職業計畫の「充電計畫」

　　あなたは「充電計畫」が必要ですか？

　この目まぐるしい時代に、あなたは長年のことを感じていますか？経験新しいせいかもしれません技術の革命の出現は一夜のうちに一文無しになりましたか？自分の仕事の中の優勢がだんだん弱くなったと感じていますか？

年齢の違う人は違った感じを持っているかもしれません。考え方も違います。ある人は突然自分の前途に対して茫然としています。將來何をしますか？一部の人々は、メッキの國を出て、自分の質を向上させたいと思います。今後の昇進のために、高い給料を得るために基礎を作ります。

國內のベテランキャリアコンサルタントの白玲さんはこれに対して自分の考えを持っています。彼女は自分の「充電計畫」をよく考えて、將來のキャリアの道を明確にするべきだと言っています。計畫。

いつもある人が恨みを晴らして本を読んで勉強する時間がないことを耳にして、白玲はあれが緊迫していない問題だと感じて、並べ替えの問題です。はっきりしたものがあれば職業計畫は、明確な充電計畫があるに違いない。いつも怨みを晴らして勉強する時間がないと、自分のキャリアに計畫がないかもしれません。だから、充電計畫を日程に載せていません。

充電自體は職業全體の発展の一部であり、充電は目標を達成するための経路だけであり、この過程で充電が果たす役割は追い風となる。以前は充電を「道を変える」手段として使っていましたが、充電が終わったら人生が変わってほしいという人がいました。今はますます難しくなりました。MBAを學ぶかもしれませんが、本當に変わりました。今はだめです。だから充電は自分の向上になります。彼女の長年の就職経験によると、25、26歳を境に分岐點と見なしている。そして三つの段階を分けた人の群れ：25-32歳、32-36歳、36-45歳。

　大きな方向を定める

25、26歳の時、基本的に2、3年間仕事をしました。基本的な経験と能力があります。もしこの時彼らに舞臺を作ったら、まず選択に直面します。この舞臺はいかがですか？業界を再び選ぶ必要がありますか？もしこの業界が私に合わないなら、この仕事は私に向いてないです。この仕事は飽きました。この時にすぐ変えますか？ですから、三年間の癢い言い方もあります。実際の仕事の中で、一般企業は人を使う時、25、26歳の人の群れを比較的に重く見て、彼らに事業の上で1つの舞臺をあげることができて、1つの発展の機會を提供します。25歳から32歳の間は積み重ねる段階です。この期間に彼らは業績があるはずです。うまくいけば、彼らは権力を持っています。

　　基本定型期

仕返しがあったら、家庭問題を解決し、家族を形成し、またこの業界の「専門家」になろうとする人もいます。だから白玲は30代の時に、個人にとって、事業の基本的な形がありました。この段階で二度目の起業をする人もいます。前の段階の基礎の上ですでに資本と経験を蓄積したためです。

だから36歳になると、起業するかどうかの大きな選択があります。また、この時、多くの人はもう一つの比較的高い位置にいます。彼は大きな選択があります。管理をしに行きませんか？専門家になりたいです。この時は基本的に定型化されています。36歳になったら、また転職します。確かにちょっと。

仕事の上ですでに基本的に定型化しましたから、この人たちは自分のキャリアプランに対してもはっきりしていますか？安定していて、相対的に発展も規範的な業界です。この段階では事業の將來性がとてもはっきりしているかもしれません。例えばインターネット業界では、この時點で創業期であり、発展のルートも特にはっきりしていない。彼らはこの業界で長い間苦労していて、自分の位置を見つけられないかもしれない。この時多くの人が「起業しますか？それとも業界を変えますか？」

　　安定期を求める

白玲から見ると、36歳の事業は基本的に定型化した後、36歳から45歳の間に、大多數の人は安定を求めるだけで、もっと多いのは後進者を連れて行くのです。この時彼は自分の人生の目標と組織の目標をチームの目標と結び付けます。これも彼の職業生命の延長です。だから白玲はこの時に彼らは企業の中で重大な職責を引き受けるので、あるいは権威のある専門家の役で、彼らはこの職位の上で安定していることを求めて責任を果たします。多くの社會で素晴らしい成功人物はこの段階から出てきました。今後、彼はまた企業の発展に伴って自分を発展させるかもしれません。彼も一つの分野を切り開いて、どんな業界協會に參加して、公益事業をやりに行きますか？

