買い手と買い手の企業運営モデルは真剣に認識しなければならない。

王士如工作手記

　　國內の多くの地域で買い手と買い手企業運営モデルの仕事の展開、多くの國內の製靴と服裝企業は買い手と買い手企業の運営モデルが靴服企業の発展に対する重要性を認識した。しかし、多くの國內の靴服企業が買い手と買い手企業に対して運用モデル認識がはっきりしていない。よくある問題は以下の點です。

1、國內では多くの靴服企業が2年前から企業にいわゆる「買い手」を導入し、製品の開発などに使用しているが、このような買い手は実際には本當の職能履行の中で製品デザイナーの役割を果たしており、買い手の職能を発揮していない。彼らは企業の中で主に製品の開発設計にあり、企業製品に対してブランド運営、外注協力、購買、企業情報ネットワーク建設維持などの面で買い手の仕事の職能を発揮していない。これは、企業が買い手の主體を認識していない原因です。この現象は溫州で特に深刻だ。実は企業はこのように買い手を設けないほうがいいです。自分の支出コストも増えました。企業の設計者陣の建設を強化すればいいので、買い手を設置する必要はありません。買い手が企業の中で発揮しているのはデザイナーの仕事の職能だけだからだ。簡単な模倣とデザイン情報の収集は、一般的な設計者の基本的な仕事です。

溫州の企業は、買い手という職業がよく、企業の製品開発に役立つと考え、盲目的にこのポストを設立したのかもしれない。私は多くの溫州企業家に買い手が彼らの想像の中でどんな仕事をしているのかと聞いたことがあります。彼らはほとんど同じ答えです。製品開発デザインの収集と模倣です。深センの企業家は私が聞いたときに答えが違いました。彼らは課程の中から買い手の仕事の職能を認識することができなくて、自分の企業の買い手に対する募集と訓練の中で使用します。買い手が企業の中でより多くの仕事の職能を発揮させ、自分の企業を一日も早く良性の買い手企業の運営モデルに転換させ、良好な人員基礎を築いた。

カリキュラムの學生の構造から見ると、溫州は私たちが國際を買って最も早い中國に入ったのです。內陸都市溫州地區で3回連続で買い手と買い手企業の運営モデル講座を開いた。基本的に溫州の企業はすでに買い手と買い手の企業運営モデルの運営の真の意味を全面的に認識していると言える。これまで、溫州の企業は広東の企業とほとんど同じように買い手という職業概念を認識していた。しかし、運用は向上していない。これも無形の中で溫州の靴服企業の正常な転換と交換を阻害した。特に後期にブランドの靴服を作りたい企業にとって、自分の経験で操作しているので、後期は自分の市場に大きな影響を與えています。製品開発スタイルの定義が曖昧になる可能性があります。企業は自分の本來の市場の消費者を完全に失うことになります。

2、一部の企業は現在考えている。自分が企業に買い手を導入すれば、買い手型企業になり、全面的な買い手企業経営ができるようになります。溫州の課程の疎通の中で、一部の企業家は、買い手型企業はまだ自分で経営しているのではなく、価値がないと考えている。買い手型企業は模倣金だ。このような認識はいくつかのレジャーブランド、下著ブランドの中に深く存在している。一部の男性服企業は、企業はずっと看板を貼っており、ブランド部分は國內でもかなり長い間経営されており、男性服の変化と流行傾向は簡単だと認めている。買い手と買い手の企業運営モデルに対する認識は、金を模倣し、製品を開発し、次の四半期に顧客に商品を注文させることができると考えているだけで、成功した。ブランド経営の認識を深めるには、企業家一人一人が自分の認識と操作理論を持っている。買い手と買い手の企業運営モデルに対する認識が足りないか、認識がはっきりしない現象がある。

