李嘉誠創業の三大「心法」

今日に至るまで、

実は、李嘉誠は大きな瞳を持っていますが、目つきは特に鋭いのではなく、柔らかくて、探しているのです。子供のように好奇心がひらめいています。

共通語と英語を話すとき、彼は早口だったが、リズミカルだった。

いくつかの話をするたびに、彼は意識的に笑ったり、世間知らずな感じを與える。

なぜ多くの企業家が企業を失いやすいのか、李嘉誠さんは「天井」にほとんど觸れないのですか？

彼はあっさりと答えました。「実は簡単です。毎日の90%以上は今日のことを考えるのではなく、來年、5年、10年後のことを考えるのです。」

李嘉誠さんは「私の心には非常にいい保障があります。一人で満足できないなら、多くの財産を持っても安心できないです。

例えば、ビルゲイツの財産とあなたの距離を見ていると、あなたはいつまでも楽しくないです。

李嘉誠さんは「大切なのは心の靜かさです。表面的には忙しそうですが、心の中には波動がないです。自分が何をしているかを自覚しているからです。

満足していますが、向上心がないという意味ではありません。

李嘉誠さんはこの點をジェスチャーで説明しました。右手の手のひらはまず15度の角を見せて穏やかに滑ったことがあります。

28歳の時、彼は自分が貧乏にさようならを言えることを知っていました。次は仕事が好きで働くだけです。これは50年です。

その仕事の習慣について、最も有名な細部は彼の勤務時間です。何時に寢ても朝5時59分にベルが鳴ってから起きます。

その後、彼はニュースを聞いて、ゴルフを一時間半します。

李さんはゴルフの専門訓練を受けたことがありません。姿勢は標準とは言えませんが、成績は普通いいです。

彼はどのボールを打つ時も冷靜さを保つことがポイントだと思っています。計畫があります。

毎朝、李さんは機の上で當日の全世界のニュースリストを受け取ることができます。テーマによって、彼は自分が完全に読むことを希望する文章を選んで、専門員に訳してもらいます。

通常、これらの世界経済、業界の変遷に関する報道は、李嘉誠の思考を啓発する入り口である。

彼は危機感のある人で、危機感と心の平和をバランスよくさせる方法は、心の中で先に會社の逆境を作り出していくことです。

彼が準備を整えたら、逆境の時はかえってチャンスになります。

多くの場合、李さんは毎日六時に退勤します。家に帰ったら、國際電話をかける以外に、夜間の読書もあります。

小説を除いて、彼は広範に各種の書籍を渉猟して、そして段階ごとに1つのテーマ（最近のテーマは宗教です）を設定します。

この仕事はすべて1時(點)を意味します：彼の最大の恐れは世界の変化を目撃証言することを逃さないことにあります。

心法の一つ：自主権を握る

人々はかつて「株神」バフェットの思想の枠組みで李を説明しようとしましたが、李さんと10年以上一緒に仕事をしている人は、李嘉誠さんの秘密は「心法」です。

よく知っている人から見れば、李嘉誠を安らかに寢かせて、名利の心を淡泊にする以外に、もっと基礎的な原因があります。彼の各業務はすべて良好なキャッシュフローを持っています。

李さんはキャッシュフローをとても気にしています。

彼がよく言っているのは、「一つの會社は利益があっても、破産することができます。一つの會社のキャッシュフローがプラスだと、倒産しにくいです。」

現金の流れを確保するとともに、彼は債務率を低位に抑えるために努力しました。

また、彼はいつまでも極めて保守的な會計方式を採用しています。例えば、ヘルスケアエネルギー會社を買収した當初は、油井の採掘を要求していました。著工していなくても、経費があれば清算します。

數字の背後に隠されているのは、キャッシュフローの脅威がなく、負債の有無は自分次第で、多くの問題を受動的に決めるのではなく、李さんはビジネスに対してできるだけ大きな自主権を持っています。

李嘉誠と協力して多くの人から見れば、「自主権の把握」は彼の核心観念です。

骨の中で、李嘉誠は危険を極度に嫌う人です。

長江センターの70階の會議室に、李嘉誠さんに贈られた木製の人形が置いてあります。

この中國の昔のおしゃれな帳簿屋さんは手に玉製の秤を握っていますが、壊される心配があるので、李さんは玉ばかりを取って、人の形だけを殘しました。

李さんは対外的に繰り返して自分の方法論を説明することを惜しまないが、「発展の中で、しっかりしている中で発展を忘れない」というのは簡単に聞こえるので、李嘉誠さんの「発展」面の経験を重視しすぎて、両者のバランスを無視しています。分析者は常に多元化の業務ポートフォリオと國際化の市場取り組みが黃さんのリスクに抵抗する能力を持つと思っています。

