よく會議をするのはいいことですか、悪いことですか。

　　現在の大手企業では、各業界の領域＃レルム＃大小さまざまなものがありますミーティング、會議といえば、すべてのビジネスマンが頭を抱えていると信じています。特に會議が多い會社にとっては、1分1秒で過ごすような會議が多いようです。リーダーたちは、よく會議をすることで従業員を勵ますことができると思っているかもしれません士気しかし、従業員たちにとっては本當にその役割を果たしているのだろうか。逆効果にもなりますよ！

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よく會議をするのはいいことですか、悪いことですか。

心理學の角度から見ると、人の注意力は長時間集中することは難しく、長すぎる會議、特に実際の內容に欠けた形式主義會議は、従業員に疲れや倦怠感を感じやすく、そのため、短くて精巧で、実際の問題の解決に焦點を當てた會議の方が効率的である。

また、仕事の性質の違いは、職場が會議を多くするのに適しているか、少ないのかを決定している。チーム精神が非常に必要で、切磋琢磨と意思疎通の協調が必要な仕事に対して、會議は非常に価値があり、技術面の意義のほか、良好な仕事の雰囲気の育成と士気の凝集に役立つ。任務の手配、動員総括の性質に重點を置いたいくつかの會については、やはり少ないほうがよく、會議の設計上、聴衆がぼんやりしている局面を避けるために、生き生きとした、面白さ、參加性を考慮したほうがよい。

會議の影響を受けるタイプによっても違います。同じ會議には、積極的に參加して興味を持っている従業員もいれば、イライラしている従業員もいて、會議が早く終わったり抜け出したりしたいと思っています。

自主性があり、創造力が強く、任務志向に偏っている人は、會議の影響を受けやすく、會議が多すぎると消極的に感じられます。彼らにとって、「仕事をする」ことは人間交流よりも重要であり、彼らは一般的に高い成果動機を持ち、仕事の効率が高く、ストレスを受ける能力が高く、多くの人がリーダーの職場に昇進でき、彼らは物事を処理するのが得意で、人間間の衝突や矛盾を恐れないので、調和のとれた仕事の雰囲気があるかどうかはあまり気にしない。會議で貴重な時間を取るのも好きではありません。このような人は大手企業や事業體では比較的適応的で、性別の面では男性のタスク指向の人が多く、質の高い女性の中でもタスク指向の傾向がある。このような人には、會議はあまり長くしないほうがいいです。リーダーは仕事と要求をはっきり説明すればいいだけです。

関係志向に偏っている従業員は、チームの中で自分が積極的に參加していることを感じなければならない。會議は彼らにとって人と交流し、仲良くなる良いことであり、一般的には毎日の會議を歓迎する。このような人は女性が多く、自由が好きで、人との付き合いが好きな人が多い。彼らは成長と進歩の方法は主に人間関係を通じて、良い仕事環境と雰囲気は仕事をする前提だと思っている。このような人は、小さな會社や、仕事のタスクが人と直接関係のある會社に就職することが多い。

　　これらの心理學の知識を知ることで、會議の主催者が會議の方案をより科學的に設計するのに役立ち、それによって従業員の積極的で健康な心理狀態を促進し、仕事の展開に有利である。