靴と服の業界は洋のブランドを買い付けます&Nbsp;“羊の群れの効果”は人を深く反省させます。

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いくつかのよく知られていない靴の服の企業が「躍」して外國ブランドの陣営を買収した事実に対して、朱懐江はこれが明らかに「羊の群れ効果」の結果だと思っています。

羊の群れ効果も「従衆効果」です。

羊の群れは散らかっている組織です。普段は一緒にいても、盲目的に左から右に向かって突進しますが、羊が一度動いたら、他の羊も考えずにがやがや騒いでいます。前にオオカミがいるか、遠くないか、もっといい草があるかもしれません。

そのため、羊の群れの効果とは、人間がみな一種の従屬心理を持っており、大衆の心理から盲従を招きやすく、盲従は往々にして詐欺や失敗に陥ることをいう。

朱懐江氏によると、靴と服の競爭が激しく、常に硝煙がみなぎり、戦火が絶えず、高級ブランドを作る暇がなく、「洋」ブランドを探して顔を支えても、「羊の群れ効果」が現れやすいという。

以前、アングロは數億元を出資して、イタリアブランドのFila中國の商標権と運営業務をわがものにしました。

九牧王、特歩など泉州の多くの靴と服の企業は期せずして同じように調整して、すべて“お金を燃やします”を表して海外にブランドを買いに行きます。

「羊の群れ効果」は中國の靴業界が靴をハイエンド市場に著ようとする意欲を示すだけでなく、靴業界の「付風」現象も明らかになった。

「食べて」洋ブランドが「消化」できるのか？ハイエンドに行けるのか？考えてみる価値があります。

洋ブランドの買収は資源の一つであり、資源を資本や資金に転換できなければ意味がない。

海外ブランドの「羊の群れ効果」を買収したら、「収穫」すれば霊が出るのではないでしょうか？溫州傑服飾株式會社の何炎燦副社長は、海外ブランドの買収は新たなスタート地點ができただけで、宣伝と「持ってきた主義」だけではだめです。本當に海外ブランドの現地化を実現するには、陣痛と分裂が必要です。

何炎燦はすさまじい勢いの「ピル?カダン」買収案を実例として彼女の観點を説明した。

6月24日、青島即墨の魯さんは1395元で城陽利群ショッピング広場のピルカダンでTシャツを買いましたが、著てから一ヶ月で7、8つの小さな穴ができました。そしてデパートは人間的な要素と言わずに返品も換えられません。魯さんは怒っています。

何炎燦さんは、中國の第一線のデパートに陳列されている「洋ブランド」の多くは中國本土の靴服企業が買収したもので、一部の「洋ブランド」の品質はそのブランド文化と融合しにくいと考えています。

七匹狼の周少雄理事長も、中國文化を含む現地の服裝ブランドは中國の消費者の心理をつかみやすく、ますます多くの外國の消費者に認知され、受け入れられると考えています。

買収した「洋ブランド」は、「株に入っても文化的には決められない」。

「洋ブランド」の買収はハイエンド市場への唯一の道ではない。

海外の有名ブランドを買収したら、本當に國際ハイエンド市場を攻略できますか？

何炎燦さんは、國內の高級靴服ブランドがなくなったのは、私達が「洋ブランド」を買収した原因の一つだと思っています。

私達は“洋ブランド”を買収して、肝心な點は“洋ブランド”の悠久なブランド文化を踏襲するので、ハイエンドブランドの文化価値を私達のブランドの新しいブランドの生命に與えます。

ある人は“國內の靴の服のブランドの歴史は短くて、文化は沈積して薄くて、ハイエンドの重任を擔ぐことができません”と言って、これは無稽な話で、中國の國際地位に従って絶えず上昇して、中國の靴の服のブランドの文化の內包は絶えず豊富で、中國の本土のブランドはハイエンドに向かってすでに必然になりました。

これに対して、2007年には、FILAの中國でのブランド経営権を買収し、2008年末までに3218萬香港ドルの損失を計上し、最終的には百麗が販売を選択しました。

FILAはイタリアの國際的な有名なスポーツブランドに由來しています。アン踏が買収された後、FILAは中國の消費者グループの中での知名度は100リとキルダに及ばないです。

FILAの中國でのブランド力とハイエンドイメージは日増しにエッジ化している。

朱懐江氏は、中國の靴服企業が「洋ブランド」を買収するという「羊の群れ効果」が重視されるべきだと筆者に語った。「洋ブランド」の買収はハイエンド市場への唯一の道ではなく、むしろ多くの困惑をもたらす可能性がある。「洋ブランド」の買収は中國の靴服企業の短期的な行為である。