2001年に黃と投資を開始した3 G業務（全世界範囲で、黃の3 G子會社の名前は「3」）はまさに李嘉誠が新しい業務に進出した生き生きとしたサンプルである。黃とはまだその投資総額を発表したことがないが、市場は250億ドルと推定される。

これは大きな賭けとして見られがちですが、黃さんにとっては、非常に忍耐強く、周到な行動を準備することができます。

李嘉誠は2 Gの業務（ヨーロッパのOrangeとアメリカのVoicestream）を売卻して、元のユーザーを基礎にしてモデルチェンジを実現するのではなく、主な考えは：技術変革がもたらした機會である以上、新しい技術は具體的にいつ上昇するかは分かりません。

市場の高位の上で2 Gの業務を売り出して、きわめて豊富な現金を獲得しただけではなくて、更に1種の風呂敷を殘さないで思い切った挙です。

Orangeを脫退して二ヶ月後、黃さんはイギリスで3 G業務を運営する許可証を買いました。

3 G業務を同時に展開するのは李さんの財務面での準備です。

彼は會社の財政の一部を3 G業務に注ぎ込むことを決心した時、彼はすでに數年間で赤字になる可能性がある數字の予想がありました。これによって不動産、港、インフラ整備、ヘルスケアエネルギーなどいくつかの業務に利益率を上げて、負債率をリスクが比較的小さい程度まで下げました。

3 G投資が巨大であっても、2006年6月末までに、および黃色の現金と現金で現金化できる投資は1300億元を持っています。

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【李嘉誠創業の「心法」二、持続的な技術改善

李嘉誠は自主権のもう一つの表現を重視しています。彼は資産間価値の発掘を非常に重視しています。

例えば彼は小売業に対して全力を盡くす投資は、小売業が優れたキャッシュフローを持つことを重視するだけでなく、小売業は不動産と密接に結合できる業務であるからです。

彼はいわゆる「相乗効果」を追求しないとしても（それは定量化できないから）、小売、不動産、港灣などの業務がプラットフォームで運営され、李のチームでコストコントロールが得意で、いつも多くの余分な収益空間を見つけることができます。

橫の業務間の価値発掘のほか、単一業務の潛在力発見も大いに可能である。

李嘉誠さんは健康と美容の製品が將來の小売業の最も主要な成長力になると思っています。コストをかけてフランス、イギリス、ロシアなど各國で経営不振の小売店を探しています。

この二つの統合の鍵となる問題は一つです。黃色のチームとどれぐらいの技術と管理能力がありますか？

李嘉誠太は資本市場の進退に優れているので、コインの反対側はほとんど注目されていません。李嘉誠は技術改善によって価値増値を実現することが大好きです。

多くの電気通信事業者がコストの安いVoIPがその通話料の市場を奪い取ることを心配している時、彼はこの新しい技術が無限度にコストを下げることができると聞いて、彼は思い切って黃色と世界初のSkypeソフトウェアを搭載した3 G事業のキャリアになることを決めました。

1979年、李嘉誠さんが入主と黃になった時、黃傘下の港業務は収入が限られています。

しかし、李さんはコンテナが主役のグローバル貿易が大きな趨勢になると信じています。そのため、1982年の中英交渉の時に、香港のビジネス界の人々の心が不安定でも、李嘉誠さんは情勢に対する判斷と資金に対する把握に基づいて、香港第6號の貨物棚埠頭に思い切って投資して、2億香港元で4つのバースを獲得しました。

數年後に彼が6番と同じ面積の7番埠頭を競った時、価格はすでに40億香港元まで高くなりました。

一定の業務規模を持った後、李嘉誠は引き続き港業務の擔當者に管理技術の改善を要求しています。

香港港の空間が限られているため、最も主要な改善は、他の港のコンテナを2、3階に積み、ここでは6、7階の高さまで積み重ねる必要があります。

これは簡単な吊り機とパレート方式の変更ではなく、更にすべてのコンテナの出荷、入時間を良好に調整する必要があります。そうでなければ、搬送のflowの中だけで損失が非常に多い時間になります。

そのため、1980年代半ばから、黃色と共に埠頭の電子管理システムを自主的に開発してきました。近年になって、nGen管理システムにアップグレードしました。埠頭內のコンテナの各種資料を大々的に表示することができます。

さらに、香港にある黃港の子會社は、現地の狀況に応じて、コンピューター制御でコンテナを運ぶ「電子竜」型のクレーンを発明し、すべての積載工程よりも人工的に制御する効率が向上しました。

空間の狹い劣勢を克服しました。香港國際貨物棚埠頭はその効率のために國際的に有名な「タイムシェアリング港」になりました。運送中に遅延された時間は香港で補償されます。

