管理者の重要な素質：仁徳資本の確立

中國の伝統文化の背景の下で、すべての人はすべて他の人の自分に対する評価に関心を持って、もちろん自分の他人に対する評価によって自分の行為を確定して表現します。

だから、中國の企業管理者は仁徳の資本がないといけません。

つの仁徳の資本の十分な管理者、甚だしきに至ってはその他の方面の不足を補うことができます。

成功した管理者に必要な能力と素質はたくさんあります。天下に目を向けて、すべての種類の備え者は何人いますか？しかし管理職の変化に従って、管理の領域と內容、専門と対象も変わってきます。

自分の仁徳の資本を創立して蓄積して、管理者の自己の昇格と管理の進歩の大通りです。

仁徳資本を樹立するには、まず仁徳資本がどのように構成されているかを研究しなければならない。

この問題に対して、一人一人が自分の狀況によって自分の答えをまとめることができます。

善良、正義、集団栄譽、公正、他人の感受を重視し、義理人情をよく処理するなど、これらはすべて仁徳資本の構成要素である。

その次に、仁徳の資本構成を研究して理解する基礎の上で、私達はまた仁徳の資本の手段を確立することを探求しなければなりません。

仁徳資本という高尚なものと手段を結びつけて、違和感を覚える人がいるかもしれません。

管理者の仕事は、「道」と「術」が高度に統一され、有機的に結合された仕事です。私達の中國の文化伝統は従來から議論を重視しています。

また、私たちは仁徳の資本を樹立し、蓄積し、効率の問題があります。

そのため、仁徳の資本の手段を確立して蓄積して、1つの盡きることがない領域で、管理者が絶えず探求と実踐を行うことを必要とします。