構造が足りなくて、靴企業の転換に力がありません。

珠江デルタ産業の転換とアップグレードの圧力は一番大きくて、歩くのも一番早いです。

輸出加工業で有名だった東莞は広東産業の転換とアップグレードの重點地區でもあります。

しかし、東莞市政協経済委員會からの調査報告によると、東莞の企業転換のペースは依然として緩慢で、最も重要な問題は転換コストが比較的高いことである。

來料加工企業が三資企業に転換することを例にとって、元企業名義の土地、工場と設備は売買方式を通じて「三資」企業に転入しなければなりません。つまり外國投資家は海外から貨幣資金を振り込まなければなりません。資本金の名義で人民元を送金した後、來料加工企業に土地、工場と設備を買いに來ます。

この資金は非常に巨大で、企業は普遍的に負擔しにくいと表明しています。しかも、商売の過程で稅金の25%がかかり、コストが高すぎます。

東莞市副市の長江凌さんによると、來料加工企業のモデルチェンジ期間には、外商も基層鎮も村幹部も「いろいろ心配している」という考えがあり、「回したくない」という考えがあって、見る気持ちが強いという。

中山大學嶺南學院財政稅務學部の林江主任は、制度の革新が遅れ、地方政府が不適切な點に力を入れ、行政管理體制と経済管理體制に矛盾があり、現代サービス業、特に金融業界が深刻な欠落を招き、企業の転換とアップグレードが必要な組み合わせ條件に欠け、企業の転換とアップグレードのスピードが速くないと指摘しています。

林江氏は「企業は十分に活用し、政府を活用してアップグレードしていくべきだ。

最近政府はこのように多くの政策措置を打ち出しました。また、研究開発基金、マーケティング基金、技術改造基金などの特別基金を設立しました。企業は申請できます。

伝統的な製造型企業は自主ブランドを作って、國內市場を転攻する努力もしばしばです。

華堅グループは香港の映畫スタージャッキー?チェンと協力して、ブランド「ジャッキー?チェン」を導入しました。

「思いつく柄は全部試してみました。

私たちは相前後して5000萬円近くを投資しましたが、利益はあまりよくないです。今は200店以上があります。全體的にまだ赤字です。」

張華栄さんはこの二年間の損失を認めました。ブランドを作ったのは明らかに理論的にはそんなに簡単ではありません。

山東雲龍刺繍品有限公司の洪英総経理は記者にこう言いました。「この數年來、私達はずっと輸出をしています。歐米市場のお客様のニーズをよく知っていますが、國內市場に対してはまだ目が黒いです。」

彼女は國內消費市場をスタートさせることは決して一日の功ではないと思っています。

清華大學中國経済研究センターの魏傑常務副主任は「第12次5カ年計畫の重點は、モデルチェンジを続けるかどうかではなく、どのようにメカニズムを形成するかという問題にある。彼は、現在の企業のモデルチェンジアップの問題は「回れない」狀況にあると指摘した。