あなたより見劣りする上司に會ったとき、あなたはどうしますか。

　　上司があなたに見劣りしたらどうしますか。鋭さが露見すると自分を行き詰まらせ、「機嫌を損ねる」だけだ上司どちらの角度から言っても良いことではありません。あなたが離れようとしない限り、または辭職する、行き詰まってはいけません。次のような対策はあなたに旋回の余地を殘しておくことができます。

★金のアイデア一：位置を正しくしてオフサイドしない

25歳の林心藍は身長1.70メートルで、顔がきれいなだけでなく、流暢な英語も話せる。外國商人との交渉では、彼女はよく顔を出して、同僚は彼女にほめてくれた。対照的に、彼女のトップ上司である部門マネージャーの陳玲は彼女よりずっと見劣りしている。林心藍が入社したばかりの頃、社長は彼女に親切だったが、外國人と業務について話したPartyで、林心藍は得意そうに英語で外國人と大空を闊歩して話をし、しきりに杯を挙げて、高貴さと美しさを十分に示して、上司の陳玲を冷遇した。その後間もなく、林心藍はあまり重要ではない別の部門に異動した。

問題：自分に及ばない上司に直面した時、林心藍は自分で職場のタブーであるオフサイドを犯した。公の場で客を奪い、傍若無人に上司と「レンズ」を奪い、上司を気まずい立場に陥れた。上司はもちろんこのような犯罪を部下に殘したくないので、必ず彼女に靴を履かせた。

処方箋：半分はっきりしていて、半分酔っていて、謙虛さと慎重さで自然と上司の信頼と稱賛を得ることができて、上司と一緒に歩く時、彼の後ろを歩いて、取引先とビジネスをするときは、重要な數字の上司が忘れて、上司が止まった瞬間にタイムリーに「セリフ」を言うなど、適切なタイミングで上司のために「補完」しなければならない。いつの日か、彼はあなたを他の部門のマネージャーに推薦しますよ。

★金のアイデア2：あなたのを収めますとがった

蘇強が會社に応募して間もなく、部門マネージャーは彼に「弟、私はいつでも交代するつもりだ」と言った。本音を言えば、當時蘇強もそう思っていた。マネージャーは獨學で才能を身につけたので、知識と教養が先天的に不足していたからだ。蘇強は大學を卒業した後、外資企業で5年間の仕事経験があり、獨立して主観があり、仕事の能力が強い。率直な性格のため、仕事の話をしている間、彼はいつもまっすぐで、そのために上司とよく口論になった。社長は時には彼にも一定の暗示をかけているが、彼はそうではない。長い間、社長はだんだん彼を遠ざけ、才能を発揮する舞臺を失いつつあった。

問題點：鋭さが現れる。蘇強の能力は確かに上司を上回っているが、彼は上司が結局リーダーだとは知らなかった。指導者の目には、部下が永遠に彼より劣っていてこそ、達成感がある。あなたの能力は上司よりも優れていて、彼はもともと居ても立ってもいられなくなっています。もし堂々と彼と向き合っていたら、あなたが無心であっても、上司はあなたにプレッシャーをかけてしまうことになります。

処方箋：上司の警戒心を取り除くために、自分の矛先を収める。例えば、業務會では、自分の先見の明を意識して待ち伏せをし、上司にまとめるスペースを殘しています。もちろん、普段から上司に指示を仰いで報告し、勝手に決めないようにしなければなりません。特に決定的な仕事は、上司の態度を待つ必要があります。

金のアイデア3：上司探しの特技

宋さんは仕事をしていたばかりの頃、自分が財務の仕事に適任であることを示すために、さまざまな場面で自分を表現する機會を探していた。彼の頭の上の上司は確かにいくつかの點で彼に及ばない。そのため、同僚たちはプライベートで話している間に上司に文句を言う。世の中には風を通さない壁はない。上司は知っていてももちろん弱音を吐かない。ある定例會で、上司は率直に言った。「財務の仕事をしている人は冷靜で細やかなことを要求しているが、ある同志は仕事に浮かれている。これは私たちの仕事に非常に不利で、頭をぶつけないように気をつけている」。この脅威の潛んだせりふはぞっとして、同僚たちは何も言わないが、しかし、心の中で何を言っても不服だ。

問題：上司の不足を気にしすぎる。上司のことを全面的に認識していないのに、むやみに上司に文句を言ったり、しつけに不服な態度を示したりすることは、上司の威信につながります。上司を大切にしなければ、上司もあなたを大切にしないのは當然です。

処方箋：上司の不足している面にばかり目を向けないで、上司の閃光點を探してみるべきだ。職場で勝負するのは総合的な素質で、専門的な能力ではないからだ。尺度には短所があり、少しには長所があると言われている。上司はあなたに及ばないことが多いかもしれませんが、結局はいくつかの面だけです。君は彼より一蕓に秀でているが、彼の総合的な素質も君より優れている。上司の長所に気を配り、會社に対する彼の意思決定の考え方を自分の考え方と比較することが多い限り、そこから自分の差を見つけることができます。