この認識は非常に間違っている。買い手と買い手の企業運営モデルは、私が研究を始めてから今まで、歐米諸國の長年の普及の中で、各ブランドはこのようなモデルで起死回生を行う法寶であり、買い手と買い手の企業運営モデルが現在の歐米の多くの市場ブランドとデザイナーブランドの転換と発展の有利な武器を達成したと言える。このようなモデルの運営がよく、靴服製造とブランド企業の発展に実際の用途がある。私たちは世界の各ブランドの専門的な認可を得ることができます。そのため、國內の靴服製造とブランド発展企業は、真剣に學習しなければならず、買い手と買い手企業の運営モデルの真の意味を悟ることができ、自分の企業とブランドが買い手モデルの時代に他のブランドに淘汰されないようにしなければならない。やっと自分の足どりに立つことができます。現在、私達はすでに國內の1家の大きいレジャーの企業と改制のプロジェクトを行って、プロジェクトの関連する契約の金額は1千萬です。私は信じて、この企業は1年後、新しいアウトになって、企業全體の運営の上で製品と開発して、市場の端末は全面的に國內のいくつかの主要なレジャーブランドを超えます。

下著ブランドの面では、中國初の買い手企業の運営モデルを構築することにも全面的に著手しています。買い手の國際と私本人の心理狀態は國內でまず男性服、レジャー服、下著、子供服、婦人服、運動、靴などの各種ブランドの企業を選んで、全面的な買い手企業の運営モデルのサンプル企業の構築を行うことです。このように後期に國內で買い手と買い手の企業運営モデルを全面的に普及させるには模範的な役割を果たすだろう。國際市場における私たちの資源を注入して全面的な支援を行います。國內初の買い手企業の運営モデルが絶対的な成功を収めることを期待し、初めて買い手企業の運営モデルを改制した企業を、國際市場に持ち込んで中國の自社ブランドの軌道に乗せる。

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そのため、私個人は國內の靴服企業とブランドを望んで、買い手と買い手企業の運営モデルを深く認識して、真剣に操作の重點を勉強しなければなりません。このモデルは、企業家個人だけで実際の仕事の経験に頼って悟ることは規範的な応用に達することはできない。彼はシステムモデルで、自分の企業とブランドを発展過程で経営のリスクを回避することができます。買い手の國際と私自身は、7年間にわたる普及の中で、企業の運営の內在モデルを認識しており、これも一部の機関や個人が簡単に運営の実質的な內包を明らかにすることができるわけではない。

3、専門的な知識を學ぶ難しさは一部の企業家の中にある。國內では現在、深セン、溫州、上海、鄭州、広州、寧波などで先期の買い手と買い手企業の運営モデルの講座を展開しており、今後のより良い普及を目的としており、國內の靴服企業家たちが先期的に買い手と買い手企業の運営モデルが今後の靴服企業とブランド運営の主體モデルであることを認識できるようにするためでもある。2004年末から、私は中國青年報の最初の文章から始め、國內で買い手と買い手企業の運営モデルブームを巻き起こした。多くの靴服企業はこのモデルが良いことを認識しているが、授業では専門的な知識を學ぶことに消極的な現象があるようだ。

溫州の第1節の授業の後、一部の企業家は授業の內容が良いと言ったが、國內の通常の講師のようなスタイルに変えることができるかどうか。このような提案は個人的に汲み取る価値がないと思います。買い手と買い手の企業運営モデルは高度な専門性の運営モデルであり、企業とブランドの発展も高度な専門性であり、そのモデルの主體的な意味を一般的な理論としたり、一部の人の笑いを博したり、簡単な認可を得たりするために、私個人も専門性を失った。歐米では長年、私個人の専門性は肯定されており、私も國內で前期の普及授業を行って専門性を一般的に変えることはありません。

