小資本の創業の3つの確実な儲けのこつ

ビジネスリーダー：起業家は個人の抱負とアイデアを持っていますが、往々にして反対の道を行くユニークなアイデアは、起業家が予想外の成功を獲得することができます。

創業の道では、多くの人が抱負を持ち、頭いっぱいの計畫や、多くの発展が必要だと考えている戦略があります。常規的な思考の枠を突破すれば、伝統的な思考や習慣と裏腹に走る逆思考法を意識し、「琵琶をリバウンドする」ことができます。

観念一：まずしっかりと立ってから前進する。

多くのメディア報道は、競爭が激しく、社會が目まぐるしく変化していることを絶えず反映しています。もう努力しないと、すぐに時代の歩みに追いつけないように、瞬く間に商機を逃してしまいます。

ときには、兵を動かさないのが得策だ。

亂兵戦は勝てないが、率いるのは士気高揚、高揚、喜んで戦う兵士だけで、市場を攻略して勝利を勝ち取ることができる。

企業は停止できませんが、時間の再調整を経て、より明確な戦略と方向を考えて、より良い方法ではないでしょうか？

ハーフタイムはよくないです。試合の過程で素晴らしい試合がもっと面白くて見ごたえがありますが、忘れないでください。最終的に市場の勝利を勝ち取るのはあなたのほしいものです。

しかない

観念二：創業も分業できる。

起業するには獨力が必要ですか？必ず自分の人脈を通して、自分の専門を通すしかないですか？自分のスタッフチームを持つべきですか？

あなたもアウトソーシングを利用してもいいです。例えば、ウェブデザインのアウトソーシング、オーダーのアウトソーシング、電話でのアウトソーシング、広報協力のアウトソーシングなどです。

創業したばかりの會社で、自分だけではなく、もっと外在的な資源があります。

もちろん、外注は有料で、コストを支払うと言いますが、自分でいろいろなことをやる時間がありますか？

実は、時には何も自分で來る必要はなくて、分業する時代はすでに來ました。

大小のことは自分で決めなければならない。どこから來たのかを考え、計畫し、次は何をするべきかを計畫する。もし創業者が何でも自分でやるなら、何でも自分の力で頑張るべきだ。一つは一歩ずつ経験できるが、長いスピードは遅く、強い體力と長い時間をかけて戦うつもりだ。もう一つは自分の力で変えられると思う。

緊急のことは、お客様からの電話、會議、討論などが含まれているかもしれませんが、重要なことを忘れてしまいました。マーケティング発展の策略、パートナーの企畫、従業員に良い仕事環境を與えるなどです。

時間管理の原則を忘れないでください。重要なことは緊急のことよりはるかに大きいです。

創業者は心に銘記しなければならなくて、今は専門の分業の時代で、団體の協力の時代で、ただ観念は策略を加えて、ようやく更に多くの価値を創造することができて、あなたの企業の経営を更に順調にならせる。

観念三：

ビジネスチャンスはどこにでもあると言ってもいいです。

日常生活の中で、普通の些細なことや普通の現象には、少し石のような効果があります。

例えば製品の小さな欠點は、欠點を逆用すれば、背後にビジネスチャンスが潛んでいます。

去年、天津毛織工場で生産された毛織物は原料の成分によって色が違っています。

その後、設計者は機転を働かせて、欠點を逆用して、いつになく白點を消滅させて、白い點を拡大するために、雪花の新製品を作り出しました。市場に投入した後、小さくない販売旋風を巻き起こしました。工場側は鉢いっぱいの鉢を儲けました。

近年では、いくつかの商品の市場の痕跡を見つけることができませんが、例えば、古いタイプの靴、低価格の針、低賃金の家庭では、石炭ストーブや火箸などが必要です。

現在、江蘇淮安市のある町でゴム靴工場を経営しています。再生産はもう數年停止しました。

全國各地で冬春の水利を建設する労働者たちは、靴の放出に対する需要がとても多いです。

だから、注文者が殺到して、この生産経営は數年の不景気な企業に活力を與えました。