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    同質化時代&Nbsp;&Nbsp;靴企業革新の旅は3 Qの戦いに注意してください。

    2010/11/5 10:09:00 49

    靴企業革新市場

    11月5日ニュース

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    360

    両社の利益爭いが「一石に千の波を巻き起こす」ことは、ネットユーザーの強い怒りを引き起こしているだけでなく、

    金山

    旅行、Baiduなどのインターネット會社も続々と參戦し、事態は拡大しており、業界の専門家から「中國のインターネット史上かつてない悪質な競爭」と非難されている。

    しかし、関連管理部門の介入調停に伴い、「3 Qの戦い」はひとまず終結した。


    「3 Q」事件は早く來たようですが、よく考えてみると、事件の深層的な原因は両社が市場を獨占し、領地を拡充したことにあります。

    法律専門家の胡鋼氏によると、騰訊QQと360はそれぞれの分野で1/2以上の市場シェアを占めており、いずれも獨占を構成しており、今後両社は獨占禁止調査に遭遇するはずだ。

    華東政法大學知的財産権學院の黃武雙?副院長は、「雙方の現在の行為は、まず『不正競爭法』第14條の「経営者が虛偽の事実をでっち上げたり、拡散したりしてはならず、競爭相手の商業信用、商品の名聲を損なっている」という規定に違反した疑いを示しました。

    雙方が指摘し合った內容が事実でないなら、それは企業の名譽をそしる不正競爭になる。


    不正競爭は矛盾の先鋭化の現れであり、業界の健全な発展ひいては社會公民の権益にも悪影響を與える。

    前の「蒙牛誹謗門」「性早熟」など、消費者は真相を見ていないようだ。


    一場の大火で目が覚めた中國製。

    靴業


    2004年9月のエルチェ靴焼き事件を思い出し、中國の靴企業に深く感銘を受けました。

    エルチェは、ヨーロッパの靴の都として知られています。

    しかし、スペイン経済の急速な発展に伴って、労働力のコストが上昇し始め、靴工場は外に移る傾向が現れ始めました。一部のスペインメーカーはポルトガルなど労働力の安い國に工場を移転しました。

    同時に、中國の靴メーカーが進出し、より安い靴を持ってきました。


    これはまさにスペイン人の怒りの源です。

    スペインの企業は旅行靴を最低価格で20ユーロ生産していますが、中國人が生産しているのは同じ旅行靴です。

    スペインの地元紙によると、中國の靴が大量に入ったため、スペインの靴工場の労働者數が急増し、2002年エルチェには12のスペイン靴工場が倒産し、2003年には14に増加し、2004年7ヶ月で26人に急増し、1000人余りの労働者が失業した。


    これは極端な事件ですが、WTO加盟後、中國が頻繁に國際貿易摩擦に見舞われた背景において、この事件の発生は孤立した事件ではないことが分かります。

    長江商學院の項兵院長は「中國の製造の発展は主に代替によって、コストが低いために生まれたのです。

    だから私たちの成功は、多くの程度において、既存企業に一定の殺傷をもたらした上に成り立っています。


    溫州の企業家は反省を始めます。

    彼らは発見して、國境を出た後に、自分の優位はちょうど劣勢な所です:価格が安くて品が良い優位を発揮して極致に著いた後に、劣勢に転化して腹背があって敵を受けるかもしれません;國內で至寶の生産と販売の1本の竜のモードを獻上して國外に著いて水と土になじまないかもしれなくて、甚だしきに至っては他の人の恨みを招きます。


    後危機時代の靴企業は革新の旅を始めます。


    経済のグローバル化と一體化によって、各業界の競爭はすでに白熱化の段階に入りました。中國市場のこの大きな金鉱に誘惑されて、ますます多くのゴールドラッシュが訪れています。

    今、中國の企業が直面するのは本土のライバルだけではなく、海外企業からの挑戦だ。


    優勝劣敗、適者生存の市場規律は更にすべての企業を最前線に押し上げた。

    特に大きな潛在力を持つ靴市場では、次々とブランドの製品が靴企業間の競爭を激化させ、ますます深刻になっている同質化現象は、本來強い競爭力を持っているブランドの製品を見劣りさせ、さらに皮肉なことに、海外ブランドは獨特のマーケティング優勢によって市場の左折している。

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    いつから知らないで、國內の靴の業界は1筋の不良な風潮を巻き起こして、多くの靴の企業の間で流行に従う現象をまねることが現れて、製品のイメージ、市場の位置付けそれともマーケティングの方式なのに関わらず、ほとんど同じようです。

    販売端末を軽視してもブランドが市場と良好なコミュニケーションが取れなくなり、靴企業は自分のブランドの內包と特色を失い、消費者を引き付けるショッピング體験もなく、靴企業が市場の有利な地位を占められなくなりました。

    そのため、ブランドの靴企業は競爭の総合的な実力を高めて、革新の理念と端末の完備を通じて(通って)ブランドを経営して、進級して、このようにようやく靴の企業を市場で第1位になることができます。


    実際には、貿易摩擦は不正競爭であり、企業の利益を損なうだけでなく、消費者の利益も損なわれている。

    現在、國內の靴企業は金融危機の洗禮を経験して、原材料の値上がり、労働コストの高騰を背景に、すさまじいブランド作りの道に歩み始めました。

    安いのもある程度獨占なので、基本的にはコア競爭力があります。

    ただし、革新の道では知的財産権の保護を重視し、不正競爭を厳重に防ぐことが必要です。

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