漢派服裝「創二世代」が集団で引き継ぐ

30年以上の歳月を経て、幾多の浮き沈みを経た漢派。

昨日、9社の漢派服裝企業の11位の第二世代の後継者が江漢経済開発區で「後継」に関する交流會を開きました。

參加したのは「創二世代」が一番大きい33歳で、一番小さい22歳です。高校生を除いて、殘りは全部大學生です。その中の5人は「海帰」です。

これらは金の鍵を含んで生まれた民間企業の二代目たちは、すでに全部自分の家族企業の中に入りました。數名は総経理、マーケティング総監督などの要職を擔當しました。

交流會では、「創二世代」は親世代より強い「恥」を示しました。

彼らはずっと一部の漢派服企業が長年にわたり盜作、模造版によって生存してきたことを指しています。

問題を見るだけではなく、実務、勤勉、忍耐の特質で問題を改善し、漢派の「創二世代」は自分の方式で、親たちの感情を傷つけず、自分の価値と理念を示す前提で、慎重に改革を行っています。

面白いことに、多くの民間企業が耐えられない「交換」の后継難題において、漢派服企業はこの交代の過程で沖突と沖突があります。

このグループの急速な上昇に対して、漢派の服裝の先輩達は保守的な肯定を表しました。

武漢服裝商會の李群寶秘書長は「非常に喜ばしい」として、これを「武漢服裝産業振興希望所」と呼んでいます。

武漢合栄服飾會長の趙合栄さんは現場で後輩たちを勵ましています。「あなたたちは漢派の服裝を大きくしてこそ、世間から稱賛され、武漢のために、両親のために輝きを増すことができます。」

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【復號】

漢派「創二世代」の群體畫像

年俸20萬はデザイナーを頼む。

千萬元は深圳に行きます

婿さんは「維新」に成功しました。

岳母はもう「みづめ政治を聴く」クラスメートと一緒に勉強しなくなり、門戸は仕事に一生懸命になり、遊びを自粛した。

大膽なイノベーション:

これまでブランドをしないで「量」の卸売工場だけを歩いて、國內外の大きいブランドの服裝の揃う逸品の店にモデルチェンジして、大多數の「創二世代」の一致する選択です。

2005年には、武漢市合栄服飾有限公司がシャングリラホテルで注文會を開催しました。

會社の社長、33歳の陳飛さんによると、會社は全部で9階建ての建物の中で、専門的に1階の800平方メートルを取り出して全部設計室に使って、また重金屬は7人のデザイナーを招待して、その中の年俸は最高20萬元で、1年にデザイナーの給料を支払うのは全部で2、300萬元です。

妻の趙靜さんは會社のチーフデザイナーです。彼女は毎年一回イタリアに行って、韓國に5回飛んでいます。

武漢博美佳商貿有限公司の第二世代の後継者である李瀟が「即位」した後、大膽に會社名とブランド名を変えました。地元の大百貨店に入るのが難しいため、李_と妻匡美は「本拠地」を全國トップクラスの婦人服集散地である深圳天安デジタル城に移転することにしました。

世誠の制服「創二代」の趙誠さんは今年4月にカナダから帰國した後、父の制服ビジネスを引き継いでいないで、ネットショップを開いて男裝を売っています。11月11日だけで、日本で55萬元の販売実績を作りました。

未來については、共栄服飾の社長陳飛さんが、友人の注文會に參加した感想から、「李氷氷さんにお願いします。席の下に600人のお客さんが座っています。百呼百応します。」

タフェニーの衣裝の呂翔さんは、いつかパリのファッションショーで漢派の服を見たいと思います。

漸進改革：

婿さんは「維新」に成功しました。

岳母はもうすだれで政治に耳を傾けない。

2007年、SBO服飾の湯博恵さんの娘婿で、ニュージーランドのマッセー大學MBA李瀟さんが留學から帰ってきて、正式に岳両親の會社に入社しました。

李瀟さんと妻の匡美さんは注文制から注文制に変わり、卸売りから小売に転じると言いました。

「変えないことは死に道の一つ。変えたらまだ希望がある」と家族を説得して自分の観點を受け入れるのは簡単ではない。

幸いなことに、何度も渡り合って、「家族に自分の一、二、三歩はどうやって行けばいいかを説明して、やっと認められました。」

その岳母は二年後に、徹底的に手を放した。

漢派の服裝創二世代の中で、似たような経験は李一人だけではないです。

婚姻現狀：

學生は共に読んで，家柄がつり合っている。

昨日の交流會に、二人の夫婦が來ました。博美佳商業貿易會社の李瀟夫婦、タフェニー服飾の陶晶夫婦です。

漢派服企業の二代目の中には、夫婦がそろう人が少なくない。

現場にいたのは24歳の男性2代で、子供は4ヶ月になりました。

もう何人かの30歳ぐらいの後継者の中には、すでに両親がいます。

記者は彼らの結婚戀愛において、依然として伝統的な家柄に合致していることを知っています。

ある夫婦は中學校で同窓です。ある夫婦は海外で留學して知り合いになります。

子供を急がない夫婦もいますが、20代で結婚しています。晩婚はこの人には當てはまらないです。

日常生活:

仕事に精を出す

ブロ美佳社長の李_さんは、「まだ若くて、やるべきことが多くて、楽しむ時間がない」と、記者のアマチュア生活についての質問に答えています。

合栄服飾総経理の陳飛さんも勉強が好きで、彼のオフィスでは壁一面の書棚を占めています。中國語とドイツ語を重ねた本が並んでいます。

タフェニーの後継者で29歳の陶晶さんは毎朝8時に事務室に著き、夜10時に家に帰ります。

高校生の時に遊びに熱中していたので、父親は「4年間本をよく読んでください。これから40年間は平坦です。今は4年間遊んでいます。これから40年間は大変です。」

この言葉は長年にわたって彼女を勵ましてきた。

他の2世代の後継者とは違って、レパーベル服飾會長、24歳の夏衍奉行は楽しく効率的に仕事をして、出勤する時は従業員と一體になるのが好きですが、殘業を奨勵しないで、計畫を完成すればいいです。

【対決】

婿さん：500強に比べて、痛いです。

岳父：修養を重んじるべきです。

陳飛さんはドイツで8年間勉強して働いています。

帰國前、彼は世界の500強のドイツの有名な化學工業企業で世界市場のマネージャーを務めました。

帰國後、彼は毎日直面しているのは郷鎮の県城からの卸売りのお客さんです。

ある時、彼は本省で自営試験をするという考えを出して、岳父に否定されました。彼はがっかりしました。

岳父である合栄服飾會長の趙合栄氏は、若者が意見や考えを出す時、修養を重視し、焦らないでください。今回はだめです。今度機會を見てから提出します。年長者は保守的で、新しいものを受け入れる過程があります。

最終的に陳飛さんは自分を変えました。

目上の人に受けるには、大人の思想體系が必要で、小さなことから始めます。