許景南：固本求源

ピケグループ會長の許景南さんを取材した前日は、ちょうど長男の許志華さんが女性を喜ばせた。

初対面のせいか、あまり馴染みがないので、入ったばかりです。事務室の時、許景南はとても厳粛です。なぜおじいさんがこんな大きなことをしたのかと彼に聞きましたが、表情はまだ厳しいですか？彼は今は勤務時間だと言いました。

ピケについては、多くのホワイトカラーはちょっと軽蔑しているかもしれません。ピケは初めてNBAの場內に入った中國の広告スポンサーだと紹介しています。NBAの競技場ではずっとナイキ、adidas/「target=」アディダス畝の斷者が突然現れたピケは多くの人を驚かせたかもしれません。自信を持つ。

徐景南さんも2005年に休憩を提供したばかりのロケットチームの時に、彼はアメリカに行って現場を見て、空港に行った時、スタッフが彼の出國の目的を聞きました。徐景南さんはNBAのスポンサーだと答えました。ピケはなぜNBAと関係があるのかという理由は成り立たないので、拒否したいです。最後に悪巧みをした場合、彼はやっと関門を通過しました。

この辺の検査スタッフだけでなく、多くの人がNBAに亂入しています。競技場の中國ブランドには自信がありません。しかし、許景南はこれに対して余裕があって、彼はピッカーが最初に狙った目標は國際ブランドになると言っています。

最初の豊登製靴所から、會社名をピークとする英語のPEAKまで、國際大會で顔を出してH株に登録する…ピッカーは一歩ずつ國際化戦略を実踐していますが、國際化の過程で、國內ブランドの印象は派手なマーケティングであり、大手の広告と協賛費用にお金を落として、品質の進歩はもっと見劣りがするよりも、或いはこの方面の勉強を補完する必要があります。

振り返ってみると、ナイキやアディダスなどの國際的なスポーツブランドの発展の歴史を整理して、今の人に參考にする価値があるおもしろい話がたくさんあります。

スタートから見て、アディダスとナイキの創始者は全部選手出身です。adidasの創始者、アディ?ダスラーさんは選手と靴職人の技術を持つドイツ人で、nikeの創始者はオレゴン大學の陸上コーチビルです。バウルマンとフィールです。ナイター――優秀な中距離走選手です。

一番熟知している選手とコーチと付き合うのは彼らの最初の策略です。だから、これらの會社の起點は選手に適した科學技術が高い運動靴を生産することです。

ピッカーの歴史を振り返ってみると、許景南創業初期はナイキに代行工場を作ることを考えていました。晉江の安踏、足踏み、361の起點も似ています。

私は許景南にどうして起點の上でこのように異なっていることができますかを聞いて、しかし今國內の市場の結果は見にきて、晉江のこれらの企業はすでにナイキとアディダスと対抗することを始めましたか？

許景南氏によると、これは企業創建時に置かれた國家と社會経済環境と関係がある。

実は、もう一つのブランドKAPPAでこの事実を説明しましょう。70年代初頭にイタリアで深刻な社會文化変革が発生しました。反抗、反逆の時代とも言えます。この変革の中で、服も新しいライフスタイルに適応しています。正式な服はもう人気がなくなり、カジュアルな服が流行し始めました。Kappaはこの変革の産物です。

80年代初期には、ROBEDI KAPPA（創業者）が前景を持ってスポーツウェア市場を開発し、Kappa Sport（現在のKappa）が誕生しました。

晉江のこれらの靴の服の企業の創業の初期のつきあう商業の環境は更に閉鎖して、社會主義の経済建設は結局計畫に頼ってそれとも市場に頼ってまだ初級の論爭の段階にあって、人々の生活水準はまだ十分な衣食を満たすだけ必要があります。

晉江の企業家達の幸運はこの古くから商売の伝統と対外貿易がある沿海港に生まれました。80年代に、東アジア四小龍の労働力のコストが上がった時、ナイキとアディダスのこれらのブランド企業は自然に工場を臺灣と隣接する晉江に移転します。

また、晉江政府の開放と開明のために、企業同士で學び合い、參考にして、ある企業がブランド発展の道を歩むと、後に學習者がついてきます。

今、中國の経済の急速な発展に伴って、中國の消費市場も幾何學的に拡大しています。このような背景の下で、これらのブランドに再上部階の機會を提供しました。

國際化ブランドは許景南がピッカーを創建した當初から確定した目標であり、現在は外部から見て、その理念を受け継ぐ重任はすでに長男の許志華などの第二世代の人或いは管理層に落ちています。

許景南さんは最初にNBAの競技場にピケのブランドを持ち込んで、中國のスポーツブランドのNBA競技場での処女ショーを成し遂げました。許志華さんはこの戦略をアップグレードしました。今年はピケさんがタイさん、キッドさん、ムトンボさんなど5人のNBAスターを連れて中國の多くの都市でバスケットボールの旋風を巻き起こしました。

その目的はNBAのスターの中國銀行をピケと消費者との交流の重要な橋にして、「I can play」のピケ精神とNBAのスターの魅力を十分に融合させて、國際バスケットボール文化の形で伝播して、より多くの消費者に影響を與えます。

しかし、千里の道も一歩から始まります。品質と品質は企業が最終的に市場を攻略する鍵です。期待に値するのは、ピッカーはロサンゼルスで研究開発センターを設立しています。海外拠點の優勢を利用して、人材、市場、価格、原材料などの多方面で國際化を深め、ブランドの交渉能力を高めます。

ピケなどのスポーツブランドにとって、四字：固本求源。