リーダーに仕事を報告する方法とテクニック

1、重視する報告作業(yè)の前後の順序は、先に順にしてから難しい。聞き手と指導(dǎo)者の立場から見れば、最初からたくさんの困難や面倒を聞くのは好きではありません。だから、報告の仕事、特に総合性（例えば月度の仕事報告など）報告する時、先に完成した仕事（數(shù)量化の段階的な成果あるいは獲得した成績）を報告して、更に存在する難點の仕事（進展していない仕事）を提出して、自分の解決策と提案があるほうがいい。

2、報告作業(yè)の重點と構(gòu)想を重視し、筋道がはっきりしていることが望ましい。報告の仕事はまず事前に資料の収集と準備の仕事をしっかりと行い、報告の中できちんとしたことをしなければならない（指導(dǎo)者は仕事の話をするのが好きで、筋道がはっきりしていて、一、二、三を得ることができる）。特に指導(dǎo)配置の重點作業(yè)は、未完成であっても段階的な進展を説明することが望ましい。

3、報告作業(yè)中に複雑で論爭のある議題（構(gòu)想）を提出することを禁じる。紛爭の議題は事前に指導(dǎo)者と話し合わなかった場合、慎重に大會で人前で提出する。理由は次の2つです。

一、臨時に提出する、リーダー人心構(gòu)えがなくて、私も十分な論點を提出することができなくて、指導(dǎo)者とその他の參加者を説得することができます。

二、萬一指導(dǎo)者の意見が一致せず、大勢の前で反対すると、本仕事は本人のコントロールから外れ、また（指導(dǎo)者は自分の威信を守るだろう）取り戻すのは難しい。

4、報告內(nèi)容を繰り返し繰り返してはいけない。普段から上司が知っていることは、重點と主要なシンボル的な仕事を明確にすればよく、最初から最後まで話す必要はなく、原因、経緯、困難、成果を繰り返し説明し、くどいように見える。

5、異を唱えるのは禁物。指導(dǎo)者の権威を守ることを重視する。リーダーが會議で明らかにした意見は、二度と會議に出るべきではない」明確に反対する」と、會議後に単獨で指導(dǎo)者に報告することをしっかりと行う。正直に言う必要があるのは、慎重で慎重で、話し方やテクニックに注意しなければならない。