中國(guó)の服裝はリーン生産の時(shí)代に入る。

「微利時(shí)代に対応して、服裝企業(yè)にとっては、まずブランドの付加価値を高め、次にプロセスの最適化と管理の強(qiáng)化を重視し、企業(yè)をより効果的に運(yùn)営させる」

傅棟梁は本紙記者に語(yǔ)った。

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シングルフロー生産システムの有効性

単品流は微利時(shí)代に服裝企業(yè)の生産システムを効果的に実行することができます。

紹介によると、単品フロー生産システムの目標(biāo)は立ち式、弾力化した生産ラインを確保し、コストの低減、効率の向上、浪費(fèi)の減少を確保し、品質(zhì)とサービスの質(zhì)を向上させることである。

傅棟梁は、この生產(chǎn)システムの目的は企業(yè)內(nèi)に隠れている各種の浪費(fèi)を取り除き、より多くの利益を得ることであると考えています。

無(wú)駄には、待ち?xí)r間の無(wú)駄、在庫(kù)の無(wú)駄、運(yùn)搬の無(wú)駄、動(dòng)きの無(wú)駄、不良品の浪費(fèi)、加工の浪費(fèi)、作りすぎ（早い）の浪費(fèi)などが含まれています。

システムはお客様がサンプルを確認(rèn)した後、発注資料を各関連職能部門に配布する時(shí)を起點(diǎn)として、従業(yè)員が縫製作業(yè)を完成し、製品を包裝部に渡す時(shí)を重點(diǎn)とします。

傅棟梁は紹介して、心、技、體は共にシステムの主要な內(nèi)容を構(gòu)成しました。

その中で、「心」は思想観念を表しています。

単品流の思想は伝統(tǒng)生産観念と大きく違っています。改善はまず意識(shí)改革から始めなければなりません。

「技」は技法の意味を表します。

どのような方法を採(cǎi)用すれば、思想?理念を作り出せるかということです。

流動(dòng)生産、安定化生産、安定化生産、安定化生産、スーパーマーケット化生産を含む。

體は體験、実踐の意味を表します。

これは全體のシングルフローの改善に成功する秘訣です。

やってこそ問題が発見され、改善される。

ライン化生産は最も重要な段階である。

ライン化生産はシングルフローの中で最も重要な段階と言えます。その基本的な考え方は不良品の製造を避けながら、完成品を生産プロセスを通して一つずつ製造していくことです。

ライン化生産を確立するには以下の條件があります。まずシングルフローで、次にプロセス順に設(shè)備を配置し、生産速度を同期させ、多工程操作作業(yè)、作業(yè)員の多能化、社員が立ち歩き作業(yè)、機(jī)械設(shè)備の小型化、駐車スペースのU型化などがあります。

ライン化生産を?qū)g行するには以下の具體的な要求があります。まず全員の意識(shí)改革で、第二は模範(fàn)グループを設(shè)立します。第三は模範(fàn)生産ラインを選定します。第四は現(xiàn)在の狀況調(diào)査分析で、これに対して生産ラインの現(xiàn)狀を理解します。第五はスタイルによって生産距離時(shí)間を設(shè)定します。第六は設(shè)備、人員の數(shù)量を決定します。

最後に、水平に展開します。

模範(fàn)グループの従業(yè)員が新しい仕事のやり方に慣れました。そして生産ラインもだんだん安定してきました。工場(chǎng)全體に見學(xué)できるところがあります。他の生産ラインの従業(yè)員も流動(dòng)化生産に対して一定の認(rèn)識(shí)を持っています。

安定化生産は本當(dāng)の改善活動(dòng)です。

ライン化生産は修正活動(dòng)としか言えません。本當(dāng)に改善活動(dòng)は安定化生産から始まります。人員の安定などの要素が含まれています。

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人員の安定は標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)によって生産ラインの生産速度を安定させ、作業(yè)者を減少させる効果があります。同時(shí)に人員の安定を維持し、従業(yè)員の流動(dòng)が頻繁ではありません。機(jī)械の安定は現(xiàn)場(chǎng)生産過程でよく機(jī)械の故障によって時(shí)間を浪費(fèi)することがあります。だから、機(jī)械を安定させ、可動(dòng)率は100%に達(dá)します。品質(zhì)の安定は単品フローでゼロ不良を追求し、品質(zhì)の三不合格政策を?qū)g行します。

