光棍節の狂喜：淘寶商城はB 2 C第一戦に勝ちます。

淘寶商城は獨身者節のネットショッピングの狂奔を引き起こします（ページのスクリーンショット）

一日の取引額は9.36億円です。

2010年11月11日0時00分、寶商城シングルデーの半額買い占めイベントが正式に始まりました。

一番人気の第一號の買い占め商品はiPadです。ほぼ數秒の間に、5臺の半額で売られたiPadはすでに売り切れました。

続いて、寶を洗う商店街はすべて思い付かなかったかも知れないのは、一日下りてきて、寶を洗うショッピングセンターの內の2軒の店舗の売上高は2千萬を上回ります；11軒の店舗は千萬を超えます；20軒の店舗は500萬を過ぎました；全部で181軒の店舗は百萬を過ぎます。

2100萬人のユーザーが購入に參加し、一日の取引額は9.36億円…という數字に舌打ちされ、B 2 Cネットショッピングセンターの一日取引額の最高記録を作った。

これは淘寶商城が百軒以上の有名ブランドと連攜して全場の五割引セールを行います。服裝、靴のバッグ、スポーツ、美容、家庭用紡績、デジタル電気製品などの垂直業界をカバーしています。

販売狀況から見ると、アパレルブランドは市場の強さを続けています。8百萬ブランドの中で5席を占めています。

正午に著いたばかりで、淘寶商城博洋家紡旗艦店は當日の売上高が1000萬元の大臺を越えました。

淘寶商城からの公式データによると、11日午後4時までに、淘寶商城の博洋家紡、ジャックジョーンズの2つのブランドの店舗のシングルデーの成約額はすでに1000萬元を超えています。成約100萬元を超えるブランドの店舗は驚異的な58店舗に達しています。うち44社はアパレルと靴類のブランドで、今回のシングルデーの5割近くの販売活動に參加しています。

淘寶商城からの公式データによると、昨日の午後4時までに、淘寶商城の博洋家紡、ジャック?ジョーンズの2つのブランド店のシングルデーの成約額はすでに1000萬元を超えています。

服裝、家庭と違って、デジタル電気業界は利潤率が低いため、50%の數量限定方式を採用しています。

それでも、ネットユーザーは夜の真夜中に狂亂的に奪い合いました。

セールが開始されてから1分も経ってない間に、淘寶電気城ベルレドSC 9000はスチームガンのクリーナーを持って300臺を販売しました。グラッド電子レンジはさらに500臺に達しました。

25分もしないうちに、イヤホンは1300セット売れました。

1時ちょうどで、奔騰1.2 Lの電気ポットは512個売れました。多段旋風掃除機は580件に達しました。奔騰髭剃りも200件近くあります。

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今回の寶を洗う商店街の光棍節の大きい行動はまた人々に寶を洗う市場の呼びかけ力とマーケティング戦略を認識させます。

11月1日に獨立ドメイン名を発表したばかりの淘寶商城にとって、シングルデーの

今年11月1日、淘寶商城は淘寶提供の木陰を出て、獨立ドメイン名で正式にオンラインすると発表しました。

淘寶商城前はずっと淘寶のサブクラスのチャンネルとして、B 2 Cのビジネスモデルは露店の中の1軒の店先の店のようで、効率はそんなに高くなくて、2009年までに、その年すべて淘寶のために貢獻する取引額はまだ総額の10分の1に及ばないです。

2010年にタオバオのショッピングセンターが更にB 2 C領域に入りたい時すでに更に多くの障害が現れたことを発見しました。

いくつかの國內の伝統的なB 2 Cウェブサイトはすでに豊富な資源と実力を蓄積して、次から次へと優勢の垂直な領域の基礎の上で、プラットフォーム化の運営方式を借りて、その他の業界の導入を増大して、京東商城は図書に足を踏み入れて、デパートに進出します。

寶を洗うB 2 Cの道を洗って再び艱苦に直面します。

寶を洗って手の中の最後の1枚の札を打ち出しますしかありません――それはつまり寶を洗うプラットフォームの上で蓄積の2億ユーザー、これも寶を洗う商店街の最大の優位のありかです。

一方、これまでC 2 Cを主流としていたオンラインショッピングに比べて、淘寶商城は同じ価格優勢がありますが、より標準化されたショッピング體験を提供して、消費者の選択の余地を大幅に増加させます。

今は獨立していますが、B 2 Cはいくつかの垂直市場でよくできています。

艾瑞諮詢総裁の楊偉慶氏は、大寶を洗うユーザー規模が淘寶商城B 2 Cのプラットフォーム価値を決定したと考えている。

彼は大きいタオバオの內部で思って、タオバオのショッピングセンターの規模と取引量は未來きっと寶ネットC 2 Cの部分を上回ります。

物流は寶を洗う最大の心配事になります。

光棍節の狂喜の際、物流問題は淘寶商城となり、直面する大きな試練を正視しなければならない。

タオバオの最大の利點は、巨大なユーザー規模と良いユーザーの購買プロセスがありますが、タオバオは、実際にはまだ多くのバックグラウンドの運営サポートに欠けています。

フロントエンドのマーケティングからバックグラウンドの注文までの処理、カスタマーサービスの応答、在庫物流を含めて、これらは後から少しずつ補充する必要があります。

東方証券アナリストの曹飛氏は言う。

淘寶商城の性質はプラットフォームB 2 Cで、その“取引のプラットフォーム”の自己位置付けは寶を洗ってずっと後端のサプライチェーンシステムの外で遊離させます。

業界は公認して、電子商取引産業の有名な“情報の流れ、資金の流れ、物流”の3大核心の要素の中で、寶を洗うのは単獨で物流に対するコントロール能力に不足します。

興長信達創始者の劉磊氏は、物流などのバックグラウンドを「統合」して構築することを余儀なくされたと分析している。

寶を洗ってすでにB 2 C発展の最優秀時期を逃して、しかし市場のシェアをしないならば各垂直の扉の種類に蠶食されます。

「このことの最大の挑戦は、私たちが商店や下流の「軒並み」と意思疎通を行い、産業チェーン全體を融合させていくことにあります。

ある寶を洗う內部の人士は表しています：“ある程度の上であなたもこれが1種の商業のモードの改造の過程の中の利益のためにゲームをするのだと理解することができます。”