職場の四大問題に遭遇しました。どうやって自分を救うべきですか？

オフィスは理知的で風上のところにあります。この話は誰も止められません。

オフィスで一番靜かな関係は？

A.非難されますか？——お茶を持って水を注いで地雷に觸れます。

會議中、王さんは立ち上がって、みんなにお茶を入れました。

彼はまず左の副社長から順番に社員の張さん、従業員の李さん、社長さんともう一人の副社長です。最後は自分です。

小さな出來事が、一人一人の心の中で違った意味の物語に変化していく。

王さんの左の副社長：ああ、ありがとうございます。

——聞き捨てで、何の結果もない。

張さん：切って、馬の屁の精。

本當に自分を表現できますね。

もし頭がいなかったら、彼はまだお茶を入れられないでしょう。

李：あら、しまった、どうしてお茶を入れたことを思い出しませんでしたか？今度は必ず彼の前に奪います。

——王さんはこれからライバルができます。

社長：ええ、いいです。王さんは物心がいいです。

——王さんは後で社長の愛顧を得ます。

王さんの右の副社長：彼はどうして右から倒れないですか？右は社長にもっと近いですか？他の副社長を見て私を見下しているのですか？

——王さんはわけがわからなくて、この副社長の仇になりました。

実は王さんは喉が渇いているだけでなく、自分一人でお茶を飲むだけで、みんなにお茶を注ぎました。

お茶を入れる序次に関しては、幸せは気をつけないうちに形成されたもので、何のこだわりもありません。

前向きに考える

新入社員はよくこのようなことを言い出すので、びくびくする恐れがあります。

私の後輩が何度も何度も會社を辭めてしまい、最後は家に隠れて仕事を終わらせることができませんでした。

これらの白黒を避けるためには、それは間違っています。

同僚の間はもちろん、両親や兄弟姉妹との間にも、このような疑念が生じます。

他人の非難に全く関心がないと、グループに合わない、生意気だと思われてしまい、職場の機會を失いがちですが、人の非難に気を使いすぎると、また精神的に疲れてしまいます。

非難は命がなくなれば消えるものではないが、歴史が注目するのはやはり一人で天下に親孝行をすることだ。

たとえばアインシュタインは、彼の名の裏にある永世とは相対性理論であり、彼の不倫ではない。

B、勢いのいい目？——職位が小さいので無視されます。

技術開発部の技師が私に人情の冷暖房と民気の勢いを訴えました。

理由は、ある製品の研究開発と市場の調和性について會社のセールスディレクターとの間で、販売ディレクターは彼を怠りました。発言を聞きながらメールを見ています。中には緊急ではない電話を受けました。

販売総監が非常ベルの電話のお粥を炊いたのを見て、技師が怒ってバイバイしました。このような怒りを今まで続けています。「知っていますか？研究開発を擔當する副社長がいたら、彼はきっと電話に向かって『會議中です。後で電話します。』と言います。」

前向きに考える

初級社員から辦理層にかけてのあるコンサルティング會社の合株者は、「利益」が悪いとは思いません。

彼は偶然にもこれが「効率」の副産物だと思っています。

すべての人は、限られた24時間をしっかりとつかんで、自分に有利な人と付き合うべきです。

同じように、普段は本身長一級の人や、自分より一級下の人が自分にいいところをもたらしやすいです。

より有利な人のために、わざと、あるいは偶然に有利な人をおろそかにしてはいけません。

C、噓の王？――古人後二枚の皮

ある時、私の女性上司が他の新しいガイドに文句を言っています。どれほど愚かですか？新しいガイドが通ります。

女の上司は喜んで彼にいい聲をかけて、「あなたが持っているのは絶対英知です」と言って、彼が遠くに行くと、女の上司がしゃれた顔で私に舌を出しました。

彼女の色のよくない「二面派」の顔がわかるようになったと思います。

ある時私の上司が風に向かって案件を作ったことを覚えています。彼の直接上司に否定された項目を元に戻してください。

大ボスが業務を監督する時に、蜘蛛の跡をのぞきましたが、証拠がないので、私達を呼んで一つ一つ聞いてみます。

沈黙権がない環境で、すべての人が心を込めて「ない」と言った。

大ボスは腹を立てて帰るしかない。

幸いにもこのプロジェクトは最終的に勝利しました。

無知の本心についに少しの代価を交換されて、自制しますが、価値をも計算するようにしましょう。

前向きに考える

アメリカのある観察によると、現代人は一日に二十個のうそを作ります。

経験が多ければ多いほど、あなたが心を一つにするのはかなり難しいことです。

どうすればいいかというと、いつも正反対です。

すべての職場のエリートは大體自分の性行を粉砕する本領を持っています。すべての性行を完璧に作り上げて、しかもいろいろな操行の間で自由にジャンプできます。

うそは斷ることができます。電話に出たくない時は「會議中」と言います。

時には、真実の環境は、スタンプよりも優れています。

よく集まって別れます。また集まるのは難しくないです。

噓は一種の挨拶でもいいです。「最近はもっとハンサムになりましたね」「いつ一緒にお茶を飲みますか？」

D、おべっかを使う？――社長の命令で、ランニングが実行されます。

以前の同僚は最近彼のために離婚した弁護士を紹介しています。彼の上司が離婚したので、この元同僚は法律學部を卒業したばかりです。

新しく赴任した上司が一番好きなのは、オフィスでスプリントのスピードを披露する社員を褒めることです。人を見てください。

ある友達は、彼女の部屬である80年代生まれの女の子が、日本に出張に行って、なんと長距離を越えて帰ってきたと言いました。

彼女は好きではないと言いました。そこでこの女の子は海苔味のお菓子を持ってきました。他に大きなチョコレートを買うのを忘れていません。同僚に分けてあげました。

海苔のお菓子が口に合わないからではなくて、その長距離のためにこの友達を不愉快にさせました。「この子はわざとやったんですよ！」

前向きに考える

お客さんに賛美電話をかけて、彼のブログの文才がいいと自慢します。カラオケ好きの社長に新曲MP 3を集めてもらいます。間もなく退職する高管さんに心のこもった16行の詩を書きます。

これらの手を挙げて足を運んで働く小さなこと――大部門は禮儀性或いは家政婦性に屬しています。話は聞きにくいです。おべっかで、おべっかで、お世辭を言っています。話をよく聞いて、物事をわきまえています。

會社員として、お客様と良い関係を維持し、部下として、積極的に上司の労働集約型變亂を分擔し、同僚として、オフィスで陶然とした雰囲気を作ることが好きです。

業務能力が同じなら、このような社員は昇進しません。

もしつきあいが密であれば、距離が美を生む広範な規律も同じである。特に歓心を買う動機から頻繁にガイドと一緒にいると、目を奪う案內者を喜ばせ、専門素質を疑わせる。