消費(fèi)習(xí)慣と戀愛するのではなく、業(yè)界自體と戀愛する」ということを発見しました。

経営者の専門とお客さんの需要は何が直接関系していますか？起業(yè)者は業(yè)界の興味と専門を利用してお客さんの要求を掌握することができますが、これを選択業(yè)の唯一の考えとするべきではありません。

いつ創(chuàng)業(yè)するかは好機(jī)だ。

BOSS創(chuàng)設(shè)者業(yè)務(wù)総監(jiān)の周平さんは「お客さんとの消費(fèi)習(xí)慣と戀愛」という理論を?qū)g踐しました。

十年以上の服作りの経験を持つ周さんは、起業(yè)を計(jì)畫している時(shí)には、服作りの世界には考えが止まりませんでした。

彼は市場に起業(yè)家コンサルタントのサービスがないことを発見した後、業(yè)界の創(chuàng)業(yè)者に協(xié)力して統(tǒng)一的に仕事をするコンサルタント會社を設(shè)立しました。

創(chuàng)業(yè)者はまずビジネスチャンスをよく分析し、市場のニーズを徹底的に理解しなければならない。

彼は例を挙げて、もし潮流の製品を売るつもりならば、短期の契約を採用して、わりに大きい弾力性を享受して市場の潮流に協(xié)力します。

いつが創(chuàng)業(yè)のチャンスですか？短期市場でこそ、起業(yè)家は自分が短期的に起業(yè)計(jì)畫を?qū)g行に移すことができるかどうかを考えます。

取引を始めるのは必ずしも損ではない。

ほとんどの創(chuàng)業(yè)者はゼロからスタートする方式で起業(yè)しています。また、既存の小企業(yè)を買収するために、もう一つの創(chuàng)業(yè)ルートを採用することを知っている起業(yè)家も少なくありません。

人々は一般に「取引」の商売はすべて損だと考えています。

実は、ある將來性と利益の商売があります。東主の定年退職の狀況にあっても、取引を中止します。

既存の企業(yè)は一般的に固定的な顧客とサプライヤーを持っています。

企業(yè)家は自信を持って伸びねばならない。

新しく設(shè)立された會社は往々にして顧客不足の問題に直面する。

一般的に、広告の投入を増やして、會社の影響力を拡大することができます。

深センは王科技會社の総経理の王文彬をみんなに忠告しました。創(chuàng)業(yè)家は屈能伸が必要です。

彼本人を例にして、彼の會社は開業(yè)初期に客が足りなくて、生存のため、たとえ損をしても商売をしますとしても、結(jié)局実力で取引先を勝ち取りました。

「お客さん本位」は金科玉則です。

旅行サービスに従事する萬里路執(zhí)行理事長の蘇寧さんは、「お客様との良好なコミュニケーションがあり、緊密な接觸を維持する」というのが創(chuàng)業(yè)者の金匙です。

彼は創(chuàng)業(yè)者に誠意を持ってお客さんを接待することを提案しています。そして、お客さんのニーズを出発點(diǎn)にして、サービスは誠実でなければなりません。

盜難防止方法

人気のある商品はもちろん、先を爭って真似します。

起業(yè)するうちに、業(yè)者が會社に紛れ込み、資料を盜もうとする場面があります。

商業(yè)秘密の流出を防ぐために、一部の企業(yè)の社長は従業(yè)員を募集する時(shí)に、社員と契約を結(jié)びます。企業(yè)資料を第三者に漏らすことを厳禁します。

良好な労使関係も重要です。

第一樽の金はどこから來ますか？

「金の鍵」を含んで生まれない限り、あなたの創(chuàng)業(yè)資金は貯蓄によって來ます。あるいは家族や友達(dá)を通じて株やその他の借入方法で集められます。

成功した個(gè)人経営者は一般的に超支出の狀況に気を配っています。社長たちはホワイトカラーに大きな手を使ってはいけないと注意しています。

どの宣伝方式が一番効果的ですか？

業(yè)種によって違うルートで宣伝する必要があります。

創(chuàng)業(yè)者は業(yè)界のニーズと経済力によって選択できます。

しかし、最も適した方法を見つけるには、試行錯(cuò)誤を続け、さまざまな方法の効果を慎重に評価するしかない。