人治は企業管理の中で何の作用がありますか？

管理者が人格魅力によって管理することを人治といいます。

初期には、會社の人員が少ないので、共通認識が簡単にできます。この場合は、広く議論することによって、まずみんなが受け入れやすい太い線の制度を作って、制度が制定された後、確実に実行します。

効率を下げることもないし、會社全員が制度を守る良い習慣を身につけることもできます。

企業の発展の過程で、これらの習慣は受け継ぐことができる財産です。

會社がだんだん大きくなってきた時、既存の制度を補充して、會社の現狀に適応する必要があります。制度を守る習慣が継承され、また制度の実行を促進します。このように繰り返して、會社が発展すると同時に、制度も絶えず改善され、良性の循環が形成されます。

同時に私達は知っていて、人は機械ではありませんて、感情に富んだので、指導(者)の人格の魅力の管理はちょうど人々の感情の需要を満たして、かなりの人間性を體現していて、制度の管理に対する効果的な補充です。

同時に