どのようにして會社の海外駐在事務所を徐々に設立しますか。

　　どのようにして會社の海外駐在事務所を徐々に設立しますか。

一、住所の選択：南京の同類製品市場の分布によって、ポンプ業の事務外は南京市の水西門一帯、あるいは中華路一帯に設置すべきだと思います。その一帯には、同類製品の経営者が多く、関連業界の市場が形成されているからです。

二、経験のあるまたは社會的関係のある販売員を募集する：私の理解によると、この業界の販売には、一定の社會的関係が必要であるため、さまざまなルートを通じて、優秀な人材を募集することは、仕事外で成功するための非常に重要な鍵である、

三、人員の使用上、必ずしも専門職ではなく、パートタイムでもよく、以上の條件に適していれば。前期は條件に合った新人を多く募集して加入することができ、これらの新人に対しては極3ヶ月の試用期間、3ヶ月後には一部の不適切な人員を淘汰する。賃金待遇については、まず低賃金の引き上げ方法を試行することができる。もしこれらの販売員が3ヶ月後にも、まだ良い業績を上げることができなければ、それでは、彼らも滯在できず、一部の販売員を自動的に淘汰します;

四、販売過程を制御する：この業界の特徴によって、淘汰された後に生存してきた業務員なら、彼らは自分の古い顧客を持って、これらの業務員はますます管理しにくくなって、下手をすると、彼らは會社を離れて、會社の業務単位も連れて行く。だから、業務員がこの仕事に従事したばかりのときは、業務員が會社を離れた後も業務は會社の所有になるようにコントロールしなければならない。

五、建全管理制度を確立する：管理レベルを高めるために、必ず個行前の効果的な管理方法を制定しなければならない、

六、常に業務員に対して訓練を行う：訓練の內容は販売技術だけでなく、企業文化、個人の積極的な心理狀態の調整も含むべきである。従業員が人生を計畫し、人生の目標を設定し、人生の目標を分解し、それからどのように自分の目標を実現するかを分析し、そして個人の目標と會社の目標を実現することを結びつける。