インターネット業界では、若いうちに出世した人もいますが、これは「落とし穴」を與えることがあります。世論の方向付けは多くの人に若者もITのエリートたちのように見えるはずです。実はこの道も危険があって、歩きにくいです。彼らは普通の人にないものを持っています。彼らがどれだけ苦労したかは彼らだけが知っています。これはその業界と関係がありますが、これは一般的ではありません。

　　最も充電が必要な段階：25-32歳

三段階でどの段階が一番充電が必要ですか？白玲は25、26-32歳のこの段階が一番必要です。

白玲はずっと人の核心の競爭力を四つの部分に分けています。知識、技能、経験（目）、心理素質。大學の段階で培ったのは知識です。自分で結合すれば、いくつかの技能が発展するかもしれません。この段階で充電することはスキルの完成に役に立ちます。25歳の時、すでに社會で2、3年間ぶらぶらしていました。企業から自分への舞臺に向かって、自分が何を欠けているのか、何が必要なのかを知っています。この段階はスポンジのようにものを吸収します。

30代の時、すでに企業の中で非常に高い位置を占有して、自分の事業の上の1山の考えを実現して、この時に更に多くの貢獻で、焦って充電に行くのではありません。つまり、彼らの本業は勉強ではなく、もっと重要なのはやるということです。

　充電はオフラインが必要ですか？

白玲は充電の需要を2種類に分けます。內功と外功。自分がオフライン充電が必要かどうかを明らかにするには、まず自分が內功かそれとも外功かを知るべきですか？

もしあなたがこの業界に慣れ始めたら、この業界のすべてのことについて多くの認識が必要です。それなら、オフライン充電は必要ないです。學びながら練習して、実際の応用の中でスキルを身につけることができます。そのようなオフラインの充電は、きっとあなたが過去に蓄積してきた段階です。でも、意識的には階段を上がることができないと思います。あるいは、あなたの身の回りの「人場」があなたを向上させていません。靜かに思考して考える環境が必要です。これは「練內功」といいます。これはあなたの本職を離れて學習を完成することができます。しかし白玲は感じます。今は多くの人が外功をしなければなりません。目の前に見えるのはまだ上手になりません。{pageubreak}

　充電しますか

実はさまざまな段階の人たちは、充電が必要なのか、それとも必要なのか、という悩みを抱えています。例えば、私は出國して証書を持ってきますか？國內でMBAを読むかどうか、などの問題があります。白玲は個人の異なっている年齢の段階によってできて、異なっている興味の趣味は異なっている提案を提供して、しかし目的はすべて同じです：學習自身を見て彼の個人にとって何を意味して、このような學習は彼に価値がありますか？

このような女の子がいて、短大を卒業して、7つの証明書を持って、しかも広告専門の本科のクラスを申し込みました。白玲の講義を聞いた後、彼女はそのクラスをキャンセルしました。白玲は彼女に対して職業の方向を測位して評価した後に、彼女の特徴と性情を感じて、価値の方向性などはすべて広告をすることにあまり適しません。広告業界の年齢はまだ小さいです。彼女は26歳です。二年間勉強してから広告業界に行きます。年齢はちょっと高いです。最も重要なのはこれは彼女にとって意味がないので、彼女の學習は彼女の職業と互いに呼応する関係がありません。

もう一人のテレビ企畫者がいます。33歳です。もう高い段階に達しました。彼は白玲にイギリスに留學に行きますか？話し合った結果、彼はイギリスに行って本を読むことにしました。白玲はイギリスに行って本を読んで彼に持ってきたものが彼の現在の基礎の上であると感じて、この段階で彼は必要なのは技能だけではなくて、まだ1種の目が必要です。そしてもっと重要なのは國際的な視野に立っていることです。この分野にとっては、一段上の、獨創的な目である。この時は海外で充電するという方法で行うべきです。