原材料が暴騰しています。靴業界の利益を蠶食しています。

11月12日付のニュース「確かに、皮革業界の利益成長の後の力強さは注目に値するものではない」、中國皮革協會の副理事長兼常務秘書長の蘇超英氏は、「利潤率の低下は業界の表面情勢を警告しているだけでは十分ではない。付加価値の低い製品を継続的に生産し、利益を分かち合う殘滓の冷たさは通用しない。業界の問題を深く反省し、業界の調整や経済構造の転換を加速させ、環境保護の発展に伴っている。革企業の生存狀況は悪化し続けます。」

いったい誰が私たちの利益を食べたのですか？この問題を提起して、答えを探すためではなく、業界が直面している困惑をより客観的に認識し、整理するために、未來の道を深く考えるにはどうすればいいですか？

利益の元兇の一つ：原材料価格高騰の衝撃が大きい

「今は毎日出勤しています。今多くの材料の価格はすでに歴史の最高點に達しました。コストはこのように高くて、元本を保つことができればいいです。利潤は考えられません。」経営する靴メーカーの孫さんがいつも私に教えてくれました。

昨年以來、世界経済の回復に伴って、石油価格は絶えず上昇し、主要原材料の価格上昇を牽引し、革産業チェーンの各段階はほとんど影響を受けました。昨年末以來、靴1足が原材料価格の高騰によるコスト上昇だけで5%以上になるという試算があります。原材料の価格が上昇しても、直接製品の販売端末に伝達されて消化されないのは、供給関係の影響を受けて、価格交渉の空間が制限されている一方で、供給周期があるため、価格が遅れているからです。中國皮革協會の靴製造事務室の擔當者は言う。{pageubreak}

靴の材料、面のアクセサリの市場から見て、去年から順丁、天然ゴムなどを含む各種の靴の底の材料の価格はいっしょに膨張して、いくつかの上昇幅は甚だしきに至っては50%を上回りました。

河北省の白溝原補助材料専門市場では、今年のファスナーの仕入れ価格は去年の同じ時期より5%ぐらい高くなりました。ロッドの価格は平均的に1元ぐらい上がりました。スーツケースの価格は平均的に毎月0.2元上昇しています。一方、長年皮革卸売りに従事していた販売員によると、先月のPUの価格はまた0.5元ぐらい値上がりしました。この材料は今年の上半期に二回目の値上げとなりました。

製革企業はこの原材料の上昇により衝撃を受けた。「現在、多くの製革企業は微利またはゼロ利潤の狀態にあり、表面的には注文書をよく見ていて、気炎を上げていますが、実際には利益が極めて低い狀態に抑えられていて、非常に困難です」と、中國皮革協會の副秘書長で、製革専門委員會の陳占光主任はこれに対して心配しています。

豚の皮の企業を例にとって、去年以來、豚肉の価格が上昇したため、豚の皮の剝奪率が大幅に下がり、豚の皮の源が緊張しています。富邦皮革の副社長、張正樞さんは「去年の初めごろは、

一枚の原皮は60元ぐらいで、下半期は最高で100元まで上がります。しかも価格の上昇傾向は止まっていないようです。コストの上昇は企業の利潤の空間を大きく押し出して、企業は次から次へと減産して、甚だしきに至っては規模以上の製革企業も例外ではありません。今年は昨年に比べ、四川製革業の生産能力が20～30%減少した。

牛羊の皮の生産企業が受けた影響はもっと大きいです。中國の高品質な牛や羊の養殖量が少ないため、原料の皮は輸入に依存しています。國際原料の皮の価格は急騰しています。下流の製品企業は全世界の景気回復以來注文が回復し、製品革の需要量が大きいですが、価格交渉能力、市場などの要素に影響されて、価格が上昇できなくなりました。

蠶食利潤の元兇の2：労働力のコストが急騰して防ぎようがない

私たちは労働力のコストがだんだん上がると予想していますが、このように上がるのが速くて、幅がこんなに大きくて、確かに私たちの想像を超えています。新秀の箱の実業有限責任會社の理事長の施紀鴻は筆者に教えます。

2010年、労働難を発端に、フォックスコン事件をリードして、各大都市の最低賃金基準引き上げが下落し、皮革企業は労働力コストの高騰に大きな打撃を受けざるを得ない。流行歌の歌詞を當てはめた「寢起き」は、まさに夢から覚めた時に、突然新しい時代に突入したことに気付きました。

過去數年間、私たちも「労働不足」のプレッシャーを感じましたが、今年の勢いは最も強いです。最近三年間、上海の周辺地區の製造企業の従業員の給料の上昇は比較的に遅くて、基本的に1人當たりの給料は100元上昇して、今年一気に20%～30%上昇して、ほぼすべてすでに2,000元/月の平均給料に達しました。施紀鴻はこれに対して感無量である。調査によると、労働力のコストが比較的低い西部地區で成都などのように、労働力のコストも3年前の600元～700元/月から今の1,600元/月ぐらいまで上昇します。この影響で多くの製品企業の総コストは8～20%程度上昇しています。

労働力のコストの上昇は必ずや企業の利益を蠶食していますが、皮革業の企業家たちも日増しに成熟してきており、多くの企業家は、この賃金上昇の波はすさまじいものがありますが、客観的に見ることができます。{pageubreak}

