誰も教えてくれない職場でのマナー

1.いいえ努力する仕事はそれなりのものがある。待遇

一生懸命働いたらそれなりの待遇を受ける。ほとんど就職したことがある人はこの話を聞いたことがあると思います。採用されて會社と給料の話をする時、彼らはこの話をしますが、この話を信じてはいけません。

入社したばかりの時、給料はあなたの全部です。持ち場例えば、販売や弾力性のある給料の職場は除外します。しかも入社後の待遇の多くは給料に従って変動します。給與調整も現在の給料に一定の割合を乗じています。保険、積立金も給料と関係があります。

2.人事部はあなたの話し相手ではありません。

私は會社でたくさんの従業員を見ました。人事部のマネージャーに相談します。覚えてください。會社の人事部はあなたの相談相手ではありません。人事部の主な任務は従業員を助けることではなく、會社の利益を守ることです。人事部門は自分の友達だと思っている人が多いかもしれません。時には會社や社長に対する真の態度まで人事部門に教えます。

人事部の人がどんなに友好的に表現していても、あなたは彼らとの話の內容をはっきり認識してください。彼らは必ず意思決定部門とこれらの情報を共有します。

3.あなたの能力は安全を確保できません。

入社したばかりの社員にとっては、自分の才能を同僚やリーダーに見せたり、能力を見せたりする心理があるかもしれませんが、注意してください。あなたの目的が何であろうと、これは重要ではありません。一貫してあなたの能力を見せれば、上司はあなたが小利口を見せびらかして、信頼できない人だと思うかもしれません。あるいは彼は脅威を感じています。彼が彼の立場を脅かしていると思ったら、彼はあなたがいくら頭がいいと思っても、彼は愚かで自分に忠実な人を望んでいます。

新しく來たばかりですから、聞こえないふりをするべきです。最初はたくさん聞いて、多く勉強して、話を少なくします。閑話を聞いたら、聞こえないふりをします。

4.精算書は會社があなたをテストするツールです。

ほとんどの會社では月末の精算（食事代、交通費、電話代など）や出張の精算がありますよね。あなたの指導者に清算書にサインさせた時、彼は何か言いましたか？あるいは彼はどんな表情をしたことがありますか？注意してください。実はほとんどの場合、上司たちはあなたの精算金額を見ています。そして彼らが望むなら、財務部門はいつでも一人一人の清算明細を提供してくれます。

以前、會社で安いものに執著している人を見たことがありますが、食事代や交通費には個人的な費用が含まれています。これらの費用は100元しかないかもしれませんが、まさにこれらのお金があなたの前途を壊してしまいました。あなたが精算する時、指導者は何も言わないかもしれませんが、その時になくしたのはこれらのお金だけではないです。

5.仕事の場でプライベートな話をするのは危険です。

職場では多くの人が同僚と一緒に過ごす時間があります。同僚との関係は家族のように感じられます。私用、子供の養育問題、個人の健康問題などを共有します。職場は職場ですから、危険です。

私の同僚はよく職場で息子のことを言っていますが、思春期特有の反抗期なので、家の雰囲気はとても緊張しています。これらの話を通じて家族からのストレスを減らしたいのかもしれないと彼は言いましたが、最近會社は大きなプロジェクトを始めました。彼は自分がベスト候補だと思っていましたが、意外にも會社のリーダーが他の人を選んだのはなぜですか？もっと冷靜に話してください。「自分の家のことさえ解決できないのに、こんな重要なプロジェクトを擔當することができますか？」

6.上司と敵対すると、會社から追い出されるかもしれません。

會社であなたに大きな影響を與えた人がいます。彼はあなたの直屬の上司です。あなたの上司はあなたほど賢くないかもしれません。あなたは彼に対して屈服しないかもしれません。しかし、彼は門番のようです。門番を避けたいですが、結局あなたもあなたに開け放してくれるチャンスを失ってしまいました。自分の上司と99%の負傷者はあなた自身です。

あなたの上司の能力はあなたより優れていないかもしれませんが、彼がその位置に上がることができる以上、彼には他の面での能力があります。リーダーシップや組織管理能力、または會社に対する忠誠心があります。

