自分より上の上司とどうやって付き合いますか？

質(zhì)に入れる上役あなたより見(jiàn)劣りがする上司はどの角度から言ってもいいことではありません。あなたが転任や辭職を考えていない限り、行き詰まりに陥ってはいけません。対策あなたのために殘しておきます旋回するの余地。

　金點(diǎn)一：正しい位置を置くと逸脫しません。

25歳の林心藍(lán)の身長(zhǎng)は1.70メートルで、顔が美しいだけではなくて、流暢な英語(yǔ)も話(huà)せます。外商との交渉中、彼女はいつも顔を見(jiàn)せて、同僚からも褒められました。彼女のトップの上司である部門(mén)経理の陳玲さんは彼女よりずっと見(jiàn)劣りがします。林心藍(lán)さんは入社したばかりの時(shí)、社長(zhǎng)は彼女に親切にしてくれましたが、外商と業(yè)務(wù)の相談に行ったパーティーで、林心藍(lán)さんは得意に英語(yǔ)で外商と大々的に話(huà)をしました。その後しばらくして、林心藍(lán)は他の重要ではない部門(mén)に異動(dòng)されました。

自分に及ばない上司に対して、林心藍(lán)は自分で職場(chǎng)のタブーを犯しました。公の場(chǎng)で主客を転倒させて、傍若無(wú)人に上司と“シーン”を奪い取って、上司をばつが悪い立場(chǎng)に陥らせて、上司はもちろんこのように部下を犯すことを下に殘したくなくて、きっと彼女の小さい靴に履かせます。

処方箋：半分を殘してはっきりしていて、半分を殘して酔って、謙虛で慎重に自然と上司の信用と稱(chēng)賛を博することができて、上司と一緒に歩く時(shí)、彼の後で歩きます。取引先と商売をする時(shí)、適切な時(shí)に上司のために“臺(tái)を補(bǔ)います”を必要として、たとえば1つの肝心な數(shù)字の上司は覚え忘れて、上司の間の瞬間で直ちに“せりふ”を持ちます。いつか他の部門(mén)のマネージャーになるように彼が極力推薦しますよ。{pageubreak}

金策二：お前の切っ先を取り上げる。

會(huì)社に応募して間もないころ、部長(zhǎng)から「いつでも交代します。」と言われました。正直に言うと、當(dāng)時(shí)蘇強(qiáng)もそう思っていました。社長(zhǎng)は獨(dú)學(xué)で才能を得たので、知識(shí)と教養(yǎng)が不足していました。蘇強(qiáng)は大學(xué)を卒業(yè)してから、外資系企業(yè)で五年間働いた経験があります。性格が率直なため、いくつかの仕事の問(wèn)題を討論する時(shí)、彼はずっとまっすぐに行って、このために彼はいつも上司と論爭(zhēng)が発生します。社長(zhǎng)は時(shí)々彼に対しても一定のヒントを持っていますが、彼はそれを認(rèn)めません。時(shí)間が経つにつれて、社長(zhǎng)はだんだん彼を疎遠(yuǎn)にして、だんだん才能を発揮する舞臺(tái)を失わせました。

ポイント：とんがっている。蘇強(qiáng)の能力は確かに彼の上司を上回っていますが、彼は上司がリーダーであることを知らないです。上司の目には、部下は永遠(yuǎn)に彼より劣っています。彼は達(dá)成感があります。あなたの能力は上司より強(qiáng)いです。彼はもともとそわそわしています。彼と堂々と向き合ったら、たとえあなたが気がなくても、上司はあなたに圧力をかけてしまいます。

処方箋：上司の警戒心をなくすために、自分の切っ先を収斂させます。例えば、業(yè)務(wù)會(huì)で、自分の遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)に対してわざと待ち伏せして、空間を殘して上司に総括をします。もちろん、普段は上司に報(bào)告を求めたり、勝手に決めたりしません。特に決定的な仕事は上司の態(tài)度を待つ必要があります。{pageubreak}

　ゴールドポイント3：上司にアピールするポイント

宋さんは仕事をしたばかりのころ、自分が財(cái)務(wù)の仕事に適任していることを表現(xiàn)するために、いろいろな場(chǎng)面で自分を表現(xiàn)する機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけました。彼のトップの上司は確かに彼に及ばないです。そのために、同僚たちはプライベートで話(huà)している時(shí)に上司に対してあれこれと言います。世の中には風(fēng)を通さない壁がありません。上司が知ったら、もちろん弱音を吐かないです。定例會(huì)で、上司は率直に言います。脅しのセリフに背筋が寒くなり、同僚たちは口では何も言いませんでしたが、心の中では何を言っても納得できませんでした。

上司の不足を気にしすぎる。上司を全面的に認(rèn)識(shí)していない場(chǎng)合、上司に対してあれこれと言い、不躾な態(tài)度を示すことは、上司の威信を絆させます。あなたが上司を重視しないと、當(dāng)然上司もあなたを重視しません。

処方箋：上司の足りないところにばかり目を向けないでください。上司の特技を探してみてください。諺によると、定規(guī)には短さがあり、寸には長(zhǎng)さがあるという。上司はいろいろな面であなたに及ばないかもしれませんが、結(jié)局はいくつかの面にすぎません。君の技術(shù)の長(zhǎng)さは彼に勝るが、彼の総合素質(zhì)も君より優(yōu)れている。上司の長(zhǎng)所に気をつければ、常に彼の會(huì)社に対する意思決定と自分の考えを比較して、あなたはその中から自分の差を探し出します。