どのようにして會(huì)社の海外駐在事務(wù)所を徐々に設(shè)立しますか。

　　どのようにして會(huì)社の海外駐在事務(wù)所を徐々に設(shè)立しますか。

一、住所の選択：南京の同類製品市場(chǎng)の分布によって、ポンプ業(yè)の事務(wù)外は南京市の水西門一帯、あるいは中華路一帯に設(shè)置すべきだと思います。その一帯には、同類製品の経営者が多く、関連業(yè)界の市場(chǎng)が形成されているからです。

二、経験のあるまたは社會(huì)的関係のある販売員を募集する：私の理解によると、この業(yè)界の販売には、一定の社會(huì)的関係が必要であるため、さまざまなルートを通じて、優(yōu)秀な人材を募集することは、仕事外で成功するための非常に重要な鍵である、

三、人員の使用上、必ずしも専門職ではなく、パートタイムでもよく、以上の條件に適していれば。前期は條件に合った新人を多く募集して加入することができ、これらの新人に対しては極3ヶ月の試用期間、3ヶ月後には一部の不適切な人員を淘汰する。賃金待遇については、まず低賃金の引き上げ方法を試行することができる。もしこれらの販売員が3ヶ月後にも、まだ良い業(yè)績(jī)を上げることができなければ、それでは、彼らも滯在できず、一部の販売員を自動(dòng)的に淘汰します;

四、販売過(guò)程を制御する：この業(yè)界の特徴によって、淘汰された後に生存してきた業(yè)務(wù)員なら、彼らは自分の古い顧客を持って、これらの業(yè)務(wù)員はますます管理しにくくなって、下手をすると、彼らは會(huì)社を離れて、會(huì)社の業(yè)務(wù)単位も連れて行く。だから、業(yè)務(wù)員がこの仕事に従事したばかりのときは、業(yè)務(wù)員が會(huì)社を離れた後も業(yè)務(wù)は會(huì)社の所有になるようにコントロールしなければならない。

五、建全管理制度を確立する：管理レベルを高めるために、必ず個(gè)行前の効果的な管理方法を制定しなければならない、

六、常に業(yè)務(wù)員に対して訓(xùn)練を行う：訓(xùn)練の內(nèi)容は販売技術(shù)だけでなく、企業(yè)文化、個(gè)人の積極的な心理狀態(tài)の調(diào)整も含むべきである。従業(yè)員が人生を計(jì)畫し、人生の目標(biāo)を設(shè)定し、人生の目標(biāo)を分解し、それからどのように自分の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するかを分析し、そして個(gè)人の目標(biāo)と會(huì)社の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを結(jié)びつける。