最後に、管理の安定。

シングルフローは既存の伝統(tǒng)観念を改善し、管理することが重要な要素である。

管理者はまず意識(shí)観念をよく理解して、問題を見抜き、発掘する能力を備えています。次に、電子看板、警告燈、ボトルネック工程燈などの補(bǔ)助ツールを利用して、生産現(xiàn)場(chǎng)を表示しやすい問題と生産活動(dòng)を透明化して、現(xiàn)場(chǎng)に異常があるとすぐに察知して改善します。

安定化生産はまずリストを組みます。

どのように安定した生産ができますか？まず、列を作ってシングルを並べて、生産ラインで作ったデザインに連続性があります。つまり、デザインの間の変化はそんなに大きくないです。似ている性があります。このように、社員は新商品を作る時(shí)にも技術(shù)的な問題が多すぎません。

第二に、生産ラインの各従業(yè)員の技能度を多能労働の程度に達(dá)し、且つシームレスにお金を回します。

再度、日本の生産量の手配は曲線があるべきで、出荷初日の効率は85%に達(dá)して、翌日は117%に達(dá)して、そして今週に維持し続けて、第二週は130%に達(dá)します。

安定化生産の最高の境界は混流生産であり、布地、縫製方法を似たようなデザインであり、サイズが違っても、一つの生産ラインで時(shí)間を分けてクロス生産することで、設(shè)備、空間、人力を無(wú)駄なく使うことができます。

単品フローと伝統(tǒng)生産モードは互いに區(qū)別します。

単品フローと伝統(tǒng)生産モードの主な違いは駐車スペースの配置が違って、生産ラインの確立方向が違っています。裁斷シートの配布制御方式があります。

まず、駐車スペースの配置が違っているということは、単體の流れがU型、反時(shí)計(jì)回りの方向に配置されることを要求しています。生産過程で交差して逆流したり、逆流したりすることを厳禁して、生産ラインを生産ラインに生産させていますが、伝統(tǒng)的な生産モードの生産ライン上では、駐車スペースの配置がいくつかの工程の間で交差して逆流することがあります。

生産ラインの確立方向が違っているのは、シングルフローの要求による弾性化の生産ラインです。

注文の數(shù)量と取引先の納期によって、いつでもデザイン、日の生産量と作業(yè)人數(shù)を変えます。つまり、人員は需要量によって配置を変えます。そうすると、従業(yè)員の技能に対する要求はもっと高くなります。

従來(lái)の生産モデルには上記の要求はない。

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スライスの配布制御方式が異なると、シングルフローの中でスライスをカットすることを指す。

単品流は立ち生産で、伝統(tǒng)的な生産パターンは座って生産します。

多くの人がなぜ立ち上がるのが大変なのか分かりません。では、なぜまた立ち上がるのですか？

「立ち生産は上下の工程が伝わりやすくなり、工程の配置も容易になり、工程のバランスが取れます。

例えば縫った後に中に行ってやけどをすることができて、このように時(shí)間の浪費(fèi)を減らします；もし仕事に座っているならば、車が縫った後にまた立ち上がってやけどをしなければならなくて、このように比較的に面倒です。」

傅棟梁は表します。

関係専門家は同時(shí)に、立ち式生産はスペースを節(jié)約でき、目視管理を?qū)g施するのに便利だと考えています。

シングルフローはU型の駐車スペースによって要求されます。このように中間に通路を作って、目視管理にも便利です。

以前は生産の時(shí)に座っていましたが、駐車スペースが散らかっていて、機(jī)械の下にもたくさんの死角があって、雑務(wù)を積んでいます。発見と処理が容易ではないです。立ってから、空間が大きくなりました。どこに何か問題があったら、はっきりと見つけられます。

