職場：「いじめ袋」を作ってもいいです。

　　忍耐する苦しいのですが、その実は。甘いの。

誰が誰の顔を見ますか

常に若くて元気な友達がいて、職場で少しつらい思いをしたら、諦められなくなり、気持ちが悪くなり、ついに會社を辭めるまでになりました。このような友達に対して、私は彼らの傲慢さに感心していますが、彼らのやり方は認められません。

正しいやり方はどうですか？この問題に対して、最も経典的な回答は広告業界の青年才俊から來ました。彼は言いました。「最初の三年間は蕓を學んでいないので、社長の顔色を見るしかないです。これは恥ずかしくないです。腕がある人は三年後に欠かせないバックボーンになり、上司に顔色を見せます。」

この弟はこれに対して実感があります。彼は地元最大の広告會社に入社したばかりの時、大學で學んだことを発見しました。エラー率高いです。彼がこのために受けた罰則も多いです。その時は暑かろうと、彼は自覚的にネクタイを首に吊るし、「イライラしている上司を簡単に引っ張り締めて大聲で叱ります」。しかし、徐々に、上司に叱られる回數が少なくなりました。2、3年後、社長が彼を見た時には、人が変わったようになりました。重い話をしないばかりか、何回も弟が大物をもてあそぶべきです。

社長は気をつけなくてはいけません。この弟はもう「腕のある人」ですから、展覧、企畫、文案、平面デザインなどは全部セットがあります。彼は確かに息を吐くことができます。彼は逆に上司に彼の顔色を見せる資本を持っています。これであなたも思っていますか？この弟は今日の成績があります。彼が落ち著いて、臥薪嘗膽が分かります。

一つは新入社員が3-6ヶ月加入した時、彼らはまだ適応と展望狀態にあります。その時、自分の性格、能力と部門の要求に差があると発見したら、特に仕事の中でちょっとした挫折があって、ちょっとした処罰を受けて、負気の転職を招く可能性があります。もう一つのステップは、社員が自分の仕事に対して不満を感じています。この口ぶりは飲み込めないので，辭職して対抗することにした.

退職は本當に有効ですか？事業の成功者として公認されていますが、「事務室の引き出しにはまだ五六件の辭表がロックされています。全部過去に書いたものです。提出していません。」彼はこっそりと私に教えてくれました。何度も主人と一緒に仕事のために騒いでいます。どうしても行かないといけないと思っていましたが、今離れるのは一番いいチャンスではないです。自分の失敗を証明するしかないです。彼は計畫を立てました。機會が熟してから會社を辭めます。會社が急に大きな損失を受けて、受動的になります。上司にエリートを失ったことを後悔させます。

あの五六件の辭表はとうとう出せなかった。1年余り後、自分の努力によって、彼は多くの忠実な取引先を発展させました。だから、社長の信頼と授権を得ました。この友達は今営業のベテランまで、待遇が優れていて、驚くほどいいと思います。彼をあの會社から追い出すこともないと思います。

この成功者の話は道理にかなっています。まっすぐ行ってもいいじゃないですか？外で働いてもいい気持ちと大気量が必要です。」

外に出かけていますが、もう準備ができましたか？

良好な心理狀態を維持して、私達が仕事の中の挫折感と情けなさに正しく対応することに役立ちます。

「サディズムされる」以外は、悪評を好む人はいません。若者が仕事で失敗したり、成果が上がらなかったりして、社長になって怒りをぶつける「いじめ袋」は、誰にとってもつらい體験と怖い體験です。それでも、不満を顔に書いてはいけません。不遜で高揚しない表現はあなたに更に自信があるように見えて、更に人の敬重に値して、人にあなたが片意地で、あるいは挫折に耐えられない人ではないことを知っていさせます。

賢明な若者は「聴診器」、「変圧器」、「コマ」を學ぶべきだと思います。

態度がそんなに友好的でない社長に対して、私達は「聴診器」を身につけます。心の活動と真意を理解して、「位置を変えて考える」ことをします。社長に叱られた時は、自分の立場だけで問題を考えると、わざと言いがかりをつけて、自分と一緒に過ごさないと考えてしまうかもしれません。このような考えがあるのは、間違いを直すだけではなく、反発感を形成し、上司との正常な仕事関係に影響を與えます。だから位置を変えて、上司の立場から考えてみてもいいです。もし私が上司だったら、ミスを犯した部下にどう対応しますか？原則を喪失し、自由放任し、姑息にしてもいいですか？

それに「変圧器」を學びます。部下として、私たちは上司の態度ややり方を左右することができないことを知ってください。上司の出発點がいいのであれば、たとえ少しぶっきらぼうな態度であっても、過激な言葉遣いであっても、やり方が妥當ではなく、部下としても適切に理解し、思いやりを與えるべきです。心理的な素質の健康な人は、不快に直面すると、「変圧器」のように自分の情緒を自動調整して、すぐに元気を奮い起こすことができます。気球型の従業員はその中の極端で、怒りを受けるとすぐに怒りが爆発し、上司と真っ向から対立して、無限の後患を殘しています。あるいは長期にわたり鬱憤を蓄積しても、やりくりがないです。

最後に、ショックが多ければ多いほど楽しく回る「コマ」を學ぶことを提唱したい。考えてみましょう。批判と非難を教訓とし、意志を磨く機會として、挫折と苦難を貴重な財産と見なすなら、平然と直面することができますか？

前に友達がいて、いつも私の前で社長の悪口を言っていました。彼は職場の人です。秀才彼を悩ませているのは、どんなに努力しても社長を満足させることができないということです。そのために、彼は一度がっかりして、會社をやめようと思ったことがあります。最近になって、彼の見方はずいぶん変わりました。彼が発見したのは、上司が彼に対して厳しい要求をしているからこそ、彼は他の人の賛美の聲の中で立ち止まらずに、負気式に一生懸命勉強して、充電して、仕事して成績を上げて、最終的に多くの予想外の技能と成績を獲得しました。直感は男の子が大人になりそうだと教えてくれました。

　　時には、私達はかわいそうな「いじめ袋」としようがない「トランスフォーマー」ですが、私達が得たものはもっと多いことが分かります。物事はフランスの思想家ルソーが言ったように、忍耐は苦痛であるが、その果実は甘い。個人の1點は補充して、肝心な點はまだあなたのありかの事業のプラットフォームが辛抱することに値するかどうかを見なければならなくて、もし望みがない企業に直面して悪い性質の支配人をプラスするならば、それではまだ千萬歩を上策にして、TMD、彼は私の息に耐えられないでまた彼に受けたいです。