現(xiàn)代企業(yè)管理方策決定の新しい特徴は何ですか？

1.無形資産経営によって創(chuàng)造された利益は有形資産を超え、一部の企業(yè)は自分の核心業(yè)務(wù)を研究と開発、ブランド経営、資産再構(gòu)築、財産権経営などの価値増値が高く、利潤が高い業(yè)務(wù)領(lǐng)域に向けて、大量の有形資産投資と重複性労働を必要とする物質(zhì)製品の生産、物流配送業(yè)務(wù)のアウトソーシングまたは委託に転向し、それらの専門化會社に任せて完成する。

これらの専門化會社は絶えずその作業(yè)の知能化レベルを高めて、その製品の知名度と顧客信頼度を高めて、その製品あるいはサービスの知識の含有量と価値の含有量を増加して、更に絶えず企業(yè)の無形資産の価値と利益を創(chuàng)造する中の重要性を高めます。

2.知識所有者と資本所有者が共同で企業(yè)の発展を制約する主な要因は資金と生産能力ではなく、企業(yè)の技術(shù)革新能力と管理能力であり、企業(yè)の技術(shù)知識または管理知識が企業(yè)に貢獻する大佐であるため、知識所有者に企業(yè)の一部の株式を持たせ、企業(yè)管理に參加させ、彼らの積極性を引き出すのも當然である。

多くの企業(yè)の所有者は、企業(yè)の所有権の一部を、技術(shù)的な株式の取得、従業(yè)員の株式保有などの方法で企業(yè)の知識所有者に譲渡し、彼らを殘して、株主として企業(yè)統(tǒng)治に參加させます。

3.革新は企業(yè)が競爭優(yōu)位を獲得する根本的なルートである技術(shù)革新は企業(yè)が生産上、市場で競爭優(yōu)位を占める根本的なルートである。

技術(shù)革新がない企業(yè)は、新しい市場が得られないだけでなく、既存の市常市場と技術(shù)の発展変化を失ってしまうだけでなく、企業(yè)が絶えず管理革新を行う必要があります。

4.経営戦略は、企業(yè)の核心競爭力を発揮し、形作ることをめぐって、90年代に入ってから、世界的な工業(yè)農(nóng)業(yè)製品の価格下落と市場競爭パターンの再調(diào)整を行い、企業(yè)に自分の主要な力を付加価値が高く、獨占優(yōu)位の核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域に集中させ、価値を創(chuàng)造しない、または創(chuàng)造価値が少ない、他の企業(yè)が自分よりよくできる業(yè)務(wù)の外注や剝離を移転させるように迫る。

5.市場マーケティング活動はお客様の信頼を獲得することを目標に工業(yè)化と情報化の発展に伴って、お客様のニーズを満たすという核心をめぐって、4 C‘S統(tǒng)合マーケティング（消費者、コスト、便利、コミュニケーションの効果的な統(tǒng)合を指す）、概念マーケティング、ネットマーケティング、取引先関係管理などのマーケティングの新しい概念、新しい方法を形成し、これらの新しいマーケティング活動はお客様の信頼を獲得することを核心とする。

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6.企業(yè)の生産は個性化、柔軟性化、分散化の方向に企業(yè)を発展させ、生産管理技術(shù)の多方面の革新を通じて、すでに比較的に先進的で安定したコンピュータ応用システムを形成しました。生産管理技術(shù)とソフトウェアの発展と完備で、企業(yè)の生産の個性化、柔軟性のレベルを大いに向上させます。

7.生産配送システムはお客様のニーズを迅速に満足させることを中心としたインターネットの発展によって、単一企業(yè)はお客様のニーズを満たすための生産と販売チェーンの一つになりました。

お客様はこのチェーンに入った全ての企業(yè)で自分の満足できる製品やサービスを探して、直接に彼らと契約します。

このような物流と資金の流れが確実に保証されている場合、企業(yè)間の競爭は、実際には顧客のニーズを満たす能力とスピードの面での競爭である。

8.財務(wù)管理は戦略型、集積化方向に発展し、経済のグローバル化、ネットワーク化、知識化のプロセスに従って、企業(yè)の財務(wù)管理は主に以下のように変化しています。

要するに、これらの変化と発展は、企業(yè)の財務(wù)管理を戦略、集積化の方向に発展させます。

9.情報資源管理は知識資源管理に転換する。

コンピュータ技術(shù)の応用以來、企業(yè)の情報管理は製品の設(shè)計、財務(wù)管理、在庫管理、従業(yè)員のファイルなどをめぐる?yún)g獨機の情報処理段階を経験しました。人、財、物、産、供給、販売などの多段階の情報を総合した企業(yè)管理情報システムの段階と內(nèi)部ネットワークに基づくデータベース管理段階は、現(xiàn)在知識資源管理の方向に向かって発展しています。

10.人的資源管理は従業(yè)員の潛在能力を発揮することを目標とする企業(yè)の人事管理の目的として、企業(yè)の仕事を従業(yè)員の一種の享楽にすることであり、堅苦しい義務(wù)ではなく、企業(yè)を従業(yè)員に知識を勉強させ、自己を発展させ、人生価値を?qū)g現(xiàn)させるところであり、間違いやミスを許さない、個人の自由な発展を束縛する流水生産ラインになるべきではない。

特に重要なのはコスト管理の特徴です。

1.仕事の効率を上げる

2.現(xiàn)代管理手段を?qū)毪贰⒖茖W技術(shù)の含有量を増やして、労働者數(shù)を減らす。

3.専門化のレベルがますます高くなり、プロセスのコストが下がる。

4.産業(yè)チェーンの優(yōu)勢、貿(mào)易コストの低減

5.価値表現(xiàn)の多様性

6.ビジネス連攜の限界が増え、競爭コストが下がる