衣料品店の経営効果分析
a)一年間の販売を経て、投資原価を基本的に回収し、毎月の月間販売1萬元で計算する(年間営業総額は12萬元で、製品のコストを除く(製品の割引率の違いで、ここでは詳しく説明しない)。約6萬元で、粗利益は6萬元で、通年の費用:
i.店舗賃貸:3000元/月*12=36000元/年
ii.従業員給與:1人(ガイド1名)1000元/月*12月*1人=12000元、要約:3600元/年3%控除、給與合計:15000元
iii.工商稅務等:1800元/年
iv.光熱費、電話代:500元/月*12月=6000元/年
v.広告投入:2000元/年
以上のまとめでは、年間の費用は2.54萬元で、通年の純利益は6-2.54=3.46萬元です。
b)2年目の収入の計算:毎月の純収入は3.46萬元/12月=0.288萬元の店の成否は管理と販売にあり、この2つの面で管理がよくなりました。
(一)専門店の管理制度は専門店の管理を規範化し、専門店のブランドイメージを具現し、特に本管理を制定する
制度
:
1、お店のルールに従って服を購入する必要があります。
2、毎日二回大掃除をして、朝と夜に一回ずつ営業時間內に店、店の外を清潔にしてください。
3、毎週火曜日、土曜日にモデルの服を一回交換して、毎週月曜日に高い棚を作ります。
商品
入れ換える。
4、お客さんは親切で、丁寧で、まじめでなければなりません。
5、電気を節約してください。晝間は室內の「外孔燈」、「壁図燈」をつけて、曇りの時は「照明モデル」をつけます。
毎日夕方に室內の“內、外の孔の明かり”、“照明のモデル”、“室外の孔の明かり”をつけます。20時から22時まで“看板の照明”をつけます。
水を節約してください。
6、電話代を節約して、毎回5分以上電話してはいけません。
毎月の電話料金の上限は100元/月で、超過分はガイドが共同で負擔します。
7、毎日棚卸しをしなければならない。もし商品と販促品が不足している場合、ガイドが共同で負擔し、商品は
小売り
価格は弁償して、商品を買って引き渡す時金額と真偽を検査しなければならなくて、もし不足と偽札を発見するならば、買付けから引き受けます。
8、もし紹介購入をやめたら、一ヶ月前に告知して、同意してから退職します。
(二)、行動規範、作業ポイント(10點満點)
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