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    露友靴業:社員に「體面労働」を実現させる

    2010/10/27 13:08:00 56

    露友靴業者

    10月26日ニュース

    従業員

    心の聲は、社員の考えを尊重し、社員と平等に対話することは、精神的な「體面」であり、彼らに堅実な生活保障と計畫的な職業見通しを與えることであり、物質的な「體面労働」である。

    ———ルー友會社で「體面労働」の話をします。


    仕事が楽しくて將來性があります。生活が豊かで、社會保障が心配されていません。子供の通學車の送迎は、これよりもっと「品位」がありますか?


    社員の聲を尊重して聞く


    露友する

    80人以上の従業員がすでに私と20年近く一緒にいます。最初の一線の従業員から中間幹部まで、彼らは友達の成長過程を目撃しました。

    露友(中國)有限公司の社長の丁路生さんは記者に、どうしてこんなに多くの年にわたって露友の歩みに従って成長していく社員がいるのか、この仕事を自分の事業として考えているのか、と言いました。

    事業

    という前提は尊重されるべきです。


    はい、尊重します。

    前の露友の意見箱は飾り物のようです。鍵を行政部に渡したり、各部門に様々な意見がありましたが、意見箱の鍵を管理する行政部は何の問題もありません。

    「その後、鍵は自分でしまって、ようやくみんなの本當の考えがわかってきました。みんなが私と話したいと思っているのに、自分の上司に意見を言う勇気がないことが分かりました。」

    丁路生は、「そこで、私は徐々に何かを理解し始めました。本當の広言路とは、時間をかけて、私と心を込めて話をしたり、意見を出したりする従業員と交流し始めました。彼らの意見が採用されるかどうかに関わらず、もしかすると彼らは私と世間話をしたいだけかもしれません。これは一番重要ではないです。彼らは私と平等に交流できます。これは従業員の尊重の表れだと思います。同時に、一番楽しいことは何ですか?」


    楽しいときはよくパーティーをします。


    従業員の余暇生活を豊かにするために、ルー友は毎月様々な試合を行います。例えば、綱引きやバスケットボールの試合などです。

    賞品は貴重ではありませんが、參加者全員に様々な賞品が贈られます。シャンプーや入浴剤かもしれません。タオルやドライヤーかもしれません。食べ物や飲み物の箱かもしれません。つまり生活の中で使えるものです。

    これらのものはたいしたものではありませんが、みんなとても喜んでいます。自分がその賞品を獲得したかどうかに関わらず、いつも歓呼の聲があり、討論の聲があります。これは楽しい音です。私達が欲しいのは彼らの喜びです。

    丁路生は笑って記者に教えて、毎月の活動を思い出して、彼は自分でいずれも半日笑います。

    「いつも盛り上がっています。一人一人が參加していると感じています。一時は仕事上の不愉快さも解消し始めました。仕事のプレッシャーもそんなに大きくないです。生活上、精神的、友情上、何か得られたようです。だんだん企業文化というものになり、凝集力があります。」

    丁路生は笑いながら言った。


    また、ほぼ毎月従業員の誕生日があります。毎月たくさんのケーキを買います。

    これらの支払いは大きくはないですが、多くの収穫があります。従業員がここを支配してくれます。それは価値があります。」

    丁路生は記者に教えて、実はカステラを買うのはその次で、彼らの誕生日を覚えていてやっと彼らに自分が重要だと感じさせて、會社のこの大家族の一部分です。


    また、丁路生は記者に、中國の大きな伝統的な祝日になると、會社は従業員を組織してパーティーを編成し、皆の才能を披露します。

    「余暇の時間は、一日で疲れましたが、稽古に行きます。悲鳴を上げる人はいません。みんなが誇りに思っています。とても楽しいです。忙しい優越感があります。

    しかし、もっと多いのは、自分が仕事以外のプラットフォームを発揮していると感じています。生活もそんなに単調ではありません。」

    丁路生さんによると、従業員たちは自分の出し物が好きです。俳優はそんなに遠くないので、観客も親切です。

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    専用車で従業員の子供を送り迎えして上下に學ぶことを保障します。


    丁路生は、従業員により良い職業の見通しがあるように、會社は國內の有名なコンサルタント會社を雇って、毎週二回授業を受けて、管理、技術、人材資源などの方面から従業員に仕事の訓練をして、みんなに仕事の中で勉強させて、學習の中で成長しますと言いました。

    これは同時にルー友のための人材準備でもあります。

    丁路生は、このように內昇外招、企業の人材も一定の解決の道がありますと言います。同時に、従業員も自分の更に明確な目標と生活望みがあって、一挙両得ではありませんか?


    また、子供の教育問題について、丁路生は得意に記者に教えました。露友企業の所在地は市內の範疇に屬しています。全従業員の子供が読むのは市內の學校です。教育環境がいいです。これは露友の先天的な地理的優位です。

    「先天的な地理的優位がありますが、従業員の子供たちにより良い條件を作るように努力します。

    近就學は會社が必ず従業員のために解決する問題です。心配しないでください。露友の従業員の中には今60人以上の子供がこの近くで學校に通っています。大きい子供でも小さい子供でも、會社はすべて専用車で送り迎えします。これで従業員の心配を免除します。

    丁路生は、同時に従業員に會社の溫かみと配慮を更に感じさせることができて、これは1種の気持ちですと表しています。


    また、社員の生活を便利にするために、會社では大型スーパーを導入しています。會社はこれらのボスと交渉して、店をオープンしました。使っている光熱費會社のフルバックはスーパーに頼んでいます。

    「あらゆる面で従業員の思ったことをしてこそ、社員は長い間企業と共に成長していくことができる」

    丁路生はそう言った。

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