中間管理者の基本原則

1、管理は一つです。

部下になり、上司との付き合いを覚えるのは本當に大學の問題です。

ほとんどの理工科出身の中間管理者は自信があります。それは論理的に強い學問ができます。簡単な科學研究管理をして、まだ簡単なことではありません。

しかし事実は往々にして反対である。

私たちは少ない専門管理知識を得ました。一つは目をそむけて、研究所の管理と潛伏規則を學んだり見たりしました。もう一つは本から相応の知識を取りました。しかし、専門的な研究をする時間がありません。それに、管理書をたくさん作ったり、拗ね口を書いたりして、幼児に書いたりして、正しい、優美で実用的な管理知識を得るのが難しいです。

管理には通常二つの特徴があります。一つは本道がローマに通じるので、選択できなくてもやり直しができないです。

二つは同じ管理ですが、成功例もあれば失敗例もあります。

敵対する雙方は孫子の兵法を読んでいますが、一方は勝ちました。一方は敗れました。孫子の兵法を読んでいた大明は半分の三國志演義を読んだのに負けました。

しかし、管理は學問で、しかも大學から聞いたのです。特に中國では悟りが必要なことが多いです。

2科學研究院の管理は難しいです。

科學研究院の文化と管理には大きな違いがあります。自由に探求し、包容を提唱し、異端を奨勵するのは科學研究院の文化の本質です。

理想的な管理は服従を天職とし、科學研究院の人は自由の精神を人生としています。

科學研究院の主體はすべていくつかの事業が成功した學者で、自慢、目はすべてより高くて、精力的で、萬事に関心を持っています。

科學研究院の基本的なユニットは課題責任制で、時には首席科學者制度と呼ばれ、時にはプロジェクト管理制度と呼ばれますが、本質的には獨立行政で、放散経営です。

3、忠誠は能力に勝る。

この題名は夢のような書名です。

本はよくないですが、このテーマは本當にあなたの上司からの任命です。

ここの忠誠は家族や民族國家に対する忠誠ではなく、上級の上司や指導層、そしてあなたの頭に対する忠誠です。

ここの忠誠は従順ではなく、人に対してだけ間違っています。

リーダーはどうすればいいと言っていますか？もしあなたが「指導したいと思っていますが、急に指導したいと思っています。」

指導者に言われたことをして、もっと指導者になりたいですが、言い付けられなかったことをして、もし指導者があなたに対して激怒して、機をたたいて、目を見張って、あなたの肉を食べられないで寢ます。