ボスの誤りを指摘する學問

　マスター萬能ではなく、いつも間違ったことをする可能性がある。ミスを犯しても知らないボスをどうするかわかる自分のエラーあ、でもドアが大きい學問。

　発展の良い指摘戦略

しかし、もし本當に上司が間違ったことをしているために、あなたを見ることができないか、眠れないならば、私はあなたが自分の仕事権や將來のキャリアの発展に影響を與えないように、「ボスがそうではないと言う」戦略を発展させることを提案します。

最も重要な第一歩は、これが社長の過ちであることを必ず確認してください。しかし、責任者に間違いを知らせるときに証拠を持っていないで、社長に看板を出すと思わせてください。また、チーム全體がボスの間違いに不満を持っているのであれば、私も「団體コミュニケーション」の方法を提案しません。それは、主管者に「あなたたちが一緒に屋臺に出て」という悪い感じを與えやすいからです。

責任者の間違いだと100%確定したら、良いタイミングを探してボスの顔色を見て、適切な場所を探して、また設計したスタートアップをして、ボスに間違いを教え始めます。

公の場で直接主管の誤りを指摘しないでください。これはただの匹夫の勇にすぎません。なぜなら、ボスの面子は非常に重要であり、古今東西もそうだからだ。そのため、人ごみが散ってから、プライベートで主管者に話をしてください。

　「退卻を前進とする」コミュニケーション

良いタイミングがあり、適切な場を見つけたら、最初の會話術はあなたの今回の表現コミュニケーションが成功したかどうかにも影響します。「私は會社の運営のために考えています」や「私はあなたを尊敬しています」など、あなたの出発點が良いことをボスに知ってもらい、責任者の間違いを軽く指摘します。

また、「退卻を前進とする」ことも良い戦略です。例えば、多くの部族は1セット、1セットのボスを言うのが一番嫌いです。もしあなたが主管者に彼の「ひとまとまりのことを言って、ひとまとまりのことをする」という間違いを知ってもらいたいなら、「私の友人はある會社で働いていて、いつも彼の社長がひとまとまりのことを言って、ひとまとまりのことをしていると文句を言っている…」などの隠喩的な方法で、主管者が犯した過ちを暗示することができます。

一般的には、賢いボスは暗示を理解し、あなたの誠実さと思いやりに感謝します。間違いがあっても認めない、あるいはあなたの暗示がわからないほど愚かな責任者については、自分が悲しくて自分を傷つけないように、「見て見ぬふり」をしてみることをお勧めします。

責任者、指示を受ける雅量を持ってください

責任者として、自分が萬能ではないことを認めてください。人はいつも間違いを犯す可能性があるからです。もし自分の過ちを指摘する部下がいたら、出発點が純粋に上司を辱めることではない限り、部下の心がけに感謝しなければならない。彼らはすべて會社のため、ひいては主管のために良いので、勇気を出して自分の犯した過ちを指摘する。

ある企業にとって、間違いを認めない主管はチーム全體の士気に影響を與え、さらに會社の運営に影響を與える。そのため、私は企業が苦情のパイプを設置して、従業員がいつまでも「秋の後の勘定」の疑念と心配を持たないようにすることを提案します。