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    中間管理者の個(gè)人職責(zé)

    2010/11/17 14:36:00 199

    中間管理者の職責(zé)は林彪である。

    1、確立する

    威信


    ソフトパワーという言葉は、ハーバード大學(xué)ケネディ學(xué)院院長(zhǎng)、アメリカ國(guó)防部のジョセフネ前補(bǔ)佐部長(zhǎng)が2004年3月に出版した「ソフトパワー-世界政治の成功手段」に由來(lái)します。

    彼は「ソフトパワー」を「他の人にやらせたいこと、つまり人を引き付けて説得する能力であって、人を脅かす能力ではない」と定義しています。


    威信は力によるものではない。

    コミュニケーションと信頼は威信を確立する一番いい方法です。


    2、決斷が果敢である


    中間管理者はまず自分の仕事の位置づけを明確にします。それはあなたの仕事は実行職責(zé)です。

    まず解決したのはどうやって実行しますか?


      

    管理學(xué)

    指導(dǎo)者は「考える力、実行力、決定力」の三つの力を持って、実行力を高めます。

    一刀の血を見(jiàn)る寸鉄殺人と紆余曲折がはっきり見(jiàn)える仕事のやり方に対して、前者の激しい風(fēng)行がもっと好きです。


    古い問(wèn)題があります。お母さんと奧さんが同時(shí)に水に落ちました。あなたは一人しか助けられません。この時(shí)はどちらを助けますか?

    この問(wèn)題の答えは百種類(lèi)以上あるかもしれません。

    冗談を言って回避するものがあります。単刀直入なものがあります。

    手を伸ばしてつかみ、どれを取ったらいいですか?

    開(kāi)國(guó)して祖を稱(chēng)えるのはヤクザだけで、書(shū)生ではないのは書(shū)生がいつもそこで選ぶからで、実際に多くの選択はいらないのです。


    果決は実行力の最も良い體現(xiàn)で、仕事を手配して明確にして、目的の內(nèi)容は時(shí)間を求めてすべて明確にして、これは最も良い指導(dǎo)です。

    最もタブーなのは要求があいまいで、命令がはっきりしないので、朝令暮改です。


    3、鞭を持つ


    中間管理者として、仕事を手配する時(shí)、従業(yè)員に対して「有限に理解して、無(wú)限に実行する」と言います。「部門(mén)の分業(yè)は責(zé)任で、分けるのは仕事ではありません。」


    私たちはたくさん笑ってもいいです。自分に厳しくしなくてもいいです。

    厳粛である

    彼らが気持ちよくして、できるだけ彼らに近づいて、彼らの問(wèn)題を理解してもらいたいですが、どうすれば彼らを助けられますか?


    4、學(xué)會(huì)のまとめ


    管理の仕事はこまごましていて、管理の仕事の効率を高めることを非常に重視します。

    自分の管理技術(shù)を向上させることに注意してください。例えば、人に注意して仕事の要求を記録したり、仕事の計(jì)畫(huà)を整理したりします。


    重要なポイントは総括を?qū)Wぶことです。


    1964年7月7日、國(guó)民黨空軍きってのエース、李南屏が操縦していたU-2飛行機(jī)を撃墜しました。

    慣例によれば、この件は中央軍事委員會(huì)に勝報(bào)を書(shū)くだけでいいです。

    空軍司令官だった劉亜樓さんは自ら中央軍事委員會(huì)に報(bào)告書(shū)を起草しました。

    1959年の第一戦はソビエト連邦の専門(mén)家によって與えられたやり方で打たれました。1962年の第二戦は半分でした。1963年の第三戦は完全に自分たちが作った戦法です。

    毛沢東は読んだ後大喜びし、「亜樓同志:これは見(jiàn)たことがあります。いいです。同志たちにお祝い申し上げます。


    5決定は遅いです


    アメリカの作家ニガーは「多く見(jiàn)ました」という文章を書(shū)きました。作者は一人稱(chēng)の口調(diào)で人を深く反省させることを述べました。

    去る時(shí)、作者はまたその男を見(jiàn)て、やっとその男は片足しかないことに気づきました。

    このように、多く見(jiàn)ただけで、もともと作者に認(rèn)定された怠け者は、勤勉な人になりました。作者の感情も嫌悪から尊敬になりました。


    日常生活の中で、私達(dá)は多くの目を見(jiàn)てこそ、美しいものを発見(jiàn)することができます。

    第一印象や想像には絶対に目を遮らないでください。


    耳で聞くのは空目で見(jiàn)ても正しいとは限らない。

    その年孔子が飢えていたという話があります。せっかく米を料理してもらいました。彼は大木の下に座って仮眠をしていました。一番得意な弟子は近くで料理を作る顔をしていました。

    寢ている間に彼は突然ご飯の香りをかいで、目を細(xì)めて見(jiàn)ると、顔を上げて鍋の蓋を開(kāi)けて手でご飯を一口握って食べました。

    孔子はその時(shí)言葉がなくて、顔が盛ってご飯を食べに來(lái)ます時(shí)、孔子は聞きます:仁人の廉潔士が節(jié)を変えますか?顔は答えます:芝蘭は深い林に生まれて、人がいないで芳しくないで、君子は道を修めて徳を立てて、貧乏のために節(jié)操を失うのではありません。

    この時(shí)聖人は小さいトリックを遊んで、このご飯を祖先に祭ると言いました。顔は答えてくれました。このご飯はなくなってしまいました。さっき鍋を開(kāi)けてご飯を見(jiàn)ていた時(shí)、泥を吹いてきて、ご飯の中に落ちました。捨てるのが惜しいです。自分で手で汚いところを食べましたが、祖先を祭るのには不潔です。

    聖人たちは目で見(jiàn)て真実とは言いません。まして私たち凡人はなおさらです。


    その年に林彪は四速で遅くなりました。つまり総攻撃の前は遅くなります。他は全部速くなります。総攻撃を開(kāi)始するのは遅くなります。

    実は慌ただしい決定は大體間違いです。だまされたのも、決斷が早すぎたからです。

    生活の中でただ一つの言葉があります。お金を出すのは遅いです。


    6、自己を高める


    1)勉強(qiáng)し続けることと自分を超えていくこと


    常に本を読んだり、考えたり、実踐したりすることによって、自分の思想を昇華し、個(gè)人の教養(yǎng)と自覚を高めます。


    2)専門(mén)家ではないが、専門(mén)家になりたいです。


    結(jié)尾語(yǔ)


    実は一番大切なことは一つ一つのことに真剣に取り組むことです。

    大工が一生家を建てて、もう建てたくないと言いました。社長(zhǎng)にもう一つの部屋を建ててくれと頼まれたので、退職年金に賛成します。

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