買い手と買い手の企業運営モデルは、個人的には今でも少數の能力のある企業家と能力のあるブランド機関に屬していると思っています。彼らの専門性は操作上であり、簡単な授業方式の変化ではないからだ。買い手の國際と私本人の國內コンサルティングサービス市場に対する理解によると、現在、國內の靴服コンサルティングサービスに関する會社と講師は非常に多く、氾濫していると言える。収集されたカリキュラムを見ると、講師や會社は訓練した企業家を低能な子供として訓練したり、洗脳したりしており、その訓練の內容は非常に淺い。専門性はまったくありません。彼らの授業は形式に関連して非常に活動しています。講師も教室の雰囲気を変えることができます。しかし、學生は笑い聲の中で、あまり考えを殘さなかった。買い手と買い手の企業運営モデルは、學者型企業家と従業員に屬しており、私たちが育成した學生は學者であり、低能な企業家ではなく、低能な企業家も今後の買い手の企業運営モデルの下の國際化ブランドの道を達成することはできない。低能な靴服企業のボスに対して、買い手の國際と私本人は彼らが教室に來て訓練することを望んでいません。

このような人と企業は訓練後も実際的な認識を得られないからだ。かえって自分の學習費を浪費した。今後、買い手の國際と私自身は、専門性と學術性の授業を堅持し、ここで説明します。真剣に思考能力のない靴服企業家に対して、私たちの訓練教室に足を踏み入れないでください。私たちの訓練の対象は決してあなたではありません。國內のコンサルティング會社や通常の講師に洗脳してもらいましょう。私たちは低能な取引先を重視しないで、これも私個人が歐米で長年身につけた習慣です。國內の靴服企業家たちの學習能力は高いが、一部は高くない。そのため、この機會を見計らって真剣に勉強し、自分の専門操作企業とブランドの能力を高める必要があります。もしあなたが自分の個人操作企業の専門性と知識性を達成したいならば、低能な靴服企業家になりたくないならば、あなたは私たちの買い手の國際の専門課程に入って勉強します。歓迎します。

4、企業運営モデルの中で、靴服企業家たちは企業とブランドの発展に対して盲目的に楽観的である。ある會議で、ある企業家は「私たちには自分たちのモデルがある」と話した。この言葉は個人的には認めていますが、彼の言葉の中の自惚れの盲目性には少し心配しています。個人的には、いくつかのブランドを自分で操作し、年間販売は歐米で10億ドル以上に達し、私たちの操作も買い手と買い手企業の運営モデルです。しかし、私個人はやはり絶えず學習の過程の中で、もっと多くの専門性を汲み取って私の個人研究の買い手と買い手の企業運営モデルを補充するだけではなくて、自分の企業をもっとよく発展させることができます。私達はすべて企業をして、私達は自分のモードを認める同時に、絕えずもっと多くの専門性を學んで充実させて、このようにやっと自分の発展を得ることができます。歐米の靴服ブランドは世界で広く認められているだけで、文化のほかに、企業家たちが新しい知識を學ぶことと認めていると思います。99年に買い手と買い手企業の運営モデルが出たばかりの頃、米國の靴服ブランド企業家はすぐに認可と學習を行ったのを覚えている。歐米での普及は少しも難しい。時には異なる見解がありますが、しかし、すべて互いに認める基礎で疎通を行って、もっと良い運営を達成して、これに対して、私個人はとても歐米のこれらの企業家に感謝して、彼らの參與がなくて、このモードはそんなに完璧ではありません。そのため、國內の靴服企業家が人の長さを取って、自分の短さを補って、自分の企業とブランドが自分の絶えずの學習の中でもっと速く発展することを期待しています。

5、臺灣、香港地區の普及の中で、これらの地區の企業家は認識能力と國際化能力が強く、學習の要點がはっきりしている。私個人も國內の靴服企業家たちがそれをはっきり認識することを心から望んでいます。自分の國際化學習能力を高め、買い手と買い手の企業運営モデルは國際化の専門知識技能であるため、國際化の目の企業家が學ぶ必要がある。

以上の5點は、私たちが國內で普及する中で出會った問題であり、この文章の発表が、國內の靴服企業家たちが企業、ブランド、個人學習買い手と買い手企業の運営モデルに対する再認識を牽引することを望んでいる。これにより、國內の靴服企業全體の運営レベルを牽引する。

王士如工作手記:本は2006年8月13日臺灣で