このような完全な管理システムの下で、1990年代初めに黃港業務と國際化が始まりました。1991年にイギリス最大の港フィリップス杜を購入しました。15年間、黃山とはすでに業務が21カ國に及び、43の港を運営しています。

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【李嘉誠創業の「心法」三、個人の役管理

李嘉誠の言葉、目と笑顏は、人々に疑問を抱かせています。早年の戦亂、苦難、そして六十六年の苦労、これらの負の影響は一體どんな力で解消されたのですか？

運命ですか？—多くの場合、李さんは自分の一生を「天に助けられて」と言います。

しかし、李嘉誠さんは答えました。

船は胴體が大事らしいです。機械や他の設備はこの船に依存していますから。

長い間、李さんは神格化されたので、彼の性格は外部から無視されました。李さんは気性がせっかちですか？それとも溫和ですか？

過去の経歴が李嘉誠の部分の性格を表すことができれば、少なくとも2點を説明できます。彼はいつでも自分で挑戦に対処するつもりです。同時に、高い自己コントロールの下で心の自由を獲得することが好きです。

後者について、一番適切な説明は彼自身の體験です。土地の入札に參加する時、李會はひっきりなしに手を挙げて入札しますが、価格が市場のルールを超えたら、左手を挙げたい時、右手はすぐに左手を“制止”します。

とても早い年の時、李嘉誠は証明して、彼はこれまで自分を変えることを恐れないで、そして永遠にいつ次の段階に挑戦するべきなことを知っています。

その記憶の中で、初めて強烈な自己変化が起きたのは10歳の時です。

その年、李嘉誠さんは中學校に入學しました。誰も注意してくれなかったので、彼は急に家族に対する責任を意識しました。

これは彼に昔の遊びを改めて、興奮し始めて、毎晩自主的に本を暗唱して、黙書します。

このような一夜の間の変化は父にさえわからなかった。

12歳の時、父が肺病を患っていたので、李嘉誠さんは関連の本を読みに行きました。

當時、李さんは家族の経済を負擔するだけでなく、肺病の療養も必要でした。

しかし、彼は個人の役割管理の方法をよく知っていました。多くの選択がなく、仕事を適切に処理する以外に、古い本を買って自習する必要があります。

今日思い出して、彼は依然として承認して、これは一生の最も困難な段階です。

若い経験は李塑を勤勉なセールスマンにもたらしただけではなく、生活の細部についても無関心な習慣を身につけました。李さんは夜遅く退勤し、家に帰ったらテーブルの上の食事を取って食べます。味がちょっと臭いと感じますが、音を立てずに二杯食べました。

22歳で會社を創立した時、李嘉誠さんは簡単に質的変化を完成しました。彼は自分に教えました。我慢できるだけで、苦労をいとわない根性はもう足りないと言いました。

新しい挑戦は成功した方程式が見つからない前に、どのように一つの組織にミスや失敗の可能性を減らすことができますか？

本質的には、李嘉誠のすべての獨特なところは、キャラクターの変更のタイミングと方法を永遠に把握しているところにあるかもしれません。

ある講演で、彼は個人管理の蕓術について言及しました。人生の異なる段階で反省しつつ自問してみます。「何か願い事がありますか？壯大な夢を持っています。節制の情熱は分かりません。運命と戦う覚悟があります。恐れに直面する勇気がありますか？情報を持っています。実用的な知恵がありますか？才能があります。順流に向かって適切に処理する心力がありますか？」

その一生の中で一番大きな疑問は、金持ちになったら、楽しみを感じられないということです。

29歳の夜、李嘉誠さんは露天の石に座って自分の過去7年間を振り返りました。22歳の創業から27、28歳の「ロケットの上昇のように富を築く」まで、彼は當時すでに金持ちになることを知っていました。

しかし彼は心の中の富貴が何から來るかを知らない。

その數年間、彼は自分の服や腕時計、玉器の研究をしていました。

しかし、その夜、彼は意識しました。もっと大切なのは自分の心の満足と正しい人生観です。仕事で得たお金は家族の生活に十分に使う以外に、他のお金は正しい用途があり、教育醫療の面で他人を助けることができます。

1980年から李さんは個人基金會を設立することを決めました。その目的は「教育令能力増値と醫療及び関連プロジェクトを通じて関心のある**を設立する」ということです。

今日まで彼の基金會は過去26年間で80億香港元近くを寄付しましたが、最近は13%以上の個人資産を基金に入れると発表しました。

「定年までは考えられなかった」と話していた李さんは、今回のインタビューで、2008年に仕事量を減らし、毎月3日間の時間を割いて、毎日8時間以上をかけて李嘉誠基金の公益活動に參加するという新しい計畫を明らかにしました。