電子商取引をするのはウォルマートに劣らない秘訣です。

現在、急速に発展している電子商取引は多くの若者の創業の第一選択となっています。しかし、インターネット圏で十數年の楽淘ネットCEOの畢勝さんにとって、ネットで店舗をオープンするのは「マウスポイント」のような楽なことではなく、第一次創業の方向が定まらないので、半年で1000萬元余り損をしました。

スタートをきる

おもちゃ売りの損

2008年4月、名だたる投資家の雷軍に煽られて創業。

彼と雷軍はそれぞれ現金を持っています。加えて、リスク投資から200萬ドルを融通して、電子商取引のウェブサイト「楽淘」を開設しました。

夜を通して、彼らは「頭を叩く」ことでおもちゃを売ることを決めました。その理由は簡単です。中國には3億歳の子供がいます。ネットではおもちゃを売る人も少なく、市場が大きいかもしれません。

しかし、彼はすぐにこの道が間違っていることを発見しました。一方、中國の

さまよう

モデルチェンジ下相談はたっぷり半年余りある。

殘りの100萬ドル未満を見ていて、最後の勝利は振り返って失敗の原因をまとめ始めました。第一に、おもちゃの包裝の大きさが違っていて、倉庫の配送にはかなり苦労しました。第二に、おもちゃは運送しにくいです。

彼が得た経験は、標準化された商品はネット通販に最適です。

「頭から足まで使う商品を全部考えましたが、靴は避けられると思いました。

成功

合わないなら返品して評判をもらいます。

多くの電子商取引會社はネットで靴を売っています。例えば、タオバオで靴の種類を開発しました。自分の競爭力は何ですか？畢勝は大量の市場調査を通じて発見しました。

楽淘ネットの出した措置は大膽で、休暇を取って10の承諾を弁償する以外、またユーザーに教えます。

同時に、彼はまた、ブランドのライセンスを解決するために、各メーカーとの接觸、交渉に著手した。

一年余りの勤勉な努力を経て、良好なユーザーの口コミによって、楽淘ネットはついに市場の前列をやり遂げて、登録ユーザーは50萬を超えて、毎月の収入は1000萬元余りです。

電子商取引をする：

eコマースは商品をネットにかけるだけではなく、情報の流れ、資金の流れ、物流の効率的な統合をしています。

例えば物流、二千平方メートルの倉庫に3～4萬足の靴が積まれています。毎分注文があります。注文、返品、交換、商品の補充など様々な種類があります。すべての出入りの靴は品質検査を行います。一人當たり一日に千足の靴を処分します。

創業の心得を語る：

1.心の狀態はあまりにも軽はずみではいけない。

成功には十年が必要かもしれません。寂しさも耐えられるし、誘惑も耐えられます。

2.勤勉と夢。

他の人は夜1時まで働いています。あなたは2時まで働きます。

3.融資と人脈が重要です。

自分で創業した初期は資金に溶けて、モデルチェンジして半年多く第2ラウンドの融資を獲得して、やはり初めの百度の仕事の時期に蓄積してくる人脈の資源によってです。

4.口コミでユーザーを呼ぶ。

楽淘ネットのモデルチェンジの初期はネットの普及をしていませんでしたが、サービス革新によって急速に顧客の口コミで市場を開けました。