7.送信キーを押しましたか？STOP…會社のメールは危険です。

會社や上司があなたのメールを見られるということを知らない人が多いです。會社も社員に警告をしません。お互いのやり取りのメールに注意してくださいと言っています。會社のメールで友達に私用メールを送ったり、同僚とメールで上司や會社の政策を相談したりしたら、目を大きくして見てください。會社のメールは危ないです。

會社の中で私もよく同報の面白いメールをもらいます。もし以前に同僚にこれらのメールを送ったことがあれば、今後は送らないように勧めます。同僚の目には一日中ごろごろしている人に見えますから。

8.私が一生懸命働いている會社から給料がアップしてくれますか？No、あなたが要求しなければなりません。

多くの人が自分の現在の給料に不満を持っています。では、どうすればいいですか？會社からの昇給を待っています。

私は會社で多くのケースを見ましたが、多くの人が「自分のことをしっかりやり、実績を出した」という幻想を持っています。會社は私に給料を上げてくれます。自分で要求するのが怖いです。後で社長はどう思いますか？しかし、もしあなたがずっと賃上げをしないなら、會社があなたにくれたのは平均的な給料かもしれません。

もちろん、あなたが賃上げを要求するなら、まずあなたの「価値」を明らかにしなければなりません。そして、會社の立場に立って考えなければなりません。もし會社が「賃上げの価値」がないと思ったら、あなたは裁斷されるかもしれません。

9.昇給は必須ですが、昇進は？NO、自分の口をちゃんと管理してください。

昇給が必要だと言っていますが、昇進は必要ですか？これは絶対に要求できません。申請や昇進の機會があれば、それはあなたと腕を折られます。昇進は要求ではなく、上司が真剣に考慮して與えてくれます。

座って待つつもりですか？もちろんじゃないです。重要なプロジェクトを積極的に擔當したり、他の部門が直面している苦手なプロジェクトを手伝ったりするなど、ぜひチャンスをつかんで上司に情熱を見せてください。10.新しい上司に會ったら積極的に彼に協力する

多くの場合、新しい上司が赴任してから、部下の社員は新しい上司が部門の元の仕事のやり方に適応することを期待していますが、このようなことは起こらないはずです。ほとんどの新しい上司は現在の仕事のやり方を変更します。このような時は、率先して抵抗したり意見を出したりしないでください。また、新しい上司が來たばかりなので、まだ部門の事情が分からないと思います。彼が積極的にあなたに聞いたら、あなたは言ってもいいですが、このような時もできるだけ事実を言って、あなたの個人的な意見やマイナスの情報に関わらないでください。彼自身にこれらの事実に基づいて決定させます。それに、新しい上司があなたの意見を聞きます。會社や同僚に対する本音を知りたいのかもしれません。これは罠かもしれません。

11.會社の中で一番やりがいのある社員になりたいですか？「できません」と言わないといけません。

上司があなたに任務を割り當てる時、「これをやったことがないので、できないです。」と言ってはいけませんか？この時のあなたの態度は「これはちょっと難しいですが、試してみます。」そして徹夜で殘業したり、問題を解決するために全力を盡くしてくれます。

もしあなたが習慣的に「できません」と言ったら、しばらくしたら彼はあなたに任務を與えなくなります。もしあなた達の部門の中ですべての人がこの任務を受けたくないならば、あなたは自発的に葉をつないでこの“山芋にやけどをします”をつないで下さい、それでは指導(者)はあなたに対して目と目を合わせてみて、あなたにとても良い評価を與えて、もちろんこのようなは山芋を溫める必要はなくて、ひとつだけでいいです。

12.才能を生かしたい？上司に150%の満足を感じさせる

職場で成功する秘訣の一つは、上司があなたにさせることだけをしてはいけません。もしあなたがリーダーの言う通りに100%実行すれば、あなたは永遠に才能がありません。彼が手配した任務以外に、あなたの提案や改善意見を提出してもいいです。完成度は100%ではなく、150%に達するべきです。

13.「言いたいことを言ってはいけない」

多くの場合、指導者は「みんなが言いたいことを思う存分言ってください。できるだけあなたたちの意見を解決します。」多くの場合、會社は「言いたいことを思う存分言う」ことができません。特に會社の政策、環境や制度に対して真実な考えを言い出したら、公開の場で會社の政策制度に反対します。會社はあなたを會社の雰囲気に影響する反動派と見なします。彼らはあなたが危険だと思います。

