従業(yè)員の管理方法文化はとても重要です！

　　文化の重要性は言うまでもなく、それは持続的な原動(dòng)力であり、それは企業(yè)が絶えず奇跡を創(chuàng)造し、そして長(zhǎng)い間衰えない肝心な要素である。遠(yuǎn)大なエアコンに行ったことのある人は、その文化に魅了され、震撼し、陶酔し、獨(dú)特の企業(yè)文化が今日の遠(yuǎn)大さを生み出しているからだ。自分のチーム文化を持ちたい、元?dú)荬孰儑鞖荬虺证沥郡?、経営に勵(lì)むこと。1つの作戦のチームで理念を貫徹するには民主的ではなく、文化を構(gòu)築するには良い効果が必要で、前提條件は2つあり、第1にあなたが貫いてきたものを信じて、あなたは心から信じて、人を愚弄することを期待してはいけません。第二に、良い業(yè)績(jī)を支えてこそ、熱狂的な雰囲気を醸し出すことができる。

1、威信----リーダーの威信はチームにとって非常に重要です。それは意思決定の下達(dá)、実施及び効果に直接影響する。もし従業(yè)員があなたの言うことを聞いていなければ、あなたの決定はどのように事実を得ることができますか。教條の規(guī)則に頼っているのだろうか。反省に値する。

2、責(zé)任権が透明である――従業(yè)員に一定の権利がなければ、彼も相対的な責(zé)任を負(fù)わない。従業(yè)員に一定の権利を與え、彼らの向上心、仕事の原動(dòng)力を増やすことができ、彼らに理解させることができる：仕事はただ無(wú)理にやるだけではなく、彼らの才能を発揮し、仕事の意識(shí)と効率を高め、自分をよりよく表現(xiàn)することができ、さらに重要なのは：彼らに自分を鍛え、発展する空間を與えた。

3、言行一致----物事をするのに反し、言行不一致の指導(dǎo)者は従業(yè)員に1つを與える錯(cuò)覚：リーダーと一緒に「逆ギレ」し、同時(shí)に低下したリーダー人の威信をかけている。従業(yè)員は上司のやり方次第だ。

4、リーダーシップの魅力――豊富な仕事経験、成熟した個(gè)人的な魅力は、リーダーとして最も重要で基本的なものです。業(yè)務(wù)は管理する必要はありません。方法はありません。心を込めて彼らに対処すればいいのです。