2010寧波服裝産業(yè)のモデルチェンジアップ：細(xì)分市場

　　男裝で家族をつくったという印象が強いです。寧波服正統(tǒng)で厳粛な代名詞です。しかし、今年の服博會では、フィンゴ、スギ、ロモン、スティコなどのブランドが集団で登場し、そのイメージを徹底的に覆すようになり、次第に男裝の輪を出てきました。

「成熟した産業(yè)は市場の細(xì)分化によって『新青海』を探すことができます。『寧波裝』は最も有力な例証です。」寧波市の経済委員會の関連責(zé)任者によると、ここ數(shù)年の発展を経て、特徴的な差異を持つ製品が寧波服裝企業(yè)の生産ラインを次第に占拠し、大量生産の差異のない市場が市場細(xì)分化を基礎(chǔ)とした差異性市場に位置づけられるようになりました。

細(xì)分市場のラベルとして、「寧波裝」は次々と創(chuàng)立子會社を通じて市場を「二次位置づけ」しています。太平鳥はJEANS、TRENDY、COLLECTION、楽町など複數(shù)の鳥を出しています。二級ブランド。ヤゴールはファッション青年、行政公務(wù)員、ビジネスパーソンなどの5つのサブブランドを発表しました。ロモンは男女服の「喜麗美獅」を含み、お客様を正裝市場からレジャー、ファッションのファッション市場にも広げています。

「以前、25歳の若いOLが著ていたのはヤゴール50歳の成功者が著ているのもヤゴールで、30歳近く離れた人が同じ生真面目な顔をしています。寧波服裝協(xié)會の関係者によると、人々の生活水準(zhǔn)の向上に伴い、各種の差別消費者のニーズがより個性的で、好みの製品を強調(diào)することができるという。服業(yè)界は日常裝飾裝飾段階に入りました。寧波企業(yè)は製品に対してより明確な位置付けをしてこそ、新たな構(gòu)造調(diào)整の中で地位を占めることができます。

細(xì)分市場であればあるほど、小大衆(zhòng)化の位置づけであればあるほど、服裝企業(yè)は同質(zhì)化競爭を避けることができる。30歳前後のグループの「小衆(zhòng)」の男裝市場をしっかりとロックし、創(chuàng)立わずか3年のGXGは名品男裝の林立するファッション業(yè)界で血道を切り、中國の高速成長の男裝ブランドになった。「2007年は15店舗しかありませんでした。2009年、220社に拡大しました。今年は、GXGの店舗數(shù)が500店舗を突破する見込みです。GXG社長余勇氏は言う。

一方、良好なブランドは企業(yè)が市場に進(jìn)出する「利器」であり、一方で、細(xì)かく分けられた市場はブランドに深い內(nèi)包を與えています。ハイエンドの婦人服市場を位置づけるフィンゴは、3年間の発展を経て、高いブランド忠誠度を持つグループがますます大きくなってきました。「正確な位置付けは個性がはっきりしていて、中身が充実しているブランド認(rèn)識を形作ることができます。フィンゴは自信に満ちたファッションの達(dá)人、ビジネスの麗人のために、適切な端正な大気と低調(diào)な豪華さを見つけました。」フィンゴグループ副総裁の楊蘇紅氏は言う。

多くの場合、細(xì)分市場は新しい消費グループを分けて、より広い消費領(lǐng)域を創(chuàng)造しました。3年前、スティコはホームウェアの設(shè)計製造に進(jìn)出し、イギリス、スペインなどの優(yōu)秀なデザイナーとプロの見本製作者を招いて製品の設(shè)計と研究開発に従事しました。現(xiàn)在、スティコは浙江省で最大の家庭服メーカーとなっています。「國內(nèi)消費者の住宅服に対する認(rèn)知度はまだ高くないが、消費観念、ライフスタイルの変化によって、住宅服業(yè)界での蓄積は必ずや私たちに大きな利益をもたらしてくれます。」企業(yè)関係者によると。

10年間、制服のデザインにこだわり生産してきたギアンは、機能的な制服への転換を始め、子供服のブランド「つるの趣屋」を創(chuàng)始して、2歳以下の乳幼児の子供服に専念しました。より多くの寧波企業(yè)は各種類のアパレル市場での先発優(yōu)勢によって、細(xì)分市場のリーダーとなります。