衣料品店の経営効果分析

a）一年間の販売を経て、投資原価を基本的に回収し、毎月の月間販売1萬元で計算する（年間営業総額は12萬元で、製品のコストを除く（製品の割引率の違いで、ここでは詳しく説明しない）。約6萬元で、粗利益は6萬元で、通年の費用：

i.店舗賃貸：3000元/月*12=36000元/年

ii.従業員給與：1人（ガイド1名）1000元/月*12月*1人=12000元、要約：3600元/年3%控除、給與合計：15000元

iii.工商稅務等：1800元/年

iv.光熱費、電話代：500元/月*12月=6000元/年

v.広告投入：2000元/年

以上のまとめでは、年間の費用は2.54萬元で、通年の純利益は6-2.54=3.46萬元です。

b）2年目の収入の計算：毎月の純収入は3.46萬元/12月=0.288萬元の店の成否は管理と販売にあり、この2つの面で管理がよくなりました。

（一）専門店の管理制度は専門店の管理を規範化し、専門店のブランドイメージを具現し、特に本管理を制定する

1、お店のルールに従って服を購入する必要があります。

2、毎日二回大掃除をして、朝と夜に一回ずつ営業時間內に店、店の外を清潔にしてください。

3、毎週火曜日、土曜日にモデルの服を一回交換して、毎週月曜日に高い棚を作ります。

4、お客さんは親切で、丁寧で、まじめでなければなりません。

5、電気を節約してください。晝間は室內の「外孔燈」、「壁図燈」をつけて、曇りの時は「照明モデル」をつけます。

毎日夕方に室內の“內、外の孔の明かり”、“照明のモデル”、“室外の孔の明かり”をつけます。20時から22時まで“看板の照明”をつけます。

水を節約してください。

6、電話代を節約して、毎回5分以上電話してはいけません。

毎月の電話料金の上限は100元/月で、超過分はガイドが共同で負擔します。

7、毎日棚卸しをしなければならない。もし商品と販促品が不足している場合、ガイドが共同で負擔し、商品は

8、もし紹介購入をやめたら、一ヶ月前に告知して、同意してから退職します。

（二）、行動規範、作業ポイント（10點満點）