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    輸出企業(yè)はクロスボーダー貿(mào)易人民元決済を期待しています。

    2010/11/23 13:17:00 57

    輸出企業(yè)人民元

    長(zhǎng)江デルタ地域では、人民元の切り上げはほとんどすべての

    外國(guó)貿(mào)易輸出企業(yè)

    影響を受けます。

    何故なら

    契約書(shū)

    先に、古い為替レートによってです。著払い、決済は新しい為替レートによって行われます。人民元の切り上げは利潤(rùn)が縮むことを意味します。

    特に紡織服裝業(yè)界など大口の業(yè)務(wù)は利益がもともと少ないです。販売だけに頼っています。

    もし

    為替レート

    もう1%から2%の水を減らしたら、企業(yè)の利益はほとんどなくなりました。


    中小企業(yè)の影響はさらに大きい


    人民元の切り上げは輸出にマイナスの影響があります。一番直接的なのは利益率の低下です。

    寧波美傑?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司の李一総経理は中國(guó)経済時(shí)報(bào)の記者のインタビューに答えています。

    彼の會(huì)社は現(xiàn)在利益を保つために、長(zhǎng)期決済や外貨決済などの方法を使って、外貨受取管理を強(qiáng)化し、外貨受取時(shí)間を短縮し、契約の中で為替リスク條項(xiàng)を増加し、お客様とリスクを共同で負(fù)擔(dān)し、會(huì)社の業(yè)務(wù)員の為替リスク管理に対するトレーニングを強(qiáng)化しています。

    もちろん、最終的な解決策は製品の付加価値を高め、生産と管理効率を高め、多様な市場(chǎng)を開(kāi)拓することによって決められます。


    日用消耗品の輸出に従事するある対外貿(mào)易會(huì)社の営業(yè)部長(zhǎng)の許文さんは本紙の記者に、今會(huì)社が注文したのは短注文が主で、しかもお客さんは普通為替レートに関係ないと言いました。

    ですから、自分で少し余地を殘します。オファーは全部6.5新聞に基づいています。普通は半年から3ヶ月まで管理できます。

    このようにリストができたら、送金する時(shí)、為替レートはまだこのレベルにならないかもしれません。損はないです。

    大膽であれば、6.6新聞にします。


    彼女は記者に対して、彼女たちの會(huì)社は規(guī)模が小さいので、為替レートをロックするなどの「金融派生ツール」を採(cǎi)用しません。


    工場(chǎng)の生産は普通1ヶ月かかりますが、今は為替レートの変化が速すぎます。今回は6.8から6.6まで一ヶ月もないので、いつまでも間に合わないです。

    許諾文によると。


    人民元の切り上げ、オファーのアップで、一部の取引先を失いますか?

    許さんはこう言いました。「工蕓は簡(jiǎn)単で、技術(shù)の含有量が少なく、価格に敏感な製品はコストが低い東南アジアなどの國(guó)に転向するかもしれません。でも、ほとんどの単子は一時(shí)的にまだ転回できません。一つの製品の開(kāi)発型生産などの多くのプログラムに関連しているので、回せば回れるというわけではありません。」


    金融ツールを利用して為替リスクを回避する


    記者の了解によると、為替圧力の逆風(fēng)の下で、長(zhǎng)江デルタの輸出企業(yè)は為替レートのロックや契約內(nèi)の為替レートの増加などの措置を取っています。一部の輸出企業(yè)は積極的に輸入を増やして為替レートの上昇の影響を相殺します。

    しかし、これらの措置を取った企業(yè)は數(shù)が少なく、全體的に將來(lái)の為替レートの変化は把握しにくいです。


    寧波市対外経済貿(mào)易局の財(cái)務(wù)処長(zhǎng)の張瓊?cè)Aは本紙の記者の取材に対して、人民元の為替レートの急速な上昇と変動(dòng)は、すでに長(zhǎng)期の為替レートのロックなどの措置をとって、輸入の業(yè)務(wù)の輸出企業(yè)の直接的な影響が比較的に小さいと言いました。

    しかし、寧波のほとんどの規(guī)模の小さい輸出企業(yè)はまだ為替リスクに対していかなる措置を取っていないので、為替リスクは完全にオープン狀態(tài)にある。


    張瓊?cè)Aは、企業(yè)が自身の実際に合わせて、銀行の避難手段を採(cǎi)用して為替レートのコストと収益のロックを行うことができます。為替レートの日中変動(dòng)の特徴を生かして、タイミングを把握して外貨購(gòu)入、為替決済、外貨販売、外貨貸付、外貨受取を行うことができます。また、契約環(huán)節(jié)を通じて製品のコストに為替リスク要素を計(jì)上し、利潤(rùn)予想の中で為替レートの要素を計(jì)上します。


    為替リスクを回避するために、すでにかなりの一部の企業(yè)が多貨幣決済などの方式で為替リスクに転嫁する各種金融派生ツールを使用しています。適切に外國(guó)為替の長(zhǎng)期売買(mǎi)、ヘッジなどの手段を採(cǎi)用して為替リスクをロックします。


    中國(guó)銀行寧波市支店のデータによると、10月にこの銀行が契約した長(zhǎng)期決済の為替業(yè)務(wù)額は7億ドルに達(dá)し、1-10月の當(dāng)該銀行の業(yè)務(wù)総量の18%を占めています。