本當に開放的な會社があるかどうかは分かりませんが、社長が社員と面談するたびに言いたいことを思う存分言わせているバージョンを見ました。

14.テーブルの専門化ですか？

今はほとんどの機は1格の小さい部屋です。機は私の個人的なところだと思いますが、何を置いたらいいですか？あまり亂れてはいけません。清潔すぎてはいけません。

15.業績も宣伝が必要です。

ほとんどの會社では毎年1～2回（または4回）の業績審査が行われていますが、業績審査の結果はボーナス?昇進などに影響を及ぼします。しかし、多くの社員が業績審査の結果が自分の思っていたのとは全く違っていることを発見したのはなぜですか？業績審査ではあなたの主観的な判斷が重要ではないので、重要なのは上司があなたの業績をどう判斷するかということです。もしあなたがやっている仕事がデータを持って話をするなら、販売などのほうがいいかもしれませんが、多くの人がやっている仕事は具體的なデータがないかもしれません。このような時はあなたも普段自分の業績を宣伝します。

普段は上司とあまりコミュニケーションをとらない人が多いと思いますが、年末になると評価結果に不満を持って上司に不満を訴えます。このようなやり方は変えられません。

16.あなたは會社の「いい人」ですか？

どの會社にもいい人がいます。みんなにニコニコしています。みんなの要求に対して「NO」は言いません。新入社員であれば、最初は他の同僚から信頼を得る必要があります。もちろんそうしてもいいですが、「謙虛で正しい態度」と「自分の意見がないいい人」を混ぜないでください。他人の機嫌を取るばかりで自分の意見がないと、他人の尊重を失います。仕事中に他人もあなたを本當の學問のない空瓶と見なします。17.自分のミスを隠すな

私たちは仕事の中でミスを犯すのは避けられません。すべての人は自分のミスを隠したいという心理があります。しかし、一つ注意してください。もしあなたが犯したミスがあなたたちの部門やあなたの上司に及ぶなら、きっと隠してはいけません。多くの場合、自分のミスを隠して、もっと大きなミスをもたらすことがあります。

すべての人がミスをします。もしあなたが責任を持ってあなたのミスを処理すれば、それはあなたを困らせず、むしろポイントを上げます。しかし、過去のことと同じ過ちを繰り返すことはできないので注意してください。

18.病気休暇や出産休暇を取っていますか？注意が必要です。

病気休暇と出産休暇はとても良い福祉制度です。最近會社で妊娠している人が多いことが分かりました。多くの人は法定の「病気休暇または出産休暇」は法律によって厳しく保護されている権利だと思っていますが、注意してください。もちろん、長期病欠（法定）や産休、授乳中の會社は解雇できませんが、この期間に処理がうまくいかないと、この時期を過ぎるとブラックリストに入ります。會社の従業員數は基本的に決まっていますので、一度數ヶ月休暇を取ったら、この期間は他の人の頭や會社に余分な求人があります。數ヶ月後に帰ってきたら、あなたの席がなくなります。あるいはあなたにやらせる仕事がなくなります。

19.あなたを切りたいなら「自主退職」させます。

「上に政策があり、下に対策がある」ということは、會社の人事部が巧みに法律を避け、會社の利益を守ることです。

一般的に會社を切りたいですが、いくつかの措置であなたに「自発的に退職する」ということができます。例えば、できない仕事を割り當てたり、上司があなたに対して冷たい態度を取って我慢できなくなります。この兆候があるなら、自分のキャリアプランをよく考えて新しい計畫を立ててください。

20.勝つのが道理です。

萬は怖くないです。萬が一に備えて、自分を守る武器を準備してください。これらの落とし穴を避けられます。才能があれば、十分に発揮して、他人に知らせなければなりません。私たちの人生はギャンブルのようなものです。職場ではギャンブルのようなものです。職場では、期待しないで待っています。天からパイが落ちるのは賢明なことではありません。積極的に主導的な位置を占めて、局面を変えることを學ぶべきです。勝つことこそが硬い道理です。