洋ブランドのレンタル?見學(xué)、國內(nèi)ブランドの差異化による経営対抗

國際的に有名なアパレルブランドのJacob Cohen、Hettabretz、Cruciani、Poroussなどは、期せずして展覧會に參加する方式を選択して、中國大陸市場を探求して、更に全面的に中國に進(jìn)出します。

最近閉幕したばかりの上海高級品展のトップMARQUESは、今年はこれまで最も多くの國際服ブランドが參加しています。

トップMARQUES創(chuàng)業(yè)者の盛磊氏は、この動向は世界的な服裝ブランドが中國市場を狙っている一つの縮図と言えます。

服裝の業(yè)界の人の提案があって、洋ブランドの攻撃に直面して、本土のブランドは優(yōu)秀な國外のブランドの運(yùn)営管理方式を?qū)Wぶべきで、自分を知っています。

ギリシャから來たAvantiの派手な草は、今回の上海の高級品展の幕式の當(dāng)日にファッションショーを催して、200人以上のセレブを引きつけました。

その夜、外資銀行から招待されたお客さんは、60萬円を超える毛皮のストールを予約したということです。

もう一人の女性はハルビンからわざわざ來ました。當(dāng)日は68萬元の草を買いました。翌日も友達(dá)を連れて買いに來ました。

展示會に參加して、私達(dá)が新しい市場を理解する主要なルートです。今のところ、私達(dá)はすでにとても重要な自信のフィードバックを受け取りました。私達(dá)の製品は中國のお客様のニーズに近いです。

イタリアの高級オーダーメイド服ブランドJACOB COHENマーケティングディレクターのMarco Tiburzi氏は、

中國の巨大な消費(fèi)市場は間違いなく人によだれを垂らすので、TOP MARQUES創(chuàng)始者の盛磊が言ったように：“中國は5年の內(nèi)に全世界の第3の高級品市場になります。

衣料品ブランドが展覧會を借りて道を探るのは、まさに世界のアパレルブランドが中國市場を狙っている一つの縮図です。」

盛磊の紹介によると、これらの國際服裝ブランドが持ってきた製品ラインから見ると、基本的にハイエンドオーダーメイドを主として、量産するつもりはなく、市場はわが國のハイエンド消費(fèi)者の群れと位置づけられています。

「ダンス?ウィズ?ウルブズ」の今、服のローカルブランドはどうですか？上場、多元化、あるいは多ブランド路線を選択しますか？大通りはローマに通じていますが、多くの中小企業(yè)にとって、選ぶことができるものは多くないです。

「個(gè)體の微力で突撃し、狼に食われるのは早晩のことで、少しの心配もない。

魚の羨望は退卻して網(wǎng)を張って、多くの企業(yè)と連攜して服裝ブランド連盟を結(jié)成します。

広州市服製造業(yè)商會の郭振豪副秘書長は、チームが団結(jié)して協(xié)力している小さな羊は、悪狼に打ち勝つかもしれないと考えています。少なくとも天下を共有し、生存空間を求めることができます。

「競爭に直面して、私たちはまずしっかりとして、もっと大きくして、強(qiáng)くしてください」と同時(shí)に、広州市浦力美服飾チェーン経営有限公司の雲(yún)健社長は、微々たる細(xì)い水が最終的に合流して川になると考えています。

調(diào)査によると、広州初の共同市場開拓を目指す「広州服裝ブランド連盟」が先月正式に発足した。

「団結(jié)は力である」という強(qiáng)い後ろ盾に支えられて、本土のアパレルブランドは続々とシリーズ拡張の「反撃」行動を展開しています。カ路?ジョン3000平方メートルの新店「愛美殿」は広州昌岡路で開業(yè)し、國際ブランドを宣伝しています。

自分を知るべきで、相手の差別化経営

「民族ブランドを大きくして、最も重要な時(shí)期に來ました。」広州澳製衣業(yè)メーカー連合會副會長、広州美前線ファッション工場社長余広年氏は、本土ブランドは三つの方面から抗撃に著手し、包囲を突破することができると考えています。

広州依妙実業(yè)有限公司の車広平董事長は、外來ブランドの競爭に直面して、「學(xué)習(xí)が得意で、上手に使う」ことが肝心だと考えています。

「海外ブランドが中國の衣料品市場を蠶食している間に、オオカミが來たと叫ぶと同時(shí)に、「役割交代」を考えています。

企業(yè)の核心競爭力を棚卸して、優(yōu)秀な海外ブランドの運(yùn)営管理方式を勉強(qiáng)して、自分を知っています。

このような方式を通じて、現(xiàn)地化に合った獨(dú)自の発展路線を精確に抽出します。」

広州ka佛連有限公司執(zhí)行役員の李聲治氏は言う。

ハートキスファッション創(chuàng)始者の曽維さんによると、私達(dá)は學(xué)習(xí)を通じて、外國ブランドを中國で勝ちとなります。

海外ブランドは中國に入ってきて、持ってきたのはブランドだけで、一つのLOGO、一つの理念は中國の資源を利用して中國ブランドを打ち負(fù)かしました。

曽維さんは「はっきりとした自己発展の位置づけと成熟した戦闘力のある企業(yè)チームを通じて、洋ブランドと競爭します。

これは「かごの中で闘う」だけではなく、競爭相手の內(nèi)部に深く入り込んで海外市場を占拠しています。私たちは人民元でも稼いで、ドルでも稼いでいます。