賃金計(jì)算方式はシステム全體性を高める。

伝統(tǒng)的な生産パターンは個(gè)人の出來(lái)高賃金制度を?qū)g行しています。社員は自分で多く作って、少ないものを作っています。だから、自分の擔(dān)當(dāng)する工程だけを気にして一生懸命やっています。そうすると、工程のアンバランス、流れの悪さ、積荷、品質(zhì)不良などを引き起こしやすくなります。

一方、シングルフローの生産ラインで実行される団體の出來(lái)高賃金制度は全く違っています。従業(yè)員は全員グループの一部で、割り當(dāng)てられたのです。

すべての人はすべて大衆(zhòng)の心理に従うことがいて、他の人はどのようですか？私もどのようですかに従って、すべて集団の中で重視されたいです。

伝統(tǒng)的な生産パターンの生産ラインでは、従業(yè)員は単獨(dú)の個(gè)人であり、チームの精神が欠けています。自分の工程の車の縫縫縫だけを気にして、どこで他の人を監(jiān)督しますか？また、自分が悪い仕事をしたり遅くやったりするのも自分の仕事です。他の人の殘業(yè)を許さないで、生産ラインの従業(yè)員の役割も他の人の監(jiān)督に相當(dāng)します。強(qiáng)化する。

団體計(jì)算は従業(yè)員一人の技能度が同じであることが要求されます。このような工程でバランスが取れます。しかし、実際には従業(yè)員の技能度にはある程度の差があります。団體計(jì)算書は技能度の悪い人にもっと努力してリズムに乗るようにします。

シングルフローは全體の効果と利益を強(qiáng)調(diào)しています。生産ラインは全體の効果と利益のバランスを追求しています。つまり、従業(yè)員一人の利益は同じで、従業(yè)員間の利益のバランスが取れていないことが許されません。

非標(biāo)準(zhǔn)的な動(dòng)作の完成方式では、シングルフローの生産ラインは、「ウォータースパイダー」によってリズム時(shí)間通りにカットされ、従業(yè)員が無(wú)斷で持ち場(chǎng)を離れてはいけない。

伝統(tǒng)的な生産パターンの生産ラインでは、通常、スタッフは2時(shí)間ごとに看板の目標(biāo)生産量によって一度にカッターをカッター臺(tái)に置いています。このように時(shí)間を無(wú)駄にしても、コントロールのカットの配布基準(zhǔn)を把握できないので、パッケージフローが形成されやすく、工程のアンバランスや積み込みなどがあります。

シングルワークフローの生産ラインは、「ウォータースパイダー」によってカットの配置、整理、剪定作業(yè)を完成させ、従業(yè)員の非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作を減少させ、ワークステーションのリズム時(shí)間を低減し、効率を向上させました。

伝統(tǒng)的な生産パターンの生産ラインは一般的に従業(yè)員自身が上記の仕事をするので、従業(yè)員の多すぎる非標(biāo)準(zhǔn)的な動(dòng)作をもたらして、ワークステーションのリズム時(shí)間を増加して、効率は下がることができます。

単品の流れの中で、社員のチームワーク精神をもっと強(qiáng)調(diào)しています。そうでないと単品の流れを?qū)g行できなくて、ライン化生産に達(dá)することができません。

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まず、仕事の量が平均的ではなく、従業(yè)員がお互いに助けてくれないと、ライン全體がどうなるかを考えてみましょう。

社員はチームワークがないので、グループでは怒っていません。

団體の出來(lái)高賃金制度の実施は、従業(yè)員のチームワークに対する要求がより高く、従業(yè)員は団體の中の一部にすぎず、彼らを一つにまとめる時(shí)だけ力がもっと大きいです。

第二に、従業(yè)員がチームワーク意識(shí)を持っていると、配置工程も容易になります。

単品フローは単品フローを要求していますので、工程を調(diào)整する必要があります。社員のチームワークが足りないと、調(diào)合工程が難しくなります。そうすると、生産ラインに貨物が積まれます。同時(shí)に従業(yè)員間の関係も気まずくなります。

最後に、団體の歩合賃金制度を?qū)g行して、従業(yè)員の給料は平均的に分けられています。だから、チームの精神はもっと重要です。一人一人が全身を集中して、細(xì)かいことにこだわらないで、少ないことはお金が少ないことを意味しています。