中國企業が米高梅を買収したいと言っています。

海外の有名ブランドが破産するたびに、中國企業が買収に手を出すというニュースがよく流れます。

LenovoからIBMのパソコン事業を買収して、四川騰中ハマーを買収したいです。吉利までボルボを買収して、今度のミ高梅まで、買収された海外の有名企業は百年近くの努力をして、一連のかなり評判のある製品を作って、世界的に有名です。

例えば、米高梅は80年余りの古い映畫會社で、「亂世の佳人」、「トムとジェリー」、「007」シリーズなどの有名な映畫を出品しました。さらに學院賞を出しました。すなわち、アカデミー賞です。

手を出した中國企業は十數年の歴史しかないので、國內の知名度は順番に広告の衝撃によって多くなります。

これらの中國企業は資本の原始的な蓄積を経て、転換し、等級を上げる必要があります。最も良い近道は有名な企業を買収することです。

これは小さくない費用が必要ですが、誰が私達をお金を持ってくれますか？相手は今赤字狀態ですが、ブランド価値、研究開発能力、市場ルートは全部存在しています。これらのものは何年の蓄積が必要ですか？今はお金を払ったら全部もらえます。

買収に賛成しないわけではありません。特にこの買収は明らかに中國企業に利益をもたらすことができます。そして、どの企業にとっても買収は正常な道です。

しかし、企業が買収において持っている心理狀態と大企業を作る考えに気づかないわけにはいかない。

もし企業が追求しているのはうわべだけの派手さで、苦労が絶えないだけで、製品の核心技術に対する追求と研究開発を放棄したら、企業の買収で得られたのは一時的な利益だけでなく、むしろもっと多くを支払うかもしれません。

だから、海外から企業の欲しいものを買いたいなら、中國企業はこれらの買収の中で自分が一番大切にしているものを放棄して、相手から目を引いて、自分自身に注目して、百年の老舗を開く気迫があるかどうか、民族企業を作る度量があるかどうか。

近年の海外買収で、中國企業が得た教訓は収益よりはるかに大きい。

2003年、TCLはトムソンを買収し、ほとんど現金を使っていませんでしたが、トムソンはテレビ事業の3分の1の株を保持しています。トムソンテレビの中で最も価値のある素子のブラウン管の生産は取引の外に排除されました。

2004年にはIBMのパソコン事業を買収し、17.5億ドルを支払い、IBMに19%の連想株を取得させた。

商務部が提供したデータによると、中國企業の海外買収ブームは依然として衰えていない。

1999年、我が國の國際合併の金額は6000萬ドルしかありませんでした。2005年には53億ドルに達しました。2008年には302億ドルに増加し、対外投資の総額の54%を占めています。

知名度を拡大し、より豊かな利益を追求するため、中國の多くの低コストメーカーは世界的に有名なブランドの買い付けに夢中です。

しかし、中國企業では消化不良が発生しているのが現実です。

海外資本のベテランに比べて、資本の買い付けを始めた中國企業は、心理狀態や目的の未熟さから、かえって利用される対象となり、結局はよく「奧さんに謝ってからまた軍隊を畳む」という結果になり、他人の「金蟬脫皮」の計略にはまってしまいます。

買収するには、理由と損得を冷靜に分析し、相手の真髄をつかんで吸収する必要があります。例えば、生産技術、管理経験、販売ルート、運営モデルなどは、ブランドの知名度だけのためではありません。これも私達の企業に目を覚まし、どうやって自分の道を作っていくかという素晴らしい民族ブランドです。これは海外買収を通じて獲得した知名度よりも遙かに高いです。