企業(yè)は「完璧ではない」

人々は完璧を追求しています。十分にできたら絶対に9點(diǎn)を取らないでください。

多くの會(huì)社の幹部もこのように要求しています。

松下電器の創(chuàng)始者である松下幸之助は、日本で「松下幸之助」と呼ばれています。

70%は原則として人材を採用する。

パナソニックは70點(diǎn)前後の中高級(jí)人材に対して比較的に好みを持っています。これは松下會(huì)社の発展と関係があります。

松下電器は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、會(huì)社の名はあまり知られていませんでした。三井、住友、三菱などの大企業(yè)の要らない人を吸収して社員になりました。

パナソニックは、事業(yè)が急速に成長したのは、サブプライム人材として注目されている人たちが手がけた成果だとみています。

実は、「70分の人材」には獨(dú)特のメリットがあります。

彼らは普通にチームワークに溶け込みやすいです。彼らは「トップ」を追いかける人の動(dòng)力があります。

70%原則使用

擔(dān)當(dāng)者は人を使う時(shí)、よく心配します。この人がこの仕事に適任できるかどうかは分かりません。

パナソニックは、従業(yè)員が一つの仕事に適任するかどうかの判斷は、最大70%までしか把握できず、殘りの30%は彼がやる時(shí)にしか発見できないと考えています。

この従業(yè)員の70%がこの仕事に適任する可能性があると知ったら、もういいです。彼にこの仕事をさせて、殘りの30%を調(diào)べます。

70%原則として従業(yè)員を信頼する

主管者はよく社員の中に一頭か二匹が群馬に害を及ぼすことに悩んでいます。だから彼らは全従業(yè)員に対して警戒心を持っています。すべての従業(yè)員は會(huì)社の機(jī)密を盜みたいと思っています。

パナソニックは、主管者は広い心を持っているべきで、一日や二人の馬に対して、一日中不愉快にならないようにして、全従業(yè)員に対する信頼を喪失してはいけないと考えています。

もし會(huì)社の従業(yè)員の70%が信頼できるなら、主管は全體の従業(yè)員を信じるべきで、これを基礎(chǔ)にして會(huì)社を管理するべきです。

70%の原則は従業(yè)員の長所と短所を発見する。

管理者は部下を鑑賞することが分かります。70%の目で社員の長所を見に行き、30%の目で社員の欠點(diǎn)を見に行きます。

鐘會(huì)は後三國時(shí)代の魏の大臣で、鐘會(huì)は7歳の時(shí)、彼の父は彼と彼の兄を連れて魏文帝曹丕に會(huì)いに行きました。彼の兄は威厳の皇帝を見て、びっくりして汗を流しましたが、彼は落ち著いて自若としています。

文帝はそれを見て、兄に「なぜ汗をかくのですか？」

文帝はもう一度時(shí)計(jì)會(huì)を見て、「なぜ汗をかいていないのですか？」

彼の度胸と才能に驚嘆した曹丕は彼を好きになりました。

もし曹丕が鍾會(huì)の答えからこの子だけが普通の人にはない野心を持っていて、強(qiáng)弁が好きだったら、後の鍾會(huì)はありません。

つの主管者は同時(shí)に従業(yè)員の長所と不足に関心を持つべきで、清代の思想家の魏源が言ったように：“人の短さを知らないで、人の長さを知らないで、人の長さの中の短さを知らないで、人の短さを知らないで、人を使うことができなくて、人を教えてはいけません。”

70%の原則で境を分けて、70%の目で従業(yè)員の長所を見て、30%の目で従業(yè)員の欠點(diǎn)を見て、日光の下で人を見てもいいです。暗い隅に立って人を見に行くのではありません。

70%原則授権

70%の原則的な授権、つまり70%を置いて、30%を管理します。

パナソニックは、擔(dān)當(dāng)者が授権した後、干渉しすぎてはいけないと考えています。

しかし、全體の方向と一致しないことを発見したら、注意すべきです。そうでないと、自分が慎重に選んだ人材を捨てて、彼らの成長に関心を持たないということです。

だから主管は30%を管理して、さもなくば1種のきわめて無責(zé)任なやりかたです。

70%の原則的な授権は、委任された者が主観的能動(dòng)性を発揮することができ、また完全に制御から逸脫することなく、大きなエラーが発生することができる。

70%原則として従業(yè)員の満足度を取得する

人生不如意のことは十の六七。

擔(dān)當(dāng)者が従業(yè)員の満足度を獲得する面でもそうです。

パナソニックは、一般的に10の部族の中で、私達(dá)と非常に相性がいい人が二人います。六、七人は風(fēng)向き次第で、大勢(shì)に従う人がいます。もちろん、一つや二つは反対の態(tài)度を持っている人もいます。

部屬が反対意見を持つのは、業(yè)務(wù)の発展に影響を及ぼすと考える人もいるかもしれません。

しかし、彼から見れば、これは心配性です。

違った観點(diǎn)を適度に受け入れることで、かえって仕事がスムーズに進(jìn)むことができます。

主管はいつもすべての従業(yè)員が自分に満足することを望んでいます。この考えはいいですが、現(xiàn)実生活ではなかなか達(dá)成できないです。

結(jié)局、主管はいい先生になりました。俗稱で「ろくでなし」と呼ばれています。

そして、すべてのいい人があなたがいい人だと言ったら、すべての悪い人もあなたがいい人だと言っています。あなたはいい人です。問題があります。

ですから、主管の仕事は70%の社員に認(rèn)められたら、もうとてもいいです。仕事は順調(diào)に進(jìn)められます。