靴と服の業界は洋ブランドを買い付けます。

後の危機の時代、ブランドの市場は急速な成長を渇望する中國本土の靴のブランドに躍動的な空間を提供しました。「野心」を持つ中國の靴のブランドや特許などの所有権を獲得しました。

これに対して、北京大學博士の朱懐江氏はこのほど、靴と服の業界が外國ブランドを買収して初めて「羊の群れ効果」が現れたと述べました。

羊の群れ効果は「付風」を明らかに示している。

いくつかのよく知られていない靴の服の企業が「躍」して外國ブランドの陣営を買収した事実に対して、朱懐江はこれが明らかに「羊の群れ効果」の結果だと思っています。

羊の群れ効果も「従衆効果」です。

羊の群れは散らかっている組織です。普段は一緒にいても、盲目的に左から右に向かって突進しますが、羊が一度動いたら、他の羊も考えずにがやがや騒いでいます。前にオオカミがいるか、遠くないか、もっといい草があるかもしれません。

そのため、羊の群れの効果とは、人間がみな一種の従屬心理を持っており、大衆の心理から盲従を招きやすく、盲従は往々にして詐欺や失敗に陥ることをいう。

朱懐江氏によると、靴と服の競爭が激しく、常に硝煙がみなぎり、戦火が絶えず、高級ブランドを作る暇がなく、「洋」ブランドを探して顔を支えても、「羊の群れ効果」が現れやすいという。

以前、アングロは數億元を出資して、イタリアブランドのFila中國の商標権と運営業務をわがものにしました。

九牧王、特歩など泉州の多くの靴と服の企業は期せずして同じように調整して、すべて“お金を燃やします”を表して海外にブランドを買いに行きます。

「羊の群れ効果」は中國の靴業界が靴をハイエンド市場に著ようとする意欲を示すだけでなく、靴業界の「付風」現象も明らかになった。

「食べて」洋ブランドが「消化」できるのか？ハイエンドに行けるのか？考えてみる価値があります。

洋ブランドの買収は資源の一つであり、資源を資本や資金に転換できなければ意味がない。

洋ブランドの文化は買収できるものではない。

海外ブランドの「羊の群れ効果」を買収したら、「収穫」すれば霊が出るのではないでしょうか？溫州傑服飾株式會社の何炎燦副社長は、海外ブランドの買収は新たなスタート地點ができただけで、宣伝と「持ってきた主義」だけではだめです。本當に海外ブランドの現地化を実現するには、陣痛と分裂が必要です。

何炎燦はすさまじい勢いの「ピル?カダン」買収案を一例として説明した。

何炎燦さんは、中國の第一線のデパートが陳列している「洋」

「洋ブランド」の買収はハイエンド市場への唯一の道ではない。

海外の有名ブランドを買収したら、本當に國際ハイエンド市場を攻略できますか？

何炎燦さんは、國內の高級靴服ブランドがなくなったのは、私達が「洋ブランド」を買収した原因の一つだと思っています。

私達は“洋ブランド”を買収して、肝心な點は“洋ブランド”の悠久なブランド文化を踏襲するので、ハイエンドブランドの文化価値を私達のブランドの新しいブランドの生命に與えます。

ある人は“國內の靴の服のブランドの歴史は短くて、文化は沈積して薄くて、ハイエンドの重任を擔ぐことができません”と言って、これは無稽な話で、中國の國際地位に従って絶えず上昇して、中國の靴の服のブランドの文化の內包は絶えず豊富で、中國の本土のブランドはハイエンドに向かってすでに必然になりました。

これに対して、2007年には、FILAの中國でのブランド経営権を買収し、2008年末までに3218萬香港ドルの損失を計上し、最終的には百麗が販売を選択しました。

FILAはイタリアの國際的な有名なスポーツブランドに由來しています。アン踏が買収された後、FILAは中國の消費者グループの中での知名度は100リとキルダに及ばないです。

FILAの中國でのブランド力とハイエンドイメージは日増しにエッジ化している。

朱懐江は筆者の譚儒に教えて、中國の靴の服の企業は“洋のブランド”の“羊の群の効果”を買い付けて私達の重視を引き起こすべきで、“洋のブランド”を買い付けてハイエンド市場の唯一の道に向かうのではありませんて、かえって私達に多くの困惑を持つかもしれません。

「洋ブランドの買収」は中國の靴?服企業の短期的な行為であり、「他人の家の子供を抱き、いくら払っても血の繋がりが買えない」というようなものです。

中國の靴と服の業界は繁栄し盛んにして、全世界の市場に向かって、必ず本土の自主ブランドを構築して発展しなければなりません。