蠶食利益の元兇の三：環境保護要求と技術貿易障壁の二重押出

皮革業界は環境保護をよくしなければなりません。「重汚染」の帽子を取って、循環経済に合う新しい緑色皮革の道を歩いて、これは皮革業界の共通認識になりました。そして、製革業界の環境保護自律グループの行動に従って、業界の中でより深く認識されました。

過去、いくつかの企業家は環境保護のコストを企業の利益空間に入れて、今、みんなの認識は変えられました。環境保護のコストは企業が生産過程で支出しなければならないことを意識して、積極的に自発的に負擔します。近年來，國家を満足させるために

環境保護の要求と日増しに高まる消費者の需要、皮革企業のここ數年來の環境保護の方面の投入の幅は大幅に増加します。中國皮革協會の生態皮革企業に対する2009年度通年の狀況調査データによると、2008年に比べて、生態皮革企業の2009年の環境保護投入は前年比72%増加した。

しかし、國內の環境から見ると、一部の企業が反映しているように、環境保護政策の継続性が足りない、政策執行の逸脫、環境保護基準が実際と合わないなどの問題があります。確かに企業に繰り返し的な建設をさせました。

國際環境から見ると、技術的な貿易障壁も輸出企業のコストを高めています。EUのREACH法規のスタートと歐米などは鉛含有量を制限し、富馬酸ジメチルを制限する要求を繰り返しています。検査費用も大幅に増加しました。現在のところ、中國の皮革業に対する技術的貿易障壁の主要な措置は認証要求、技術基準要求、製品の人身安全要求、環境保護要求、有毒有害物質の制限要求と包裝及び材料の要求など6つの方面に集中している。

多くの企業は、現在多くの顧客が非常に厳しいことを要求しています。製品をヨーロッパの実験室に送って検査するだけでなく、それぞれの製品を検査しなければならないと提出しています。

蠶食利潤の元兇の4：資源コストが高騰している。

浙江瑞安市では、あるバッグ企業の工場の1、2階はまだ操業を続けています。3、4階は鳴り物入りで建設工事をしています。

「これは3回目のリニューアルとなりました。仕方がないです。土地のコストが高すぎて、元の工場の基礎の上に階を建てたり建て替えたりするしかないです。企業の社長許総経理は「溫州の土地の1ムーの競売価格はすでに300萬～500萬円以上になりました。瑞安などの地域の住宅価格は溫州の地価の輻射の影響を受けて、ここ2年で急速に上昇しています。これは土地の資源依存度が高い箱製造業に大きな打撃を與えます。」と教えています。

上記の畫面は中國の土地資源のコストが上昇するだけの縮図です。土地資源の希少化に伴い、皮革などの製造業が中西部地區に移転することが多くなってきました。浙江、広東などの企業はここ數年來土地資源のコストが日増しに上昇し、ボトルネックに発展している。多くの企業家は、土地資源のコストが上昇していることは確かに企業に重荷に耐えられないと言っている。

それと同時に、水、電気、ガスなどの資源製品の価格も上昇し続け、企業の利益空間をさらに圧縮しました。

蠶食利益の元兇の5：人民元の切り上げが外國貿易企業に打撃を與える

「毎日、為替レートとの競爭で忙しいです。人民元の為替リスクを避けるためにはどうやって行けばいいですか？」とバッグ製品の輸出に攜わっている李さんは、「7月だけで人民元は0.6%上昇し、下半期には3%から5%程度の切り上げが予想されます。企業は確かにストレスを感じています。」

通常、外國貿易企業の注文は大體このような流れを通ります。まず海外の取引先と相談し、価格の確認、交付などの効果的な為替リスクを回避すれば、企業の利益を押しつぶすことができます。

規模化したブランド企業の多くは為替レートのロックなどで人民元の切り上げによる為替リスクを回避してきたが、価格交渉能力の弱い中小企業に苦しんでいる。よく注文を受けに來ましたが、お客さんは為替レートのロックを受け入れられないことが多いです。最後にお金を払ってお金を稼いで、聲をかけます。

取材の中で、多くの皮革企業家も人民元の人民元が改められて以來、人民元の切り上げ予想は明らかに弱まりました。また、中央銀行も人民元の大幅な切り上げの基礎がないことを明らかにしました。

蠶食利潤の元兇の六：管理コストの上昇は無視されている。

「皮革企業の管理コストがここ數年で大幅に上昇していることは、無視されがちです」と中國皮革協會の李玉中副理事長は述べています。

実際には、管理コストは主に意思決定コスト、コントロールコストと責任コストなどの面が含まれています。大規模な発展経路に入るために、注文書を工場に提出して生産して、最後に商品を納品する時にお金がかかります。制品企業のサイクルは3ヶ月ぐらいかもしれません。多くの制革企業のサイクルはもっと長いです。

昨年以來、ユーロ安の影響で、人民元はユーロに対して実際に15%以上上昇し、多くのヨーロッパ向け輸出企業の損失をもたらしました。今年の初め以來、人民元はドル高の傾向が強くなり、一時は「八割れ」になりました。市場経済が強調しているのは精密化管理で、管理は市場の変化に従って、多くの方策決定などは市場調査、精密化分析などの基礎の上に構築しなければならないが、以前の家族式管理モデルの中で頭をたたく政策決定方式と違って、これらの投資は全部管理して本にしなければならない。

管理コストの支出は必要です。同時に、そのコストコントロールも無視してはいけません。管理品質の向上とコントロールコストの間に、企業家は合理的に評価し、取捨選択しなければなりません。