    上記のデータによると、為替レートの変動(dòng)が増大する情勢(shì)に迫られて、寧波企業(yè)は金融ツールを利用して為替リスクを回避する意識(shí)が強(qiáng)められています。特に一部の企業(yè)は為替変動(dòng)のタイミングをつかむのが得意で、為替リスクをコントロールする能力が強(qiáng)められています。


    しかし、潛在的な人民元の切り上げは依然として圧力が大きいため、多くの企業(yè)は金融手段だけではまだ為替リスクを回避できないことを意識(shí)しています。


    私たちはほとんど毎日のように貨物を箱に入れて出荷していますが、為替レートは毎日変わっています。

    もし転んでも、私たちは変わらないままでいたら、損をしてしまいますよ。」

    中基輸出入會(huì)社の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員の王さんは記者に言いました。


    クロスボーダー貿(mào)易人民元決済を希望します。


    人民元の切り上げは直接製品の価格優(yōu)位性を弱め、さらに企業(yè)が製品の付加価値を高め、核心競(jìng)爭(zhēng)力を注入して補(bǔ)充する必要がある。


    寧波市対外経済貿(mào)易局の丁海浜副局長(zhǎng)は本紙の記者の取材に対し、今年は人民元の切り上げ予想の下、寧波の多くの企業(yè)が直ちに調(diào)達(dá)、生産、販売、資金調(diào)達(dá)などの各段階のコストと費(fèi)用管理をコントロールする措置を取って、自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めると語(yǔ)った。

    一部の企業(yè)はまた取引先との交渉の周波數(shù)を増加しました。交渉価格の引き上げ、取引先に一部の代金の前払いを要求するなど、貿(mào)易の過(guò)程で、多くの企業(yè)はすでに厳しい交渉能力を持っています。


    為替レートの変動(dòng)が大きくなる中、輸出企業(yè)のクロスボーダー貿(mào)易人民元決済に対する期待も明らかに高まっている。

    人行寧波市中心部支店のこれまでの調(diào)査結(jié)果によると、調(diào)査された283社の寧波輸出入企業(yè)のうち、75%を占める企業(yè)が寧波でのクロスボーダー貿(mào)易人民元決済の早期展開(kāi)を期待している。


    今年6月22日、寧波は正式にクロスボーダー貿(mào)易人民元決済第二陣のパイロット都市の中の一員となり、パイロット企業(yè)リストも7月末に國(guó)家関係部門(mén)に報(bào)告した。


    「輸出入貿(mào)易は人民元で決済できます。これは寧波対外貿(mào)易企業(yè)にとって重大な利益であり、為替のコストが大幅に下がる見(jiàn)込みで、貿(mào)易の利便性も著しく向上します。」

    寧波市対外経済貿(mào)易局財(cái)務(wù)処長(zhǎng)の張瓊?cè)A氏は言う。


    「今回の寧波はクロスボーダー貿(mào)易人民元決済試行に組み入れられました。また、海外地域は香港?マカオ、アセアン地區(qū)からすべての國(guó)家と地區(qū)に拡大されました。

    為替レートは毎日変わっています。パイロット企業(yè)のリストが早く公表されることを望んでいます。

    浙江省の服裝企業(yè)の責(zé)任者、張建明さんは本紙の記者に、數(shù)年前の輸出額は100萬(wàn)ドルを超えましたが、今は大きな外國(guó)貿(mào)易の注文に応じる勇気がありません。

    ドルで決済すれば、企業(yè)は銀行に手?jǐn)?shù)料を支払う以外に、ドルの為替レート変動(dòng)のリスクを負(fù)擔(dān)しなければならない。


    「クロスボーダー貿(mào)易人民元決済は、確かに企業(yè)が為替リスクを回避し、為替コストを節(jié)約するのに有利です。

    人民元は東南アジアなどでの受け入れがいいですが、多くのところで人民元の受け入れは米ドル、ユーロのように遠(yuǎn)いです。

    許さんは一番有効な方法はやはり為替レートを不変に保つことです。

    「でも、長(zhǎng)く値上がりしないのは仕方ないです。

    できれば、自分で切り上げのスケジュールを決めて、いつ為替レートがいくらに達(dá)しますか?そうすると、みんなの心の中には分かります。自分の注文によって完成された狀況でオファーできます。

    他人に追い詰められているのではなく、前觸れのない切り上げで損失しているのは私たちだけです。」


    商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易経済合作研究院研究員の梅新育博士は本紙の記者の取材に対し、クロスボーダー貿(mào)易人民元の価格計(jì)算決算は一部の外國(guó)貿(mào)易にとっ

    私達(dá)はすでに人民元の貸付け、人民元の投資などの方式を通じて(通って)海外でだんだん多くなる人民元を投入したことにかんがみて、人民元を採(cǎi)用して価格を計(jì)算して決算する空間は拡大しています。

    人民元がここ數(shù)年來(lái)価値が上昇しているため、さらなる切り上げの見(jiàn)通しが広く見(jiàn)られ、海外企業(yè)と住民が人民元を持つ動(dòng)機(jī)をいっそう激勵(lì)しました。しかし、一部の海外企業(yè)と住民は人民元だけを収入することを望んでいますが、人民元を支払うことを嫌がっています。

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